1、大型培訓教務準備清單培訓研修名稱: 時間: 教 學 秘 書 : 督察: 檢查 執行 內 容 時間要求 一會前 O考察并確定會議地點提前1.5月 O預計培訓費用 O 制定培訓方案預算提前37天 O 上報培訓方案預算提前35天 O 撰寫通知提前。

2、開盤準備工作清單記錄編號:要求分類檢查項目現場狀況銷售資料印刷完畢內部資料銷售手冊和銷售百問是 否銷售套表是 否外部資料價格表是 否售樓書是 否海報是 否戶型圖是 否按揭辦理須知是 否合同部分意向書認購單是 否合同附加條款是 否認購須知是 。

3、供電局指定產品采購工作程序供電局指定產品采購工作程序 1目的:維護公司利益,對所購供電局指定產品包括住戶箱電表箱熔絲箱 分線箱低壓動力柜母線槽等進行有效控制,確保第一時間解決問題. 2范圍:適用于公司工程系統一切供電局指定產品的采購工作. 。

4、屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有關國家規范要求. 2 交付使用后三年內不出現滲漏現象. 二范圍:公司新建住宅項目屋面工程. 三屋面防水施工方案: 現澆鋼筋砼屋面板20 厚 1:3 水泥砂漿。

5、小區電話配套工程管理程序小區電話配套工程管理程序 1目的:確保電話配套工程與區住宅建設同步完工,確保第一時間正確解決問 題. 2范圍:適用于住宅小區開發項目. 3職責: 3.1 負責項目申請向電話局并負責向公司各部門收集各項下列資料: 3。

6、工程結算審批工作程序工程結算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預結算管理辦法 的精神, 符合結算要求, 使結算審批規范化 結算資料完整化,為清算付款提供依據. 2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設計土建安裝工程裝修工程環境綠化。

7、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

8、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目經理部設立與撤消程序 編號:WHVKQP0604 版號修改狀態:A0 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序用以規范公司項目經理部的設立與撤消. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

9、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內容 執行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數。

10、銷銷售售月月報報表表 時間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

11、 號號樓樓銷銷售售圖圖表表 東五單元東四單元東三單元東二單元東一單元 西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶 分攤面積 六層 五層 四層 三層 二層 一層 注:本表格是銷售接待主管與銷售輔助人員合同簽訂人員填寫的客戶定購房后的房屋銷控表。

12、計算銷售面積工作流程圖 編號:BTXMZJ4.1 部門名稱項目預算部流程名稱銷售面積計算流程 層次概要銷售面積計算 造價控制中心工程部預算部經營部責任部門 ABCDF 1 2 工程部預算部 經營部 3預算部 4預算部 5造價控制中心 6預算。

13、 編號:編號:BTBT PPPP 102102 版版 本本 號號 A A 公關工作程序公關工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 公關工作程序公關工作程序 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

14、 編號:編號:BTBT XZXZ 101101 版版 本本 號號 A A 公文處理程序公文處理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 7 7 公文處理程序公文處理程序 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

15、退房評審記錄退房評審記錄BTBT XJXJ 304304 1 1 編號:編號: 項目名稱 樓 號 客戶姓名 合同編號 記錄人 時 間 退房原因 附申請 銷售公司 意 見 銷售管理員 意 見 財 務 部 意 見 項目公司 意 見 分管經理 意。

16、 編號:編號:BTBT XSXS 202202 版版 本本 號號 A A 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 受控狀態:受控 發放編號: 生。

17、要要求求分分類類檢檢查查項項目目主主辦辦部部門門 銷售資料 印刷完畢 內部資料銷售管理手冊 營銷策劃部 外部資料 樓盤價格表,銷控表 售樓書,模型,沙盤 海報 總平面圖效果圖戶型圖設計管理部 銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財務部 合同部。

18、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 施工準備管理施工準備管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

19、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號: 版本:1.0 銷售結案銷售結案作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人。

20、 1. 編制目的 用于規范工程管理人員開展項目開工前的準備工作, 確保該項工作處于受控 狀態. 2. 適用范圍 本規程適用于項目開工前準備工作各階段的管理與控制. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋; 3.2 。

21、監理公司施工前準備情況檢查表 編號:GTQR1503 修改狀態:C0 工程名稱 施工單位 監理單位 檢查日期 人員配備及到位情況名單 : 檢測設備準備情況清單 : 技術措施準備情況: 項目工程部負責人: 日期: 年 日 注:此表由項目工程部。

22、銷售道具準備銷售道具準備作業指引作業指引 一一提出需求提出需求 由市場營銷部提出需求,需求應包括目的內容完成時間地點數量 質量要求等. 二選定合作公司二選定合作公司 1根據具體物料選擇不同的合作公司:VI 系統樓盤效果圖樓書插頁 報紙廣告電。

23、銷售前期準備工作分工 操作序列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 負責人 備注 報紙廣告 電視廣告 咨詢專線 寄咨詢表 舉辦酒會 現場布置 售樓工具 總結 。

24、1 1 目的目的 指導各管理處按標準步驟準確無誤地辦理業主入住手續. 2 2 范圍范圍 適用于公司各管理處. 3 3 職責職責 3.1 管理處經理負責組織協調落實入住手續各項工作的順利實施. 3.2 管理處經理指定各業務部門專人熱情接待業主。