1、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業(yè)綜合體項(xiàng)目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

2、復(fù)試不合格資料返回行政人事部不予以考慮不予考慮初試不合格資料交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批復(fù)試通過(guò)與應(yīng)聘者確定具體面試時(shí)間及需準(zhǔn)備資料行政人事部安排初步用人部門復(fù)試由行政人事部陪同,必要時(shí)組織面試評(píng)審小組交用人部門選定合適的資料將合適的基本資料合適提交用人。

3、前臺(tái)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好當(dāng)天車輛及司機(jī)排班登記,出車司機(jī)提前準(zhǔn)備,檢查車輛狀況.隊(duì)長(zhǎng)收到各部門經(jīng)行政人事部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的用車申請(qǐng)表調(diào)度司機(jī)準(zhǔn)時(shí)出車,并填寫出車表格,登記用車人里程和咪表車輛返回,及時(shí)清潔,交表報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)司機(jī)出車?yán)锍膛c表中登記是否相。

4、15號(hào)根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行修改定版發(fā)報(bào)14號(hào)前交部門領(lǐng)導(dǎo)審核責(zé)編負(fù)責(zé)編輯排版,美編協(xié)助編輯排版撰寫本刊報(bào)道收集稿件,10號(hào)前完成梳理和審核每月5號(hào)前發(fā)布征稿消息,公司各通訊員撰稿投稿發(fā)報(bào)說(shuō)明:1. 集團(tuán)公司大堂報(bào)架食堂營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)管理。

5、開發(fā)公司程章制度提綱開發(fā)公司程章制度提綱 一 施工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 1設(shè)計(jì)規(guī)范 2施工及驗(yàn)收規(guī)范 3操作規(guī)程 4安全技術(shù)規(guī)程 5工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 二 1開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理制度 房地產(chǎn)工作管理制度 項(xiàng)目前期工作管理辦法包括拆遷立項(xiàng)管理辦理各種證件。

6、成都公司成本管理整改方案成都公司成本管理整改方案 為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理基礎(chǔ)工作,總結(jié)和推廣各地公司成本管理經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成 本組于 2001 年 11 月 5 日至 8 日對(duì)成都公司成本管理部基礎(chǔ)工作進(jìn)行了較全面的檢查, 對(duì)成本 工作肯。

7、設(shè)計(jì)變更的結(jié)算工作流程 一 目的:使設(shè)計(jì)變更的結(jié)算工作更加規(guī)范化,提高設(shè)計(jì)變更的審核效率.達(dá) 到總部關(guān)于設(shè)計(jì)變更月結(jié)的要求. 二 適用范圍:成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目. 三 設(shè)計(jì)變更結(jié)算資料的要求 3.1 用于結(jié)算的設(shè)計(jì)變更。

8、開盤準(zhǔn)備工作清單開盤準(zhǔn)備工作清單 記錄編號(hào): 要求要求 分類分類 檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)狀況現(xiàn)場(chǎng)狀況 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊(cè)和銷售百問(wèn) 是 否 銷售套表 是 否 外部資料 價(jià)格表 是 否 售樓書 是 否 海報(bào) 是 否 戶型圖。

9、部門 年 5 月工作總結(jié)評(píng)分表 序序 號(hào)號(hào) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作完成情況工作完成情況說(shuō)明說(shuō)明 權(quán)重權(quán)重 檢查檢查 得分得分 1 2 信息上報(bào)更新會(huì)議決議落實(shí)部門培訓(xùn)報(bào)文 質(zhì)量及其它工作 1信息上報(bào)更新. 及時(shí)收集。

10、工工作作指令單指令單 工程名稱: 編號(hào): 項(xiàng)目名稱: 致: 抄送單位:核算部成本監(jiān)控中心等相關(guān)部門 請(qǐng)貴司完成以下工作內(nèi)容: 1 2 請(qǐng)于下述時(shí)間內(nèi)完成: 監(jiān)理工程師: 項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 下發(fā)至施工單位日期: 注:施工單位須按此指令。

11、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 : XX: XX 項(xiàng)目項(xiàng)目 周工作報(bào)告周工作報(bào)告2020 xxxx. .xxxx. .xxxx 2020 xxxx. .xxxx. .xxxx 內(nèi)內(nèi) 容容 1 圖紙及設(shè)計(jì)變更收悉情況: 1.1 XX 設(shè)計(jì)變更x 月 xx 。

12、表表33 內(nèi)內(nèi)部部認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu)三三種種方方式式 認(rèn) 購(gòu) 方 式優(yōu) 點(diǎn)質(zhì) 量自 我 檢 驗(yàn) 排 隊(duì) 1市場(chǎng)影響大,轟動(dòng) 2易形成氛圍,促進(jìn)購(gòu)買行為發(fā)生 3利于物業(yè)短時(shí)間售場(chǎng)面售罄 1可能引起市場(chǎng)爭(zhēng)議 2易發(fā)生不愉快事件 抽 簽 1操作上正規(guī),公平。

13、投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 投資部作為集團(tuán)的投資決策與監(jiān)控部門,總體負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資管理.具體負(fù) 責(zé)組織投資計(jì)劃相關(guān)工作程序的編制,負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)的效益預(yù)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)分析等工作,并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)。

14、 112 異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 113 1.1. 目的目的 為規(guī)范異地工作人員的管理。

15、工作聯(lián)系單 表 B41C1 監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 致 單位 : 事由: 內(nèi)容: 發(fā)出單位名稱: 單位負(fù)責(zé)人簽字 : 注:重要工作聯(lián)系單應(yīng)加蓋單位公章,相關(guān)單位各存一份. 。

16、 1. 目的 管理控制設(shè)計(jì)變更,確保任何工程變更都進(jìn)行了必要的審批和信息傳遞. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目中有關(guān)工程變更的管理和控制. 3. 職責(zé) 3.1 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)各類工程變更的最終確認(rèn)和實(shí)施; 3.2 銷售部負(fù)責(zé)相關(guān)變。

17、 1. 目的 用于指導(dǎo)公司設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的控制,確保采購(gòu)設(shè)備符合要求. 2. 適用范圍 適用于本公司全面管理運(yùn)作的開發(fā)項(xiàng)目中重大設(shè)備單價(jià) 3 萬(wàn)元及以上的 采購(gòu)控制.3 萬(wàn)元以下的設(shè)備采購(gòu)控制執(zhí)行物資采購(gòu)控制程序 . 3. 職責(zé) 3.1 材料。

18、房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立1 1公司設(shè)立準(zhǔn)備公司設(shè)立準(zhǔn)備2 2申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批3 3申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)4 4。