廣廣 東東 碧碧 桂桂 園園 物物 業業 管管 理理 有有 限限 公公 司司 中中菱菱 日日立立 安安順順電電梯梯維維保保公公司司工工作作人人員員簽簽到到表表 月份 日日期期上上班班時時間間 上上班班簽簽名名維維保保電電梯梯地地址址 工工作,
房地產開發公司電梯及其他表格附件共10類Tag內容描述:
1、城市公司名稱結算復審單字年第號項目名稱: 建筑面積: m2 目標成本 萬元依據 于 年 月 日寄來的結算資料,經我部門 同志審核,審核后造價為人民幣大寫: 小寫: 元,具體情況見下表:序號項目名稱送審金額元初審金額元復審金額元1234567。
2、材材料料設設備備供供應應合合同同結結算算書書 項目名稱 : 合同名稱 : 供貨單位 : 合同或協議編號 : 經公司和供貨單位雙方核對并同意最終結算數據如下: 一一供供應應量量及及合合同同執執行行過過程程確確認認 根據供需雙方于年月日簽署的供。
3、城市公司名稱結算復審單字年第號項目名稱: 建筑面積: m2 目標成本 萬元依據 于 年 月 日寄來的結算資料,經我部門 同志審核,審核后造價為人民幣大寫: 小寫: 元,具體情況見下表:序號項目名稱合同金額元送審金額元初審金額元復審金額元12。
4、建筑工程結算確認書編號:發包單位以下稱甲方:承包單位以下稱乙方:合同名稱:工程地點:工程內容:合同承包方式:合同金額:經發包單位和承包單位雙方核對并同意最終結算工程款項如下:A.1. 完成合同項目:完成合同金額:2. 設計變更單項目:變更工。
5、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結。
6、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 項目公司:順碧財務部 負責人: 附件三: 項目公司財務部及負責人考核表 項目公司: 順碧財務部 負責人:0 考核時間: 2010年度四季度 目 錄 1 評估指引 2 績效考核匯總表 3 項。
7、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門:上市分部 姓名: 崗位:會計核算員 考核人: 附件二: 目 錄 1 匯總表 2 集團員工度季工作計劃 3 集團員工有效建議評價 4 集團員工能力素質評價表 5 集團員。
8、通用序列各層級能力要點描述層級層級描述G1專員二級助理XX師概要:一般為剛從事專業工作的工作者,擁有正規學歷一般為本科及更高,個別也存在專科學歷,但基本無或很少的相關工作經驗;處于對本專業基礎工作的學習過程中。
1. 專業知識業務知識:對業務。
9、地產集團公司或分公司標準編號: 按制度流程文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人地產集團公司或分公司標準第一章 總則第一條 目的簡述制訂本標準的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公司或分公司建設開發的所有項目第。
10、碧桂園物業管理有限公司番禺分公司 消消防防系系統統運運行行檢檢測測情情況況 年年 月月第第1 1表表 狀態 內 項目 容 檢測情況故障處理情況檢測周期 消 火 栓 水 泵 外觀檢查 月檢防銹處理添加潤滑油 轉動靈活性密封性 氣 壓 罐 外觀。
11、第 1 頁 廣東碧桂園物業管理有限公司佛山高明分公司 GUANGDONG COUNTRY GARDEN PROPERTY MANAGEMENT CO.LTD FOSHAN GAOMING BRANCH GMBGYWX33.0 電電 梯梯 設。
12、安全附件安裝檢查記錄安全附件安裝檢查記錄 W0308 工程名稱 鍋爐型號 設計額定壓力MPa 檢查項目 壓力表 安全閥 水位計 液位計 監理建設單位驗收意見 量程及精度等級 校驗日期 在最大工作壓力處應劃紅線 旋塞或針型閥是否靈活 蒸汽壓力。
13、開門關門關門 電梯噪聲測試記錄表電梯噪聲測試記錄表 L0408 工程名稱 聲級計型號 機 房驅動主機 前 測試不少于3點 標準值:合格80含貨梯 液壓梯85 層 站 備注 施工單位測試結論 測試人 項目專業質檢員: 標準值:合格65 層站門。
14、編號 建設單位 開箱日期 名稱數量 設備名稱 電梯設備開箱檢驗記錄電梯設備開箱檢驗記錄 L0201 工程名稱 分項工程名稱 序 號 開箱記錄: 規格編號 附件 施工單位 外表面狀況 電梯供應商建設監理單位代表設備安裝單位代表。
15、項目 超 載 運 行 對漸進式安全鉗裝置,轎廂應有均勻分布的額定載重量,以檢修速度或平層速度下行按GBT100591997中4.2的要求進行試驗 當轎廂面積不能限制額定載荷時,需用150額定載荷做曳引靜載檢 查,歷時10min,曳引繩無打滑。
16、編 號 日 期 序 1 2 3 4 5 6 電梯主要功能檢驗記錄 N0501 工程名稱 施工單位意見 自動換向 轎內選層信號優先 自動關門待客 提早關門 按鈕開門 自動返基站 檢 驗 項 目 基站啟用關閉開關 工作狀態選擇開關 轎內照明通風。
17、電梯工程招標邀請函 訂貨單位: 甲方 供貨單位: 乙方 年 月 日簽訂 備注說明及簽訂合同的要求: 1本招標函為格式范本,各項目公司工程部根據自身實際情況 修改其間相關數據。
2工程部負責審查參加投標單位的資格條件,并組織各相關人 員對其公。
18、工程結算工作交接單工程結算工作交接單 編號:編號: 致:致: 區域區域專業公司成本部:專業公司成本部: 本部門經辦的以下工程項目,現已竣工且通過驗收,符合辦理結算的條件,請成本部 安排辦理工程竣工結算。
項目名稱項目名稱 合同名稱合同名稱 。
19、電梯日檢表 年月日星期機房 內容1234567 1廳門檢查 2開門檢查 3關門時間 4轎廂數字顯示 5候廳數字顯示 6轎廂按鈕 7候廳按鈕 8機房照明 9轎廂照明 10電梯乘感 11到站鈴 12到站指示 13平層 14電梯有無異聲 15其他。
20、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計計 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。
21、集團股份有限公司行政表格 BTXZ301 公文標準格式 機機 密密 001 急急 件件 文件文件 號4 號仿宋 簽發人: 空 1 行 標題小標題小 2 2 號宋體加黑號宋體加黑 空 1 行 主送項目部: 4 號仿宋體 正文4 號仿宋體 空 。
22、1 附件: 機構設置:機構設置: 管理過程:管理過程: 公 司 內 外 資 料 工程資料收發編制 工 程 資 料 運 用 保 管 歸 檔 保 存 接收接收 整理 整理 制成 制成 分發 分發 寄出寄出 整理 整理 收集 收集 處理處理 保管。
23、 219 保密協議 集團單個項目適用 甲方: 甲方: 該項目涉及到的全部人員以下稱保密人該項目涉及到的全部人員以下稱保密人 乙方: 海爾地產以下簡稱公司 乙方: 海爾地產以下簡稱公司 項目名稱項目名稱: : 指公司欲開展的項目 協議內容:協。
24、 228 外包服務工作驗收單外包服務工作驗收單 外包服務項目名稱: 外包服務承接單位名稱: 驗收人: 驗收日期: 年 月 日 驗收標準: 驗收意見: 。
25、 230 附件附件 10: : 1 新項目發展信息通報新項目發展信息通報 說明:1填寫范圍:考慮重點介入和發展的項目,從開始接觸到正式簽約或自然終止 時為止都要求填列,若簽約后合作條件發生變動也要求在此快報中反映; 2上報時間:每月 10 。
26、 212 項目建議書格式項目建議書格式 第一部分項目概況第一部分項目概況 第二部分當地房地產市場走勢分析第二部分當地房地產市場走勢分析 一 當地房地產市場總體回顧與展望 1回顧 2展望 二 所在區域市場走勢分析 1供求關系 2價格走勢 3市。
27、 218 項目評審專家組名單項目評審專家組名單 序號 姓名 單位 職稱職務 簽名 評審組長簽字 : 評審日期: 年 月 日 。
28、 217 投資項目評審意見表投資項目評審意見表 項目名稱 申請單位 xx 地產 項目簡介 海爾地產投 資預審委員 會評估意見 負責人簽名: 年 月 日 海爾集團投 資決策委員 會評審意見 負責人簽名: 年 月 日 海爾集團董 事局 評審意見。
29、附件1 現現場場簽簽證證管管理理控控制制流流程程 施工單位提出簽證 一般應在事前申報,特殊情況經甲方同意 可在簽證發生后2天內補報 監理甲方復核簽證工程量 合 約 部 財 務 部 審 計 項 目 部 每 月 定 時 匯 總 , 送 證 單 。
30、 1. 編制目的 用于指導工程管理人員對電梯安裝工程進行全面質量控制, 確保施工全過程 處于受控狀態。
2. 適用范圍 適用于電梯安裝施工過程各階段的質量控制。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋; 3.2 項。
31、工程類受控文件發放清單 編號:GTQR0112 修改狀態:C0 文 件 名 稱 文件編號 分發號 數量 發文日期 收文單位部門 簽收人 分發人 備 注 注:此表用于工程技術文件資料的分發。
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32、其他各類會計業務管理制度其他各類會計業務管理制度 儲蓄定期存款中途提取及逾期處理辦法儲蓄定期存款中途提取及逾期處理辦法 一中途提取: 1.中途提取應全部一次結清。
2.儲蓄存款中途提取:一年期以上 存滿三個月者照三個月期定期存款利率 8.5。
33、其他工程管理規則其他工程管理規則 承攬工管理辦法承攬工管理辦法 第一條 依據本辦法依據人事管理規則第二條規定訂定。
第二條 適用對象 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工 的管理均依本辦法辦理。
第三條 外包工作。