1、附件二:地產(chǎn)集團(tuán)公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)地產(chǎn)集團(tuán)各分公司所轄范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目竣工圖編制及審核的流程責(zé)任人和相關(guān)要求,保證竣工圖編制及審核的及時(shí)性準(zhǔn)確性和規(guī)范化,滿(mǎn)足竣工移交及工程決。

2、地產(chǎn)集團(tuán)公司示范區(qū)竣工手冊(cè)編制操作指引編號(hào): HXDCLGCB1501修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20156完成職責(zé)與要求執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲部分進(jìn)行修改,使之符合現(xiàn)有架構(gòu)丁濤莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司示范區(qū)竣工手冊(cè)編制操作指引第。

3、地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程啟動(dòng)會(huì)操作指引編號(hào): HXDCLGCB15202修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成對(duì)職責(zé)和流程進(jìn)行修訂,使之符合新的組織架構(gòu)喬素雷莊蔚張榮敏第一章 總則第一條 目的通過(guò)項(xiàng)目工程啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)與應(yīng)。

4、金輝集團(tuán)季度工程檢查體系操作指引目 錄一體系構(gòu)成1二實(shí)測(cè)實(shí)量1三質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2四安全文明3五管理行為3六防滲漏工程4七防空鼓開(kāi)裂工程4八標(biāo)段項(xiàng)目情況排名4九實(shí)測(cè)實(shí)量操作細(xì)則51. 混凝土結(jié)構(gòu)工程52. 砌筑工程133設(shè)備安裝194. 抹灰工程2。

5、動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的及時(shí)跟蹤并分析項(xiàng)目各類(lèi)別成本的動(dòng)態(tài)信息,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離并預(yù)警,確保目標(biāo)成本得到有效控制。

6、績(jī)效考核系統(tǒng)操作指引職員版1進(jìn)入集團(tuán)門(mén)戶(hù)網(wǎng)http:portal,點(diǎn)擊季度考核新版2 點(diǎn)擊我的考核表3考核分兩部分:業(yè)績(jī)考核行為表現(xiàn)評(píng)價(jià).其中業(yè)績(jī)考核表需要本人填寫(xiě)并提交上級(jí)評(píng)分,行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)由上級(jí)面談時(shí)評(píng)分.4點(diǎn)擊點(diǎn)擊這里填寫(xiě)考核表5輸入。

7、績(jī)效考核系統(tǒng)操作指引上級(jí)版1進(jìn)入集團(tuán)門(mén)戶(hù)網(wǎng)http:portal,點(diǎn)擊季度考核新版2點(diǎn)擊下級(jí)的考核表3點(diǎn)擊評(píng)分進(jìn)入業(yè)績(jī)考核.查看:審閱下級(jí)的考核表;解鎖:考核表退回下級(jí)重新修改4權(quán)重 可調(diào)整權(quán)重的比例,但權(quán)重之和必須等于100評(píng)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

8、行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)操作指引 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結(jié)果,還要考過(guò)程.萬(wàn)科一貫都有過(guò)程考核. 公司價(jià)值觀(guān)有明確的要求:除業(yè)績(jī)成果外,員工的工作過(guò) 程行為方式是否符合萬(wàn)科的要求. 資。

9、VI視覺(jué)創(chuàng)作模版及操作指引 市場(chǎng)部設(shè)計(jì)組 2011年7月1日 市場(chǎng)管理部 設(shè)計(jì)組 1VI設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容 2VI設(shè)計(jì)的工作流程及注意要點(diǎn) 3標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)工作規(guī)范及注意要點(diǎn) 目 錄 工作內(nèi)容 常規(guī)的視覺(jué)VI物料:戶(hù)外廣告牌,看樓車(chē),售樓現(xiàn)。

10、客戶(hù)投訴管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范客戶(hù)投訴處理流程,使投訴能得到及時(shí)有效的處理,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度.二 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)的客戶(hù)投訴處理工作報(bào)修工作按工程維修處理作業(yè)指引執(zhí)行.12三 定義12344.11.5。

11、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的保證營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一明確營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理使用職責(zé).二 適用范圍所有在銷(xiāo)售項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理.三 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.1131415161。

12、銷(xiāo)售簽約管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的為指導(dǎo)項(xiàng)目銷(xiāo)售簽約前期準(zhǔn)備簽約過(guò)程管理及簽約后手續(xù)等,特編制本指引.二 適用范圍適用于所有新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的簽約業(yè)務(wù)的辦理.1212344.11.56788.111910111212.1。

13、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.DEVELOPMENT CO, LTD. 編號(hào): VKSYW。

14、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號(hào): VKSYW。

15、1 碧桂園集團(tuán)控制線(xiàn)設(shè)置指引碧桂園集團(tuán)控制線(xiàn)設(shè)置指引 20172017 版版 編 制 審 核 簽 發(fā) 生效日期 制度文件執(zhí)行監(jiān)控部門(mén) 修訂記錄 日期 修訂人 審核人 審批人 2 一一 目的目的 1提高主體及裝飾裝修工程的施工精度 ; 2直觀(guān)。

16、海南區(qū)域 精裝修質(zhì)量控制策劃 現(xiàn)場(chǎng)材料整齊堆放 區(qū)域技術(shù)部 防空鼓篇 編制:王英凱 2017.03.09 讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,習(xí)慣提升質(zhì)量 讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,習(xí)慣提升質(zhì)量 編制目的: 為了指導(dǎo)海南區(qū)域各項(xiàng)目裝修工程的順利開(kāi)展,歸范裝修工程施工 。

17、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 引導(dǎo)新員工快速熟悉旭輝文化工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)態(tài)度并評(píng)估新員工試用期間的。

18、項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為規(guī)范項(xiàng)目后評(píng)估工作,及時(shí)分析和總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),積累項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果,推廣項(xiàng) 目成功經(jīng)驗(yàn),提高公司項(xiàng)目投。

19、防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制20152015 修訂版修訂版 防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制 20152015 修訂版修訂版 工程管理中心工程管理中心 20152015 年年 5 5 月月 防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制防滲漏防開(kāi)。

20、 工地開(kāi)放活動(dòng)操作指引工地開(kāi)放活動(dòng)操作指引 2007 年年 12 月月 目錄目錄 一工地開(kāi)放活動(dòng)目的 二 二 工地開(kāi)放活動(dòng)概要 三工地開(kāi)放活動(dòng)操作流程 四相關(guān)附件 上海萬(wàn)科工地開(kāi)放活動(dòng)操作指引 一工地開(kāi)放活動(dòng)目的一工地開(kāi)放活動(dòng)目的 工地開(kāi)放。

21、工程管理內(nèi)部審查指引工程管理內(nèi)部審查指引 1. 目的目的 規(guī)范地區(qū)公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)理部工作質(zhì)量的檢查,保證對(duì)項(xiàng) 目實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控. 2. 范圍范圍 地區(qū)公司所有在建項(xiàng)目的工程管理工作. 3. 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程管理部負(fù)。

22、編制說(shuō)明編制說(shuō)明 防滲漏防開(kāi)裂,一直是重慶公司工程 質(zhì)量管理的重點(diǎn), 也是質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié), 為了進(jìn)一步規(guī)范防水構(gòu)造和節(jié)點(diǎn)做法,降低 滲漏現(xiàn)象發(fā)生,工程部在重慶萬(wàn)科防滲漏 體系6 月版本 以及前期已頒布的各單項(xiàng) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,遵照集團(tuán)萬(wàn)。

23、 防空鼓開(kāi)裂指引 質(zhì)量通病防治舉措二 工程管理部 2020 年 3 月 1 空鼓開(kāi)裂是住宅建筑的質(zhì)量通病,客戶(hù)投訴率高.結(jié)合客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研情況,根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)對(duì)空鼓開(kāi)裂多發(fā)部位提出質(zhì)量技術(shù)措施如下: 1.1. 基本材料 基本材料 1。