1、SSGF新體系全穿插施工概述 莞深區(qū)域新體系小組 2017.03 , 目錄 一SSGF新體系全穿插施工簡介 二實現(xiàn)外墻全穿插施工的5大工法 三實現(xiàn)內(nèi)部全穿插施工的8大工法 四室外工程全穿插施工 五機電裝修工程全穿插施工 六全穿插施工總結(jié) S。

2、招聘流程社會招聘1. 流程目的:規(guī)范招聘過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司助理總經(jīng)理不含級以下的員工招聘活動的組織,公司助理總經(jīng)理含以上的報集團(tuán)人力資源部審批后招聘.3. 術(shù)語與定義:無4. 流程客戶:招聘需求部門.5. 流程。

3、加班管理流程1. 流程目的:規(guī)范加班費申請及發(fā)放的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產(chǎn)公司.3. 術(shù)語與定義: 3.1屬于加班的情形:職員因客觀原因在正常工作時間內(nèi)無法完成所承擔(dān)的工作,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源 部審批同意,在正常工作時。

4、第五章薪酬福利修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.薪酬理念1.1市場化:公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才.1.2因崗而異:薪酬體。

5、調(diào)干招調(diào)工手續(xù)辦理流程1. 目的有效規(guī)范各一線地產(chǎn)公司調(diào)干招調(diào)工辦理流程.2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義調(diào)干招調(diào)工:指公司為符合條件的職員以調(diào)干或招調(diào)工的形式辦理人事檔案及戶籍轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù).4. 流程客戶符合調(diào)干招調(diào)工辦理條。

6、碧桂園成本控制之道在總結(jié)碧桂園的成功時,楊國強認(rèn)為其主要基于兩點優(yōu)勢:穩(wěn)健的財務(wù)政策及高效的成本控制.受益于2007年房價攀升,碧桂園的成本控制優(yōu)勢得到全面體現(xiàn),而其中最突出的表現(xiàn)在172的凈利潤增長上.而且,碧桂園只用相當(dāng)于萬科產(chǎn)品平均售。

7、品牌管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的建立和加強公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團(tuán)品牌和項目品牌管理程序,提高品牌管理的科學(xué)管理水平,為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長期發(fā)展策略,從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化。

8、序號 附頁 0 日期: 施工組織設(shè)計方案報審表施工組織設(shè)計方案報審表 表B22A2監(jiān)表B22A2監(jiān) 工程名稱 現(xiàn)報上關(guān)于 編制單位名稱: 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字: 施工單位審核意見: 施工單位名稱: 申報人簽字: 審核日期: 監(jiān)理單位審核意見: 審。

9、單價付款第一次 簽字 第二次 簽字 第三次 簽字 天燃?xì)?簽字結(jié)清 折數(shù)方式收款收款 收款 審批總價 已售資產(chǎn)未結(jié)清款項已售資產(chǎn)未結(jié)清款項 附表一附表一 未收款已收款樓號 姓名 第一次第二次第三次第四次結(jié)清 折數(shù)方式 收款 收款 收款 收款。

10、工法樣板設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求 工法樣板設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求 在巡查過程中發(fā)現(xiàn)全國各項目的工法樣板做法差別較大, 水平參差不齊. 例如許多施工單位采取每 一個工序做一個小樣板的方式,結(jié)果工法樣板展示區(qū)顯得雜亂,而且所展示工序也不夠全面.為解決該 。

11、1 五檔遞進(jìn)質(zhì)量板塊評分計算五檔遞進(jìn)質(zhì)量板塊評分計算規(guī)則規(guī)則 各項目標(biāo)段實際得分利用五檔遞進(jìn)內(nèi)部平均法五檔遞進(jìn)內(nèi)部平均法進(jìn)行折算,得 分范圍設(shè)在 60100,最終得出相應(yīng)的考核評分,具體計算法則如下: 1結(jié)合該單項對所有標(biāo)段的打分和排序,得。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團(tuán)及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃, 確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成,強化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識,統(tǒng)一行。

14、碧栻園集團(tuán) 工程質(zhì)量樣板引路工作扃冊 工程管理中心 2013年 樣板引路準(zhǔn)備工作 一熟悉圖紙 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的主管,應(yīng)當(dāng)在收到該項目開發(fā)建設(shè)的圖紙時, 組織所有工程質(zhì)量管理人員監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行會審,讓每一個 管理人員都清楚知道所負(fù)責(zé)。

15、1 16 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) SSGFSSGF 工業(yè)化建造體系水電安工業(yè)化建造體系水電安 裝工程裝工程標(biāo)準(zhǔn)做法標(biāo)準(zhǔn)做法2012017 7 試行試行版版 2 16 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四標(biāo)準(zhǔn)做法.3 3 1。

16、萬科住宅建筑構(gòu)造圖集萬科住宅建筑構(gòu)造圖集 預(yù)制內(nèi)墻板工藝工法 預(yù)制內(nèi)墻板工藝工法 主編單位 萬科企業(yè)股份有限公司 實行日期 二 0 一三年三月一日 圖集號 13VKJ131 目 錄 目 錄 編制說明 編制說明 G3 第一冊:預(yù)制混凝土條形內(nèi)。

17、萬科集團(tuán)裝修工程工藝工法及節(jié)點詳圖萬科集團(tuán)裝修工程工藝工法及節(jié)點詳圖 集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計管理中心 二一一年三月三十日 集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計管理中心 二一一年三月三十日 1 總說明:總說明: 由集團(tuán)工程管理部組織一線公司共同。

18、1 8 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) SSGFSSGF 工業(yè)化建造體系工業(yè)化建造體系 1.01.0 高精度高精度 樓面標(biāo)準(zhǔn)做法樓面標(biāo)準(zhǔn)做法20172017 試行版試行版 2 8 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四高精度樓面移交。

19、1 15 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) SSGFSSGF 工業(yè)化建造體系工業(yè)化建造體系 1.01.0 生活區(qū)辦生活區(qū)辦 公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)做法公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)做法20172017 試行版試行版 2 15 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四辦公區(qū)。

20、1 6 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) SSGFSSGF 工業(yè)化建造體系工業(yè)化建造體系 1.01.0 薄抹灰薄抹灰 工程標(biāo)準(zhǔn)做法工程標(biāo)準(zhǔn)做法20172017 試行版試行版 2 6 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍. 3 三編制說明. 3 四施工工具。

21、1 15 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) SSGFSSGF 工業(yè)化建造體系工業(yè)化建造體系臨水臨臨水臨 電電標(biāo)準(zhǔn)做法標(biāo)準(zhǔn)做法20172017 試行試行版版 2 15 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四編制依據(jù).3 五標(biāo)準(zhǔn)做法.3 。

22、1 13 碧桂園集碧桂園集團(tuán)團(tuán)SSGSSGF F工業(yè)化建造體工業(yè)化建造體系系1.1.0 0成品成品 保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法20172017 試行版試行版 2 13 目錄目錄 一目的. 3 二范圍. 3 三術(shù)語. 3 四標(biāo)準(zhǔn)使用說明. 3 。

23、1 28 碧桂園集碧桂園集團(tuán)團(tuán) SSGSSGF F 工業(yè)化建造體工業(yè)化建造體系系 1.1.0 0 項目開項目開 荒保潔操作指引荒保潔操作指引20172017 試行版試行版 2 28 目錄目錄 一目的. 3 二適用范圍. 3 三術(shù)語與定義.3。

24、工法樣板房指引手冊 廣告創(chuàng)作部 營銷環(huán)境體驗組 2015年3月版 執(zhí)行手冊目錄 明源網(wǎng)盤文件夾序號 營銷環(huán)境觸點位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點 城市展廳 品牌盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識字與亮化工程 E 。

25、碧桂園莞深區(qū)域 采用SSGF新建造技術(shù)成套工法 隨著隨著時代的不斷發(fā)展,高質(zhì)高效環(huán)保節(jié)能的建時代的不斷發(fā)展,高質(zhì)高效環(huán)保節(jié)能的建 造技術(shù),是建筑從業(yè)者一直探索的課題;碧桂園響應(yīng)國家造技術(shù),是建筑從業(yè)者一直探索的課題;碧桂園響應(yīng)國家 住宅產(chǎn)業(yè)。

26、1 SSGF新建造體系全階段管理思路 唐務(wù)生 2017年4月 2 SSGF是什么 S:systematic 系統(tǒng)性的 S:structure 建造;結(jié)構(gòu) GF:GongFa 工法;體系 SSGF:系統(tǒng)性建造體系 3 樓 層 截 系 統(tǒng) 水 。

27、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財務(wù)報表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測試的結(jié)果. 二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

28、控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財務(wù)報表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測試的結(jié)果. 二二控控。

29、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計計 選選 擇擇 對對 象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 自自 己己 銷銷 售售 1專業(yè)的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代代 理理 商商 1公司業(yè)績 2公司實力背景 3公。

30、公司 流程 人力資源與人工成本管理 子流程 員工管理 子流程參考號 SZHRA 修正日期 制作人 復(fù)核人 210907 管原 1.1. 流程總述流程總述 本子流程主要是對員工的入職調(diào)動任免和離職等日常管理活動內(nèi)容的描述.具體分為員工入職調(diào)動。

31、第 1頁 共 6頁 苗木苗木銷售銷售合同合同 合同編號: 需方: 以下簡稱甲方 供方:平湖市臻尚園林綠化有限公司以下簡稱乙方 在平等協(xié)商自愿有償原則基礎(chǔ)上,根據(jù)國務(wù)院城市綠化條例 中華 人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī),乙方特將自產(chǎn)部分苗木詳。

32、 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 獎懲制度獎懲制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:20070301 編號。

33、 1 北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法 2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實施 第一章第一章. 總則總則 第一條第一條.目的 為使公司各級部門的公文處理工作規(guī)范化制度化,提高。

34、XX 萬科萬科 XX 有限公司章程有限公司章程 第一章 總則 第一條 為加強公司的規(guī)范化管理,保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,現(xiàn)根據(jù)中 華人民共和國公司法制定本章程. 第二條 本公司在 工商局注冊,公司的名稱為: 公 司. 第三條 公司的法定地。

35、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的目的 確保開發(fā)項目的成本控制在。

36、萬科集團(tuán)費用核算辦法萬科集團(tuán)費用核算辦法 1 為統(tǒng)一集團(tuán)有關(guān)費用核算歸集分配的會計政策,適應(yīng)管理要求,加強費用控制,特制定本辦法. 一費用的歸集 2 管理費用 1 管理費用歸集公司所有部門所有員工的人工費用工資獎金社會勞動保險等行政費用 辦。

37、萬科蘭喬圣菲別墅文案 沒有一定高度,丌適合如此低調(diào) 低坡屋頂下,那種平和淡泊的心境氛圍,只有真正的名仕巨富才能心領(lǐng)神會視為知己. 由南加州 RANCHO SANTA FE 建筑風(fēng)格演繹而來的蘭喬圣菲別墅,丌像古典式豪宅那樣 復(fù)不張揚,沒有仸。

38、 萬科別墅萬科別墅研究研究 前言前言 作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè), 萬科集團(tuán)始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向, 無論是其情景式花 園洋房,還是全面居家解決方案,都被行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿,如今,萬科又提出住 宅產(chǎn)業(yè)化 ,可以看出,萬科在推動中國。

39、CI 的設(shè)計與開發(fā)的設(shè)計與開發(fā) 基本的設(shè)計體系基本的設(shè)計體系 CI 的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常如以下所設(shè)定的標(biāo)志系統(tǒng),或是設(shè)計系統(tǒng).因此,必須確定 基本的設(shè)計要素,謀求視覺設(shè)計形象的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化.這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本 設(shè)計手冊. 企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)企。

40、經(jīng)營計劃的制定經(jīng)營計劃的制定 經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報 后還需正確而公正地分析, 然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo) 等項目.倘若此目標(biāo)模糊不清,就造成。