1、深圳萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 第二部分 建筑專業(yè) 二統(tǒng)一作法 1 工程統(tǒng)一做法詳CB001多層項(xiàng)目防水統(tǒng)一構(gòu)造做法 2 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求：1 門窗 A. 入戶門洞寬度不小于1000，臥室門洞寬度不小于900，廚房門洞寬度不小于800，衛(wèi)生間。

2、萬科萬科 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)指指導(dǎo)導(dǎo)書書 20092009 版版 工程名稱： 設(shè)計(jì)單位： SZVKVC0701GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業(yè)建筑專業(yè) 3 3 鏈接 第三章第三章 。

3、項(xiàng)目營(yíng)銷作業(yè)指導(dǎo)書一項(xiàng)目背景一區(qū)位交通二總平面規(guī)劃三產(chǎn)品簡(jiǎn)述戶型面積區(qū)間優(yōu)劣勢(shì)二營(yíng)銷目標(biāo)一整盤貨值產(chǎn)品可售面積可售套數(shù)預(yù)測(cè)均價(jià)貨值高層商業(yè)洋房別墅車位其他合計(jì)二經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1整盤銷售目標(biāo)銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標(biāo)2首年度銷售目標(biāo) 。

4、對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)管理。
1.2. 工程管。

5、施工過程管理檢查施工過程管理檢查 評(píng)估評(píng)比操作指導(dǎo)書評(píng)估評(píng)比操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為提高項(xiàng)目的施工過程管理水平在實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制中， 為。

6、施工過程文檔管理操作指導(dǎo)書施工過程文檔管理操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為保證項(xiàng)目的各項(xiàng)信息的傳遞的準(zhǔn)確性及時(shí)性，為保證項(xiàng)目管理的可追溯性， 為減少和避免因。

7、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了加強(qiáng)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高 現(xiàn)。

8、項(xiàng)目目標(biāo)成本確定 操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 適用范圍適用范圍 1.1 適用于從項(xiàng)目可行性研究各階段設(shè)計(jì)及招標(biāo)采購(gòu)工程施工結(jié)算后 評(píng)價(jià)等全過程管理。

9、建成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合指導(dǎo)書建成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 客戶提出改造請(qǐng)客戶提出改造請(qǐng) 求項(xiàng)目物業(yè)部門求項(xiàng)目物業(yè)部門 審核審核 組織組織 設(shè)計(jì)。

10、招標(biāo)配合指導(dǎo)書招標(biāo)配合指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織審查組織審查 審查通過審查通過 招標(biāo)配合程序招標(biāo)配合程序 提出招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃提出招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 組織招標(biāo)圖設(shè)。

11、施工配合及設(shè)計(jì)變更洽商指導(dǎo)書施工配合及設(shè)計(jì)變更洽商指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織施工組織施工 圖匯審圖匯審 提出提出 配合要求配合要求 配合并配合并 提出意。

12、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)書編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理策劃書管理策劃書 修改策劃書修改策劃書。

13、招投標(biāo)采購(gòu)指導(dǎo)書招投標(biāo)采購(gòu)指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了保證公司的商業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)盡可能以招投標(biāo)方式完成相關(guān)的采購(gòu)工作。
招投標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)嚴(yán)格按照工程的采購(gòu)計(jì)。

14、采購(gòu)計(jì)劃編制操作指導(dǎo)書采購(gòu)計(jì)劃編制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理流程，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃編制的科學(xué)性及執(zhí)行的 嚴(yán)肅性；同時(shí)為明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

15、物業(yè)前期介入指導(dǎo)書物業(yè)前期介入指導(dǎo)書 1 目的 通過建立物業(yè)前期介入管理流程，解決部門接口標(biāo)準(zhǔn)問題，提高系統(tǒng)運(yùn)行效 率，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。
2 適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)介入工作。
3 定義 4 流程說明 活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱 參與部門。

16、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的：組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，控制交房過程，將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中。
2 目 的：組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，控制交房過程，將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中。
2 適用范圍：參加批量房屋向業(yè)主移交的。

17、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 文件名稱文件名稱 交房組織作業(yè)指導(dǎo)書交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 編號(hào)：編號(hào)： 編編 制制 審審 核核 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號(hào)版號(hào) 共共 頁頁 1 1 目目 的：組。

18、 概念方案設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn) 1 概念規(guī)劃方向研究1A 1.1 該階段重點(diǎn)：用地容量?jī)?nèi)不同產(chǎn)品配比的分布形態(tài)，須提供 34 個(gè)概念規(guī)劃草案。
1.2 1A圖紙清單及圖紙深度要求 分類 序 號(hào) 成果內(nèi)容 成果要求 分析 過程 1 設(shè)計(jì)說明 設(shè)計(jì)概念。

19、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT YFYF 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序。

20、 物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II。

21、 萬科建設(shè)項(xiàng)目萬科建設(shè)項(xiàng)目 裝修監(jiān)理操指導(dǎo)書裝修監(jiān)理操指導(dǎo)書 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 裝修監(jiān)理指導(dǎo)書 1.1.目的目的 規(guī)范裝修工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的操作流程，指導(dǎo)裝修工程監(jiān)理人員有效開展工作。
確保履行裝修監(jiān)理的合 同中相。