1、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5,ls,CKS5,WYM,LJ,ljDC11上海市新華路商業綜合體項目附件一工作界面劃分表工作界面表2015,8,27甲部。

2、復試不合格資料返回行政人事部不予以考慮不予考慮初試不合格資料交相關領導審批復試通過與應聘者確定具體面試時間及需準備資料行政人事部安排初步用人部門復試由行政人事部陪同,必要時組織面試評審小組交用人部門選定合適的資料將合適的基本資料合適提交用人。

3、前臺協助隊長做好當天車輛及司機排班登記,出車司機提前準備,檢查車輛狀況,隊長收到各部門經行政人事部領導核準的用車申請表調度司機準時出車,并填寫出車表格,登記用車人里程和咪表車輛返回,及時清潔,交表報告隊長隊長核實司機出車里程與表中登記是否相。

4、15號根據部門領導意見進行修改定版發報14號前交部門領導審核責編負責編輯排版,美編協助編輯排版撰寫本刊報道收集稿件,10號前完成梳理和審核每月5號前發布征稿消息,公司各通訊員撰稿投稿發報說明,1,集團公司大堂報架食堂營銷策劃部工程技術管理。

5、開盤準備工作清單記錄編號,要求分類檢查項目現場狀況銷售資料印刷完畢內部資料銷售手冊和銷售百問是否銷售套表是否外部資料價格表是否售樓書是否海報是否戶型圖是否按揭辦理須知是否合同部分意向書認購單是否合同附加條款是否認購須知是。

6、成都公司成本管理整改方案成都公司成本管理整改方案為加強集團成本管理基礎工作,總結和推廣各地公司成本管理經驗,集團財務管理部成本組于2001年11月5日至8日對成都公司成本管理部基礎工作進行了較全面的檢查,對成本工作肯。

7、現場簽證的結算工作流程一目的,1,1使現場簽證的結算工作更加規范化,明確職責,提高工作效率,達到總部的月結要求,二適用范圍,2,1成都萬科房地產有限公司開發的所有房地產項目,三簽證結算的資料要求,用于結算的簽證資料必須完全。

8、設計變更的結算工作流程一目的,使設計變更的結算工作更加規范化,提高設計變更的審核效率,達到總部關于設計變更月結的要求,二適用范圍,成都萬科房地產有限公司開發的所有房地產項目,三設計變更結算資料的要求3,1用于結算的設計變更。

9、外墻淋水試驗工作指引一外墻淋水試驗責任單位1外墻淋水試驗由總包負責,門窗安裝水電安裝及防水施工等單位參加,2滲漏問題整改及其造成其它單位返工的責任均由滲漏責任單位承擔,3建設單位不監理單位負責審核淋水方案責任單位界定及問題整改監督。

10、開盤準備工作清單開盤準備工作清單記錄編號,要求要求分類分類檢查項目檢查項目現場狀況現場狀況銷售資料印刷完畢內部資料銷售手冊和銷售百問是否銷售套表是否外部資料價格表是否售樓書是否海報是否戶型圖。

11、部門年5月工作總結評分表序序號號工作內容工作內容工作評分標準工作評分標準工作完成情況工作完成情況說明說明權重權重檢查檢查得分得分12信息上報更新會議決議落實部門培訓報文質量及其它工作1信息上報更新,及時收集。

12、項目名稱項目名稱,項目項目周工作報告周工作報告2020,2020,內內容容1圖紙及設計變更收悉情況,1,1,設計變更,月。

13、表表33內內部部認認購購三三種種方方式式認購方式優點質量自我檢驗排隊1市場影響大,轟動2易形成氛圍,促進購買行為發生3利于物業短時間售場面售罄1可能引起市場爭議2易發生不愉快事件抽簽1操作上正規,公平。

14、112異地工作管理規定異地工作管理規定編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1131,1,目的目的為規范異地工作人員的管理。

15、工作聯系單表B41C1監編號工程名稱日期致單位,事由,內容,發出單位名稱,單位負責人簽字,注,重要工作聯系單應加蓋單位公章,相關單位各存一份。

16、1,目的管理控制設計變更,確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞,2,適用范圍本規程適用于公司開發項目中有關工程變更的管理和控制,3,職責3,1項目工程部負責各類工程變更的最終確認和實施,3,2銷售部負責相關變。

17、1,目的用于指導公司設備采購過程的控制,確保采購設備符合要求,2,適用范圍適用于本公司全面管理運作的開發項目中重大設備單價3萬元及以上的采購控制,3萬元以下的設備采購控制執行物資采購控制程序,3,職責3,1材料。

18、GFP47市場調研工作程序版本,2第2頁,共2頁市場調研工作程序1目的進行房地產市場調研,提出市場調研報告,供各級領導決策參考,2適用范圍本程序適用于本公司自行開發或合作開發的地產項目,3引用文件3,1GFP59統計技術應用控。