1、工程管理制度匯編工地檢查制度一目的工地檢查是項(xiàng)目部及監(jiān)理施工單位日常工作中的重要內(nèi)容,必須規(guī)范化制度化,便于使項(xiàng)目質(zhì)量始終處在受控狀態(tài).二檢查制度1. 日常巡查日常巡查是項(xiàng)目部全體成員的例行工作,日常巡查每天上班后進(jìn)行,項(xiàng)目部成員應(yīng)形成日常。

2、責(zé)任成本管理作業(yè)指引二級(jí)公司編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的:明確各部門(mén)的成本控制責(zé)任,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理控制體系,加強(qiáng)責(zé)任成本管理,提高集團(tuán)成。

3、福利補(bǔ)貼管理流程1. 流程目的:規(guī)范各類福利補(bǔ)貼的管理及發(fā)放.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產(chǎn)公司.3. 術(shù)語(yǔ)與定義: 無(wú)4. 流程客戶:公司各級(jí)員工.5. 流程輸入與輸出: 輸入:福利政策;輸出:福利的發(fā)放.6. 流程主要角色及職責(zé)。

4、富力地產(chǎn) 編號(hào):HR601 人人事事檔檔案案 戶戶口口調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 姓名性別出生年月 學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)部門(mén)職位入職時(shí)間 是否干部身份:是否擁有職稱:職稱為: 原戶口所在地: 原檔案所在地: 現(xiàn)申請(qǐng)辦理: 申請(qǐng)理由: 過(guò)往工作經(jīng)歷。

5、離職管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范與員工解除勞動(dòng)合同程序,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性.二 適用范圍適用員工離職管理.12三 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.11314151616.11。

6、銷售進(jìn)程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案,組織實(shí)施項(xiàng)目銷售推廣,并最終完成項(xiàng)目銷售任務(wù).二 適用范圍適用于銷售開(kāi)盤(pán)至項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)撤銷期間,所有營(yíng)銷銷售管理工作.12344.11.56788.111910111。

7、工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 加強(qiáng)工程管理,使扣款審批規(guī)范化,并確保扣款的。

8、樁基檢測(cè)補(bǔ)充協(xié)議 建設(shè)單位: 甲方 承建單位: 乙方 年 月 日簽訂 簽 定 本 合 同 前 須 知 1 您已具備簽定合同的法律常識(shí) 2 您已全部詳細(xì)了解本合同所有條款,并已熟知其含義 3 您確認(rèn)本合同中手寫(xiě)的內(nèi)容與打印的內(nèi)容均屬雙方的真實(shí)。

9、質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 施工過(guò)程中的質(zhì)量規(guī)定根據(jù)審核施工圖紙按國(guó)家建筑工程施工質(zhì) 量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001與建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工.對(duì)施工中主要材料質(zhì)量管理具體規(guī)定如下: 一 現(xiàn)場(chǎng)使用材料需通過(guò)。

10、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將。

11、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書(shū)的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

12、樓樓盤(pán)盤(pán) 棟棟銷銷控控表表 公公開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、人人事事檔檔案案 戶戶口口調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 姓名性別出生年月 學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)部門(mén)職位入職時(shí)間 是否干部身份:是否擁有職稱:職稱為: 原戶口所在地: 原檔案所在地: 現(xiàn)申請(qǐng)辦理: 申請(qǐng)理由: 過(guò)往工作經(jīng)歷: 部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn): 部門(mén)主。

14、技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告 表表 1施工總承包施工總承包 記錄編號(hào): 招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱 本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成 施工組織設(shè)計(jì)至少但不限于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù) 責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷人員安排機(jī)械安排施工計(jì)劃平面布置防滲。

15、招聘招聘管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序,確保公司經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招聘。

16、公司 流程 人力資源與人工成本管理 子流程 薪資與福利支付 子流程參考號(hào) SZHRC 修正日期 制作人 審批人 210907 李敏 1. 流程總述流程總述 本子流程包括薪資支付獎(jiǎng)金支付和福利支付三部分. 薪資支付是指對(duì)于員工薪資的支付,薪資。

17、 概念設(shè)計(jì)管理流程概念設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 流程圖示流程圖示 概念設(shè)計(jì)管理流程概念設(shè)計(jì)管理流程 總部戰(zhàn)略運(yùn)。

18、員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)流程圖 編號(hào):BTRL101 部門(mén)名稱人力資源部流程名稱員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 層次概要內(nèi)部調(diào)動(dòng) 員工本人人力資源部原部門(mén)調(diào)入部門(mén)行政總監(jiān)責(zé)任部門(mén) ABCDE 1 2人力資源部 3員工本人 4原部門(mén)調(diào)入部門(mén) 5行政總監(jiān) 7 人。

19、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期。

20、 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 報(bào)維修管理規(guī)定報(bào)維修管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 報(bào)維修管理規(guī)定報(bào)維修管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期。

21、 編號(hào):編號(hào):BTBT XWXW 215215 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 3 3 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:20070402 編號(hào)。

22、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM CWCW 211211 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 3 3 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:2007040。

23、北京富力城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 姓名擬調(diào)動(dòng)日期 現(xiàn)所在部門(mén)現(xiàn)任職位 擬調(diào)入部門(mén)擬任職位 申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的理由 調(diào)入部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn) 調(diào)入部門(mén)副總意見(jiàn) 調(diào)出 部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 主管副總意見(jiàn) 人力資源 主管副。

24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介 恒大集團(tuán)恒大集團(tuán)3333.HK3333.HK 是在香港聯(lián)交所主板上市,集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)建設(shè)物業(yè)管理于一 體的現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)集團(tuán),逾百家國(guó)際知名投資銀行財(cái)團(tuán)基金股東遍布全 球.目前恒大在中國(guó)擁有員工2。

25、萬(wàn)科房產(chǎn)的客戶細(xì)分 2005 年以顛覆引領(lǐng)共生為理念確立了萬(wàn)科新的十年發(fā)展戰(zhàn)略,也 是萬(wàn)科由關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶的開(kāi)始.萬(wàn)科將美國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)Pulte Homes 作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,該企業(yè)作為美國(guó)住宅開(kāi)發(fā)的領(lǐng)頭羊,注重從客戶的 生命周。

26、 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。