1、碧桂園裝修造價介紹 成本管理中心工程造價管理部裝修組 朱磊 , 01 碧桂園裝修造價體系簡介 03 裝修結算格式 02 熟悉合同內容 04 貨量裝修結算常見 的理解誤區 目 錄 COMPANY , 碧桂園裝修造 價體系簡介 Part 01 。

2、地下室綜合管線排布要點 地下車庫作為小區和城市綜合體寫字樓的重要配 套設施.具備避難停車等功能,同時設有水泵房 配電房發電機房電信機房風機房等機電設備設 施,綜合管線的施工統籌布置就凸顯尤為必要.需要 能有利于提升業主的感知度和滿意度,做到。

3、附附件件二二項項目目專專變變配配電電工工程程工工作作流流程程指指引引和和時時間間節節點點控控制制表表 序 號 流程節點開始和完成時間責任部門責任人審核監督 1配電工程報裝 一戶一表供電答復意見書收到后 開始報裝,項目單體封頂前完成 項目部 。

4、金輝集團工程質量控制標準2015年試行版金輝集團工程質量控制標準2015年試行版1 實施時間2015年11月5日起試行.2 目的根據目前各地方公司項目在施工過程中質量控制標準不統一,工序不規范做法不標準驗收不嚴格等情況,工程中心在梳理集團大。

5、金輝集團工程質量控制標準金輝集團工程質量控制標準20152015年試行版年試行版 地下工程防水地下工程防水 工程管理中心 2 部門 文件名 地下工程防水質量控制標準 目 錄 一工序流程 二界面檢查及移交標準 三防水統一質量管控要求 四聚氨酯。

6、圖號驗收日期 地下室防水效果檢查記錄 地下室防水效果檢查記錄 N0102 工程名稱 驗收部位 工 程 檢 查 情 況 施工單位檢查結論 專業技術負責人: 附件:背水內表面的結構工程展開圖 專業工長施工員 年 月 日 班組長 項目專業質檢員。

7、GJ20020212 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本 中華人民共和國建設部 制定 國家工商行政管理總局 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢 人經過雙方協商一致,簽訂本。

8、有關與造價咨詢單位的合作管理規范有關與造價咨詢單位的合作管理規范 第一條第一條 目的目的 嚴格選擇優質的審價單位,確定雙方合作的方式,為工程造價把關. 第二條第二條 范圍范圍 造價咨詢單位按項目簽訂造價咨詢合同, 全過程的參與項目的預結算工。

9、異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序 經向深圳市建設局建管處咨詢,異地造價咨詢公司在深申辦分公司原則上按在申辦地主管部門 申報新成立企業程序辦理.深圳市建設局相關規定如下: 一申辦條件一申辦條。

10、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明:建筑面積算至四周外墻,架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

11、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

12、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0506F06 版 號:A0 生效日期: 2007 年 7 月 4 日 第1 頁 共 3 頁 記錄編號: 廣州廣州 項。

13、地下室鋼筋安裝工程原始記錄表 檢查 部位 檢查時間 施工質量驗收規范的規定允許偏差值1234567891011121314151617181920 合格率 最大 偏差 值 一般 項目 1 綁扎鋼 筋網 網眼尺寸20mm 2 受力鋼 筋 間距。

14、地下室鋼筋安裝工程原始記錄表 檢查 部位 檢查時間 施工質量驗收規范的規定允許偏差值1234567891011121314151617181920 合格率 最大 偏差 值 一般 項目 1 綁扎鋼 筋網 網眼尺寸20mm 2 受力鋼 筋 間距。

15、表表90 保保留留樓樓盤盤控控制制表表 序號樓 號客 戶 姓 名銷 售 代 表預 定 時 間保 留 截 止 時 間備 注。

16、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

17、瑞瑞景景小小區區1地地造造價價測測算算表表容容積積率率1.3 總建筑面積175200平方米含2900平方米會所 規劃用地134800平方米2003年2月23日 序號費用明細 多層住宅167300平米經營性公建5000平方米合 計備 注 平 。

18、控制柜照明箱點檢表 年 月 日 1 2 3 4 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 地 下 室 一 。

19、主要 工序 樓層 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 。

20、表 90 保留樓盤控制表 序 號 樓 號 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預 定 時 間 保留截止時間 備 注 制表人: 填 表 日 期 : 年 月 日。

21、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月. 2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

22、 編號:編號:BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 造價管理體系造價管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號。

23、職位職位說明書說明書 1 1 1.職位基本資料 職位名稱 主任 所屬部門 造價中心 定員人數 1 人 直接上級 技術總監 管轄人數 3 人 職位級別 薪酬等級范圍 元 2.在組織中的位置 3.工作職責主任 3.1 建立健全造價管理的各項規章。

24、地下室防滲漏節點做法 集團工程采購與成本管理部 二九年十一月二十五日 地下室防滲漏節點做法地下室防滲漏節點做法 目錄 1一般要求及說明1一般要求及說明 .1 1.11.1 一般要求一般要求.1 1.21.2 結構要求結構要求.1 1.31。

25、設計造價和工程結算管理辦法設計造價和工程結算管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經營管理,加強成本核算,降低工程建設成本,提高經 濟效益, 理順設計造價和工程結算管理上的集團內部相關各部門以及子公司之間 的管理程。

26、 施工過程中的成本管理作業辦法施工過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1事先對施工方案進行預測評審,確定經濟合理的施工成本. 2施工過程中動態監控施工成本的變化,控制建安成本的發生. 二 管理辦法 1項目部組織相關部門評審施工圖設計的工。

27、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益,從經濟角度選擇合理的項目總體規劃方案. 2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮,確定項目投資各組成部分 的成本限額. 二管。

28、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審,確定設計工程造價是否滿足設計限額要求. 2審查設計變更的經濟合理性,控制設計變更的發生. 二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

29、健健康康住住宅宅試試點點申申報報工工作作控控制制表表 申申報報項項目目 責責任任人人: 產品技術部經理聯聯系系方方式式: 序號工作清單具體內容完成時間備注 1 規 劃 設 計 資 料 上 報 項目簡介 項目背景介紹 經濟技術指標 上報國家住。

30、地下室結露原因判斷及引導小技巧地下室結露原因判斷及引導小技巧 編制背景:編制背景: 隨著地產開發的別墅和洋房項目逐漸增多,此類業態多有地下室或半地下室,而地下室和半地下 室在梅雨季節5月9月會不同程度出現結露現象,引起墻體受潮墻紙發霉等問題。

31、房地產項目銷售控制表房地產項目銷售控制表案名:可售戶:可售額:傭收比率:單位:萬元月份月月月月月總計預估狀況銷售戶簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費工地毛利實際狀況簽約戶簽約額傭收額基本管銷廣告費工地毛利注:基本管銷以工地人員每人注:基本管銷。

32、會議室使用申請表年月日日期時間會議名稱主持人地點人數備注申請使用部門及單位管理部門及單位名稱填表人主管副主管主管副經理。

33、成本動態控制表成本動態控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態控制表成本動態控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標成本目標合同編號合同編號合同價合同價合同結算價合同結算價本月成本本月成本目標預測目標預。