1、附附件件3 3：策策劃劃執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查表表 日日期期： 公公司司： 被被檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目： 檢檢查查人人： 序序號(hào)號(hào) 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容總總分分單單項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 單單項(xiàng)項(xiàng) 分分值值 要要求求檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 單單項(xiàng)項(xiàng) 得。

2、附附件件2 2：銷(xiāo)銷(xiāo)售售執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查表表 日日期期： 公公司司： 被被檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目： 檢檢查查人人： 序序號(hào)號(hào) 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容總總分分單單項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 單單項(xiàng)項(xiàng) 分分值值 要要求求檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 單單項(xiàng)項(xiàng) 得。

3、明源CRM銷(xiāo)售管理系統(tǒng)操作手冊(cè)www.mysoft.com.cn前 言本手冊(cè)是結(jié)合地產(chǎn)實(shí)際業(yè)務(wù)中各崗位職責(zé)功能以及業(yè)務(wù)解決方案中的相關(guān)流程，為榮盛發(fā)展特別制作。
您可以根據(jù)自己在實(shí)際中所負(fù)責(zé)的工作中所遇到的問(wèn)題，在本手冊(cè)中查找對(duì)應(yīng)的章節(jié)進(jìn)行查。

4、碧桂園山河城開(kāi)盤(pán)執(zhí)行事項(xiàng)1獅王爭(zhēng)霸慶歡騰碧桂園山河城開(kāi)盤(pán)盛典 活動(dòng)時(shí)間：2008年10月1日8：309：30 活動(dòng)地點(diǎn)：碧桂園山河城銷(xiāo)售中心前廣場(chǎng)銷(xiāo)售中心大堂示范單位 活動(dòng)內(nèi)容：威武雄健的南獅表演隊(duì)8獅1龍激情舞動(dòng)，點(diǎn)睛采青踩高莊等精湛表演。

5、會(huì)會(huì)員手冊(cè)一組織名稱(chēng)本會(huì)為AA公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)AA公司組織的AA公司客戶(hù)俱樂(lè)部，簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì)。
二宗旨通過(guò)客戶(hù)俱樂(lè)部，建立AA公司與會(huì)員社會(huì)各界一個(gè)信息溝通聯(lián)系的平臺(tái)。
三會(huì)員守則本守則對(duì)本會(huì)的所有會(huì)員均有約束力，在會(huì)期間不能損害AA公司及本會(huì)的社會(huì)聲譽(yù)。

6、編 號(hào) 試驗(yàn)日期 潔凈室級(jí)別 儀器編號(hào) 數(shù)量 施工單位檢測(cè)結(jié)論 凈化空調(diào)系統(tǒng)檢測(cè)記錄凈化空調(diào)系統(tǒng)檢測(cè)記錄 F0604 工程名稱(chēng) 系統(tǒng)名稱(chēng) 檢測(cè)內(nèi)容 儀器型號(hào) 高效 過(guò)濾器 室內(nèi) 潔凈度 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收意見(jiàn) 型號(hào) 檢測(cè)內(nèi)容 安裝單位 專(zhuān)業(yè)技。

7、編 號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查日期 施工單位檢查結(jié)論 消火栓系統(tǒng)試射試驗(yàn)記錄消火栓系統(tǒng)試射試驗(yàn)記錄 W0624 工程名稱(chēng) 檢查部位 檢查依據(jù)： 檢查內(nèi)容： 監(jiān)理建設(shè)單位意見(jiàn) 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工員 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 記錄人員 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)。

8、編號(hào) 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員： 系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 F0605 工程名稱(chēng) 設(shè)備名稱(chēng) 記錄人 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 試 運(yùn) 轉(zhuǎn) 內(nèi) 容 施工單位試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)論 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工員 分部或單位工程 試運(yùn)轉(zhuǎn)日期 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 監(jiān)理建。

9、估價(jià)估價(jià)管理管理規(guī)范規(guī)范 前 言 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范是根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)1998244號(hào)一九九八年 工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂計(jì)劃第二批和建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司建房市函 字1996第40號(hào)關(guān)于委托制訂房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估技術(shù)規(guī)程的函的要求， 由建設(shè)部負(fù)責(zé)。

10、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 開(kāi)發(fā)成本 銷(xiāo)管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用。

11、國(guó)際展銷(xiāo)中心執(zhí)行手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷(xiāo)中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工程 E。

12、商業(yè)街包裝套餐 執(zhí)行手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷(xiāo)中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工程。

13、導(dǎo)規(guī)系統(tǒng)套餐執(zhí)行手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷(xiāo)中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工程 E。

14、工地圍擋包裝套餐 執(zhí)行手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷(xiāo)中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字與亮化工。

15、標(biāo)識(shí)字及亮化工程 執(zhí)行手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷(xiāo)中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工。

16、廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 板房區(qū)包裝套餐執(zhí)行手冊(cè) 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷(xiāo)中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工程 。

17、物業(yè)服務(wù)類(lèi)指引手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷(xiāo)中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字與亮化工程 E 。

18、綜合樓包裝套餐指引手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷(xiāo)中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工程 。

19、表表30 市市場(chǎng)場(chǎng)分分析析執(zhí)執(zhí)行行表表 項(xiàng) 目 名 稱(chēng)要 點(diǎn) 指 引執(zhí) 行 情 況執(zhí) 行 時(shí) 間負(fù) 責(zé) 人 市 場(chǎng) 分 析 周邊市場(chǎng)情況 樓 盤(pán) 分 析 近期樓市動(dòng)向 項(xiàng) 目 分 析 地理位置分析 小 區(qū) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 特 色 價(jià) 格 策。

20、上海城開(kāi) 集團(tuán) 有限公司 管理手冊(cè) V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開(kāi)集團(tuán)有限公司管理手冊(cè)討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價(jià)值觀二公司愿景使命與價(jià)值觀 2 三公司組織架構(gòu)三公司。

21、 1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 前言前言 公司成立以來(lái)，建業(yè)人在追求卓越，堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下，上下一心，勵(lì)精圖 治，以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，成功地把握住了低潮中的機(jī)遇，穩(wěn)定發(fā)展，以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?，?shí)現(xiàn)了公。

22、萬(wàn)科物業(yè)管理系統(tǒng)萬(wàn)科物業(yè)管理系統(tǒng) 使 用 指 導(dǎo) 手 冊(cè) 萬(wàn) 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司 物 業(yè) 管 理 部 目 錄 1 系統(tǒng)功能模塊分類(lèi).3 2 各模塊使用要求總表.3 3 房產(chǎn)管理模塊.4 4 客戶(hù)管理模塊.5 5 收費(fèi)管理塊.。

23、住宅設(shè)計(jì)導(dǎo)則住宅設(shè)計(jì)導(dǎo)則 總則 一目的： 為解決設(shè)計(jì)繪圖施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，減少不必要的損失，不犯以往 工程犯過(guò)的錯(cuò)誤，從而使整體造價(jià)控制在最經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)，特制定本施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)。
二依據(jù)： 1地產(chǎn)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn) 2。

24、萬(wàn)科公司職員手冊(cè) 職員管理?xiàng)l例 前前 言言 1. 本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程， 就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制 定，為職員提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。
2. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。
3. 本條例所稱(chēng)。

25、萬(wàn)科職員手冊(cè) 2010 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

26、萬(wàn)科客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng) 商業(yè)挑戰(zhàn)商業(yè)挑戰(zhàn) 萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)最具知名度的房地產(chǎn)品牌，一直以來(lái)就非常重視客戶(hù)關(guān)系的管理，并強(qiáng)調(diào)由客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)帶 來(lái)良好的口碑和效應(yīng)。
萬(wàn)科對(duì)客戶(hù)購(gòu)房過(guò)程中多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的分析后發(fā)現(xiàn)，最容易出現(xiàn)問(wèn)題是在客 戶(hù)簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)到入。

27、 工工 程程 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 文件編號(hào): 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長(zhǎng) 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2。

28、 XXXX 公司公司 組織手冊(cè)組織手冊(cè) 服務(wù)單位服務(wù)單位: : XXXX 公司公司 XX 集團(tuán)組織手冊(cè) 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 XX 控股集團(tuán)管控模式控股集團(tuán)管控模式 . 3 一XX 控股集團(tuán)管控模式選擇 . 3 二各管控模式特點(diǎn)。

29、CI 設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)手冊(cè) 應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定 每個(gè)公司的應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定，會(huì)因基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的特性企業(yè)的項(xiàng)目構(gòu)成主要項(xiàng) 目的特性手冊(cè)的使用方法和使用者的不同，而產(chǎn)生極大的歧異；所以，我們很 難為應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定下一個(gè)統(tǒng)一的定義。
手冊(cè)的編輯方法，原。

30、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練，除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定 處，悉依本綱要實(shí)施。
第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員試用人員臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn) 為。

31、前言企業(yè)宗旨：建造精品樓盤(pán)，與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營(yíng)理念：以人為本以誠(chéng)取信，追求卓越，服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神：務(wù)實(shí)求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)思想上：實(shí)事求是，不唯上不唯書(shū)只唯實(shí)；行動(dòng)中，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真。
求真求效率重結(jié)果，憑實(shí)績(jī)論效益。
團(tuán)結(jié)是力量，是凝聚力，。

32、管理手冊(cè)管理手冊(cè)第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則高管層部門(mén)層二雄森房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)二雄森房地。

33、湖北 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理手冊(cè)一房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理原則1 人力資源政策銷(xiāo)售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會(huì)，在本手冊(cè)的以下章節(jié)中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷(xiāo)售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。
公。

34、xx 組織管理組織管理第一章第一章組織概述組織概述一組織結(jié)構(gòu)圖一組織結(jié)構(gòu)圖1董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)戰(zhàn)略決策委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)總總經(jīng)經(jīng)理理執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理工程副總工程副總營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總財(cái)務(wù)審計(jì)部總工辦設(shè)備材料部營(yíng)銷(xiāo)企劃部投資發(fā)展部企業(yè)管理部專(zhuān)職副。

35、長(zhǎng)沙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度總則目錄第一章 工程建設(shè)管理.2第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理.9第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理.32第七章 附則.35第。