1、集團工程管理中心 2013.9 精裝修質量管控 ， 目錄 一前言 二集團精裝修交樓質量狀況 三對項目加強精裝修質量管控的具體要求 ， 一前言 按照集團精裝交樓銷售戰(zhàn)略的要求，全部洋房和約一半的別墅是精 裝修交樓標準，而裝修工程對許多項目而言。

2、工程管理中心 集團工程質量管控體系 前言 集團工程質量管理理念： 過程精品人居典范 集團工程質量管理重點： 關注客戶滿意度加強過程質量控制 集團工程質量管理目標： 在集團高速發(fā)展過程中，穩(wěn)步提升工程質量，確保順 利交樓 為此，工程管理中心建。

3、工程管控技巧與案例解決分析 李民權 粵閩區(qū)域海豐項目 海豐項目工程概況 工程管控 溝通技巧 案例分析 引 言 粵閩區(qū)域海豐項目部力求效益最大化，質量方針是過程精品，人居典范。
枝術標準 挄集團防滲漏防開裂重點控制，裝修工程實行標準化。
抓質量管。

4、南寧城市公司工程質量管控標準2015年9月24日目錄1總則.32工程人員崗位職責.42.1城市公司工程部人員崗位職責。

5、管控分項序號大商業(yè)內裝專業(yè)管控要點交底確認設計自檢規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應符合2011版規(guī)劃院安全管控標準2應符合2011版萬達廣場購物中心建筑防火技術要求5.建筑裝修機電專業(yè) 3建筑負責人機電項目負責人已對室內步行街內裝設。

6、管控分項序號建筑專業(yè)管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應按模板要求編制完成消防設計專篇2總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地。
消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達安全管控要求，并提供疏散寬度計算。

7、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及酒店管控要點三管控分項序號生活給排水管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核自來水單獨繳費1超市百貨回遷物業(yè)銷售型物業(yè)給水系統(tǒng)應單獨向自來水公司交費單設泵房。
給水環(huán)網設置及開口2室外給水管網布置成環(huán)狀，市政條件。

8、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計管控要點八管控分項序號景觀設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核交通組織1公交車站點出租車停靠點設置符合景觀設計導則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階，廣場場地與城市主要道路應交接過渡自然；3城市規(guī)。

9、管控分項序號建筑幕墻管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為A級；2 A級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉。
2面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為B1級以上，宜為不燃材料。

10、管控分項序號暖通專業(yè)管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1消防通風要滿足消防規(guī)范消防性能化分析的要求。
2步行街頂部設機械排風，同時設自然排風窗，過渡季節(jié)時采用自然通風。
在機械排煙時，平時用于自然通風的開啟。

11、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及酒店管控要點二管控分項序號結構專業(yè)管控要點大商業(yè)交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核結構方案設計參數(shù)材料選擇等1受力鋼筋應采用高強度鋼筋2采用PKPM計算時應正確進行活荷載折減 3原則上水平構件地下室外墻和基礎混凝。

12、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計管控要點序號管控分項導視設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核1機電1.導向標示牌的總用電量及電路系統(tǒng)的做法由機電專業(yè)進行初審例：是否需單獨設置回路等；2.導向標識電路系統(tǒng)的做法由施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況進。

13、管控分項序號夜景照明專業(yè)管控要點交底確認設計自檢規(guī)劃院審核一規(guī)劃設計管控要點方案1夜景照明設計時，除另外設計的內透光外，不應過多考慮內透光的影響。
2方案設計除提供效果圖外還應提供與該效果圖對應的燈具平面布置圖立面布置圖燈具光源參數(shù)表功耗及主。

14、管控分項序號電氣專業(yè)管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點消防系統(tǒng)供電線路敷設要求1消防系統(tǒng)電纜線纜不應與其他負荷共用電纜橋架或線槽，如在同一電纜橋架線槽內敷設時，中間須加防火隔板消防系統(tǒng)負荷供電回路線路選擇2特級。

15、地產集團公司批量精裝修質量管控標準編號：HXDCBGCA14203修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人地產集團公司批量精裝修質量管控標準第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產品質量，完善質量管理流程，規(guī)范各階段質量管控動作，提高。

16、營銷關鍵節(jié)點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節(jié)點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業(yè)指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節(jié)點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

17、碧桂園碧桂園集團集團 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團管控及區(qū)域公司組織架構優(yōu)化集團管控及區(qū)域公司組織架構優(yōu)化 尊重專業(yè)責任分享價值 集團集團項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組。

18、表表二二：建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域： 項目： 標段： 面積： 施工單位： 檢查部位： 檢查時間： 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數(shù) 實得分數(shù)。

19、關于房地產項目工程成本管控，往往會從成本階段控制及成本構成上分析，這樣會陷入成本管控的某個點而難于從整個項目成本管理上去聚焦每個階段的重點，尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進計劃。
本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應聚焦的重點著。

20、馬來西亞項目管控體系介紹 營銷中心常務總經理 黃志婕 2013年4月 2 目標 營銷中心管控建構 總部溝通機制 總部監(jiān)管制度 3 檢驗銷售人員對圈層客戶的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經紀人管理平 臺 五 完成馬來西亞銷售任。

21、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

22、附件附件 6 6： 全價值鏈成本管控節(jié)點全價值鏈成本管控節(jié)點 階階 段段 序序 號號 開發(fā)節(jié)點開發(fā)節(jié)點 管控節(jié)點管控節(jié)點 管控部門管控部門 管控管控 等級等級 管控管控 方式方式 輸出成果輸出成果 支持文件支持文件 置地總部 大區(qū) 拿 地 。

23、附件附件 5 5： 全價值鏈建安成本管控邊界全價值鏈建安成本管控邊界 階段階段 序序 號號 開發(fā)開發(fā)節(jié)點節(jié)點 關鍵管控點關鍵管控點 總部總部 大區(qū)大區(qū) 城市公司城市公司 項目項目 拿地 1 土地獲取 拿地建安成本估算 主責 參與 規(guī)劃 設計。

24、住宅機電安裝工程管控要點 工程管理中心 急待解決 的問題 確保品質 基礎工作 室內空調布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內給水管布置 機電與裝飾工程配合通病 機電與裝飾工程配合基礎數(shù)據(jù) 集 團 在 建 項 目 空 調 布 置 空調布置現(xiàn)場問題。

25、1 江蘇區(qū)域貨量精裝修工程管控 碧桂園江蘇區(qū)域工程管理部 編制人：李海超 日期：2017年7月 2 目 錄 一江蘇區(qū)域工程概況 二區(qū)域貨量精裝修全過程管控 三總結 3 一江蘇區(qū)域工程概況 4 51個項目 土建 100個 標段 年底 超110。

26、安徽區(qū)域展示區(qū)管控分享 安徽區(qū)域工程技術部 2017年8月 安徽區(qū)域展示區(qū)取得的成績 安徽區(qū)域精裝修管控模式 3 總結與學習 第一部分 成果保障 集團助推 Control 安徽區(qū)域管控模式 過程跟進 優(yōu)秀做法總結推行落地 后評估工作 成果保。

27、碧桂園石材工程質量管控 工程管理中心石材質量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

28、標桿地產企業(yè)標桿地產企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程，您可以： 了解龍湖業(yè)務急速擴張的背后，人才鏈是如何解碼和管理的， 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

29、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

30、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線，合約規(guī)劃是核心 責任成本管理是保障。

31、如何做好精裝修質量管控 工程管理中心 2013年11月 別墅 洋房 集團精裝交樓銷售戓略 集團各項目:裝修施工任務重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 戔止到2013年9月30日我集團在建總建筑面積為 4144萬 精裝銷售 100 。

32、龍 灣 地 產龍 灣 地 產 成本管控系統(tǒng) 方案建議書 方案建議書 龍灣地產成本管控系統(tǒng)方案建議書 第 2 頁 共 106 頁 保密聲明 保密聲明 本文件是北京瀚維特科技有限公司以下簡稱瀚維特科技對龍灣地產成本管控 信息化需求初步溝通后的項。

33、上海企業(yè)管理顧問有限公司上海企業(yè)管理顧問有限公司 受控文件 復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標：集團總部定位為投資決策中心，大部分操作 決。

34、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20112011年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2011 Copyrig。

35、萬科集團管控系統(tǒng)解析 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業(yè)務迅速上升，占領了國內同 類產品市場的 60，成為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的 S。

36、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè) 課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時， 結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的 關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目。

37、卓越置業(yè)集團有限公司卓越置業(yè)集團有限公司 集團管控模式與組織結構優(yōu)化集團管控模式與組織結構優(yōu)化 2006年年2月月27日日 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 202172 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優(yōu)化卓越集團管控模式。

38、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

39、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

40、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合六管一控六管一控六管一控六管一控五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)框架萬科工程項目管理框架框架萬科。