1、模板支撐體系講解 廣清區域工程技術部 況小偉 ， 1 引言 模板支撐體系簡介 2 3 扣件式鋼管腳手架 門式腳手架 4 5 碗扣式腳手架 6 承插型盤扣式腳手架 2 7 后澆帶支撐體系 ， 一引言 認識一下模板支撐體系模型 3 ， 4 一引。

2、二OO六年六月 編制：萬創技術部景觀部 二OO六年六月 編制：萬創技術部景觀部 深圳地產設計質量手冊深圳地產設計質量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數據A01樓梯常用數據 2A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數據A02走道凈寬及。

3、設 計 評 審 表記錄編號：項目名稱圖紙名稱參與評審人員設計單位評審時間評審依據評審內容出現問題圖紙編號問題描述問題解決時間問題解決方式責任人參與評審人員簽名責任人驗證驗證人驗證時間說明：此表用于各階段設計評審問題的記錄，由設計單位負責填寫。

4、第第1頁頁共共XX頁頁 設計采購分析匯報設計采購分析匯報 設計管理部設計管理部 20122012年年8 8月月 第第2頁頁共共XX頁頁 一項目設計費用構成分析：一項目設計費用構成分析： 項目全過程設計費用 建筑專業設計費用 室內專業設計費用。

5、成都萬科物業服務有限公司 2013 年度培訓大綱 一培訓大綱制訂來源 集團物業系統 20102013 年發展規劃 公司 20102013 年發展規劃 公司 2013 年重點工作計劃 2013 年職員培訓需求調研結果 內容枯燥氛圍嚴肅時間太長。

6、碧桂園物業管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1人經理助理1人 機電維修部主管 公共事務部主管財務部主管行政部主管保安部主管綠化保潔部主管文員保安班長保安班長保安班長綠化組長保潔組長維修班長出納會計物管員接待員保安。

7、碧桂園物業管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構圖碧桂園地產公司物管咨詢報告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區經營指標規劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優標準98承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額10098質量保。

8、員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態的意義打造積極心態的意義 4 如何保持良好的心態如何保持良好的。

9、物業管理月報第期20 020 .0.0120 .0.期間要聞 職能管理 業務管理 客戶關系管理員工關系管理 經營管理 行業動態及分析 管理疑難n 期間要聞領導重要活動媒體相關報道公司獲得的榮譽n 職能管理部門名稱重要工作管理創新供兄弟公司共。

10、設 計 通 知記錄編號： 工程名稱施工單位設計專業通知類別設計變更 設計補充變更或補充內容設計管理部蓋審圖章項目經理1 對本通知如有疑義請在12小時內書面反饋我部，否則請按本通知執行；2 本通知如涉及合同外費用變化，須在完成變更后15個自然。

11、設設計計報報價價比比選選表表 設計單位有有限限公公司司有有限限公公司司有有限限公公司司 設設計計報報價價 總規劃設計按 總建筑面積計 方案深化 含報批 規劃方案設計 階段 住宅方案擴初 施工圖按地上 建筑面積計 初步設計 建筑方案設計 階段。

12、設 計 評 審 表 記錄編號：項目名稱圖紙名稱主持部門設計單位評審時間評審內容出現問題圖紙編號問題描述解決方案建議方案方案一：方案二：方案三：參與評審部門：設計管理部總工室核算部成本監控中心工程部銷售策劃部客服部物業公司酒店管理公司商業管理。

13、規劃設計合同規劃設計合同 工 程 名 稱： 工 程 地 點： 合 同 編 號： 由設計人編填 設計證書等級： 委 托 方： 設 計 方： 簽 訂 日 期： 委托方： 設計方： 委托方委托設計方承擔 規劃設計，工程地點為 ，經雙方協商一致，簽。

14、編號 工程名稱日期 時間地點 序號設計負責人 施工單位 各單位 技術負責人 簽字 提出的圖紙問題 設計交底記錄設計交底記錄 T0104 圖紙修訂意見 建設單位設計單位監理單位 各單位 技術負責人 簽字。

15、編號 日期 施工單位 設計變更設計變更 T0105 工程名稱 記錄內容： 簽 字 欄 建設單位監理單位設計單位 簽 字 欄。

16、建筑工程設計補充合同 發包方： 甲方 承包方： 乙方 年 月 日簽訂 簽 定 本 合 同 前 須 知 1 您已具備簽定合同的法律常識 2 您已全部詳細了解本合同所有條款，并已熟知其含義 3 您確認本合同中手寫的內容與打印的內容均屬雙方的真實。

17、建筑設計方案競選招標函 建設單位： 甲方 設計單位： 乙方 年 月 日簽訂 備注說明及簽訂合同的要求： 1本招標函為格式范本，各項目公司工程部根據自身實 際情況修改其間相關數據。
2工程部負責審查參加競標單位的資格條件，并組織各 相關人員對。

18、設計管理設計管理規程規程 編輯 馬寧 日期 20121128 審核 于琛楊毅清 日期 20121128 批準 許立 日期 20121128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人。

19、規劃施工圖設計費臺帳規劃施工圖設計費臺帳 項目期項目期 合同非合同 合計0000 規劃設計費00000 1 2 3 施工圖設計費00000 1 2 曬圖復印圖紙費用00000 1 2 說明：有合同的已發生金額按結算值包死合同按合同值，無合同。

20、工程管理中心 2017.08 目錄 CONTENT 1 2 施工類主要問題分析 物業反饋問題概述 3 施工類問題后續跟進 1 物業反饋問題概述 1物業反饋問題概述 物業公司反饋的一二季度有關設計和施工缺陷的問題共計224項 其中施工類問題1。

21、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產 內容 1.人力資源管理定位策略及基礎體系概述人力資源管理定位策略及基礎體系概述 2.職業等級體系職業等級體系 3.領導力定義及素質模型領導力定義及素質模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪。

22、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

23、顧客要求及設計工程變更顧客要求及設計工程變更管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 1.11.1 確保當顧客的要求發生變更時，相應的文件協議或合同應得到修改，并應。

24、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作，規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現項目投資效益回報的最大化。
。

25、設計修改意向單 工程名稱設計階段方案 初步 施工圖 建設單位設計單位 設計變更 編號 歸屬設計圖 紙編號 修改原因： 修改內容： 經辦人： 時間要求 審查人員設計經理 設計總監 備注。

26、 編號：編號：BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態：受控 發。

27、大亞灣國通寶港項目策劃報告大亞灣國通寶港項目策劃報告 20102010年年1111月月 市場現狀市場現狀 第一部分第一部分 大亞灣住宅市場研究大亞灣住宅市場研究 片區簡析片區簡析 片區總結片區總結 它東臨南海，西靠惠州，南與深圳接壤， 北連。

28、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審，確定設計工程造價是否滿足設計限額要求。
2審查設計變更的經濟合理性，控制設計變更的發生。
二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

29、附件 7 工程項目設計施工圖紙內部審核表工程項目設計施工圖紙內部審核表 確認表確認表 項 目 主辦部門 分項工程 名 稱 專 業 圖 名 設計單位 圖 號 審 核 內 容 注：內容較多時可另附紙張 專 業 工程師 設計研究部 意見 項目管理。

30、萬科萬科車庫車庫設計缺陷分析設計缺陷分析總結總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B，廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目 均有設地下或架空車庫，在審圖過程中發現，地下車庫設計無論是建筑還是結構專業， 均存在設計失誤或設計不當等問題，主要。

31、萬科金奧國際精裝修調研報告萬科金奧國際精裝修調研報告 調研目的：調研目的： 了解精裝修項目市場，對本案精裝修方案研究有所借鑒； 對相同品類相同費用標準下的建材標準材質等進行規律性分析； 對現行營銷推廣手段及推廣材料進行搜集統計； 條件允許下。

32、1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序， 加強對工作中各環節的監控， 達到確保 設計工程質量進度，控制成本的目的。
2. 適用范圍 適用于設計部景觀設計景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。
3. 術語和定義 3.1。

33、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

34、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件，各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程Word版中。
XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計。

35、武漢朕宇房地產開發武漢朕宇房地產開發武漢朕宇房地產開發武漢朕宇房地產開發有限公司管理手冊有限公司管理手冊有限公司管理手冊有限公司管理手冊手冊說明手冊說明11 手冊內容手冊內容本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成，包括：公司行政事務。