1、0 時時 間:間:2017年年8月月9日日 項目收購重點難點問題項目收購重點難點問題 1 一一 項目項目收購概述收購概述 2 一房地產企業取得開發項目的模式一房地產企業取得開發項目的模式 1國有土地使用權劃撥 縣級以上人民政府依法批準,在土。

2、城市公司名稱結算復審單字年第號項目名稱: 建筑面積: m2 目標成本 萬元依據 于 年 月 日寄來的結算資料,經我部門 同志審核,審核后造價為人民幣大寫: 小寫: 元,具體情況見下表:序號項目名稱送審金額元初審金額元復審金額元1234567。

3、城市公司名稱結算復審單字年第號項目名稱: 建筑面積: m2 目標成本 萬元依據 于 年 月 日寄來的結算資料,經我部門 同志審核,審核后造價為人民幣大寫: 小寫: 元,具體情況見下表:序號項目名稱合同金額元送審金額元初審金額元復審金額元12。

4、擴初設計階段成本控制標準知識目錄:成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法關鍵詞: 擴初設計成本控制文章簡述:本文介紹擴初設計階段成本控制重點.關聯文檔: 允許查閱人員:集團全體員工 1.1. 擴初初步設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑。

5、附件5 樣樣板板交交底底點點評評重重點點 樣樣板板 編編號號 工工藝藝樣樣 板板名名稱稱 交交底底人人交交底底重重點點 點點評評主主持持人人 甲甲方方 點點評評重重點點參參加加人人員員 1土護降 項目專業工程師甲 方 監理總監 分包技術負責。

6、精精裝裝修修部部品品安安裝裝階階段段驗驗收收標標準準 驗驗收收 項項目目 主主控控驗驗收收標標準準 木 門 1木門的類型規格開啟方向安裝位置及連接方式應符合設計 要求; 2木門框的安裝必須牢固.預埋木磚的防腐處理木門框固定點的 數量位置及固。

7、綜合能力考核表下級對上級被評估人 被評估人職務 評估人 評估人職務 被評估的時間范圍 自年月日: 到年月日:進行此次評估的日期年月日:評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你。

8、職員階段考績表姓 名職務到職日期年資 支 薪記 載年 月 年月年月年月年月性別 項目評分初核復核復核核定敏捷職別交辦任務能提前完成速度很快交辦任務能按期完成速度快交辦任務須催促始能完成任務逾期完成工作速度慢任務再三催促辦不能完成速度快 主管。

9、項項目目前前期期階階段段技技術術指指標標校校驗驗表表 項目單位出讓合同修規環評要求 方案批復 擴初批復 土地面積M2 總建 筑面 積 地上 面積 住宅部 分 計容M200 不計容M200 小計M200 公建部 分 計容M200 不計容M20。

10、榮盛房地產發展股份有限公司認購簽約審核單住宅商鋪 年 月 日 編號:置業顧問客戶姓名身份證號電話住 宅郵編委托人姓名身份證號電話住 宅郵編A:住宅商鋪房號面積單價總價優惠點數實際成交單價實際成交總價大寫小寫B:儲藏室儲藏室編號面積單價總價總。

11、第九章調動修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A007.11.19A11. 目的:充分合理地分配企業內部資源;規范調動相關制度及辦理程序;明確調動審批的流程及權限.2.范圍:集團總部區域本部各一線地產公司.3.職。

12、房屋整改遺留問題審批表記錄編號:序號房號部位未 改 進 項未改進理由責任單位整改情況說明:描述問題數整改率及未整改具體情況說明等客戶服務部物業公司意見:簽名:日期:項目責任工程師意見:簽名:日期:工程經理意見:簽名:日期:工程部負責人意見。

13、戶型大樣技術評審表項目名稱審核人設計單位審圖時間階段部位專業問題列項審圖要求及審核依據是否滿足打或X問題描述戶型大樣技術評審階段建筑立面重點審核立面陽臺窗檐口低層頂層等是否與平面戶型一致雨蓬出露臺小院的門是否設雨蓬管井及煙道1管井及煙道上下。

14、13 目標成本編制及審核指引 目標成本編制及審核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 總部工程管理部在總結 2014 年度目標成本評審經驗基礎上,形成目標成本編制及審 核指引2015 年 2 月版 ,以規范后續項目目標成本編制。

15、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

16、記錄編號: 精裝修重點檢查一覽表精裝修重點檢查一覽表1 1 項目項目 期數:期數: 標段標段 棟號棟號 部位:部位: 檢查人:檢查人: 復查人:復查人: 序序 號號 重要工序部位重要工序部位 檢查細項檢查細項 檢查內容檢查內容 檢查記錄檢查。

17、房地產開發項目成本管理的 重點階段 房地產開發項目成本管理的 重點階段 2011年6月2011年6月 萬科集團成本控制中心萬科集團成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期。

18、紅線內外不利因素紅線內外不利因素問題說辭問題說辭 一:一:測繪測繪面積變化面積變化 目前是預測面積,肯定會有變化.以合同簽約面積為準.有兩種情況: 1房管局預測算出具數據,及測算方式,和開發商測繪有出入不是恒大不靠譜了,明悅面積 也大了,所。

19、表表60 培培訓訓問問題題預預測測及及應應急急措措施施工工具具表表 序序號號可可能能再再現現的的問問題題補補救救措措施施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

20、表表24 顧顧客客數數據據問問題題檢檢驗驗表表 問 題回 答 誰是或將會是你的顧客 你公司里誰負責管理顧客 最起碼是負責不斷更新數據 這些顧客的購買潛力有多在 過去他們從你這兒購買了多少產品 其購買頻率和購買時間如何 你的營銷或銷售活動是否。

21、施工圖方案初設專項審核表施工圖方案初設專項審核表 項目名稱項目名稱 XX 項目項目 專業專業 BIM 審核部門審核部門 設計階段設計階段 初步設計初步設計 施工圖施工圖 設計單位設計單位BIM 咨詢咨詢 圖紙版本圖紙版本 圖紙編號圖紙編號 。

22、XXXX項項目目問問題題匯匯總總銷銷項項表表 編編號號重重要要級級別別沖沖突突類類別別問問題題描描述述 1 1級級AA凈凈高高不不足足 示例:B1電影樂園,軸網2G 與218處,維生系統管線穿 剪力墻,剪力墻未留洞. 2 2級級AA凈凈高高。

23、上海大區成本管理部合同審核指引 編制 日期 2013 年 3 月 30 日 審核 日期 2013 年 4 月 17 日 批準 日期 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態 修改內容修改人審核人批準人期 修訂 狀態 修改內容修改人審核人批準人 一流程。

24、概念概念方案審核方案審核要點要點 項目名稱: 子項名稱: 審核單位:房產公司 集團 部 審核人員: 日期: 管控 分項 序 號 審核要點 重要等級 項目數據 落實及變更 情況說明 審核意見 集團相關標準 一類 二類 總體 審查 1 對照設計。

25、方案方案初稿內容調整意見匯總表初稿內容調整意見匯總表BTBT XJXJ 301301 1 1 宣傳項目 方案名稱 會簽時間 年 月 日 經辦部門 經辦人 會簽部門 會簽意見 簽字 銷售監督中心 意見 月 日 銷售公司 意見 月 日 項目公司。

26、 淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開。

27、內部質量審核檢查表 編號:GTQR2002 修改狀態:C0 檢查日期: 年 月 日 受審部門 檢 查 人 記 錄 人 序號 檢 查 內 容 標準要求 檢 查 方 法 檢 查 記 錄 第 頁 共 頁 。

28、 工程款審核支付作業指引工程款審核支付作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 化減資金支付風險,及時支付工程款. 2。

29、一項目策略目的和目標: 1集團的策略方向是什么 2地區公司的策略規劃是什么 3本項目的策略目的是什么與集團和地區公司的策略目的是否一 致 4項目的預期目標: 1開發規模:占地 畝,總建筑面積 萬平方米 其中:一期占地 畝,總建筑面積 萬平方。

30、 付款審核審批工作程序 1 目的:杜絕錯付超付,以確保工程進度控制成本.確保第一時間正確解決問題. 2 范圍: 2.1 工程款的審核審批預付款進度款結算款 . 2.2 設備款的審核審批. 2.3 設計款的審核審批. 2.4 保修金的審核審批。