1、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內內容容工工期期基基準準 業業 態態 選選 擇擇 地區選擇選擇地區公司名稱 業態 業態選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結構數據 地上層數設置注意層數選擇不要。

2、責任成本管理作業指引二級公司編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的:明確各部門的成本控制責任,形成分工負責有機協調的成本管理控制體系,加強責任成本管理,提高集團成。

3、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

4、碧桂園集團項目開發指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主,用心研究;快好結合,成就共享第一部分 獲取優質土地,產品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優惠條件第二部分 做好前期策劃,實現快速開工做好前期策劃。

5、培訓管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為實現公司長遠戰略發展目標,促進公司與員工共同成長,建立完善的培訓體系,特制定本指引.二 適用范圍適用于集團總部設計院監理公司,其余各地區公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管理作。

6、危機管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為了有效地加強企業危機管理,規范危機預警處理效果評價機制,明確從業人員要求準則,特制訂本作業指引.二 危機預警122.1 進行大量的收集工作,調查潛在危機源確保危機發生以后,能夠迅速準。

7、設計評審作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范各設計階段的設計評審程序,加強對項目設計評審的監控,達到確保設計質量,控制成本.二 適用范圍適用于公司開發項目的規劃建筑景觀裝修裝飾專業及專項設計各階段的設計任務書會簽及設計成果評。

8、驗收日期 工程名稱 驗收項目 驗收部位 驗收依據:施工圖圖號 變更洽商編號 主要材料名稱及規格型號: 幕墻防雷防火隱蔽驗收記錄 驗收內容: T0500 項目專業質檢員: 年 月 日 施工單位自檢結論 監理建設單位驗收意見 專業工長施工員班組。

9、編號 工程名稱 施工單位 監理單位 類別 部位名稱接地母線 材 質 規 格 單 位 數 量 焊接倍數 埋設深度 排列形式 重復接地防雷接地工程隱蔽驗收記錄重復接地防雷接地工程隱蔽驗收記錄 D0504 施工單位檢查結論 監理建設單位驗收意見 。

10、附件附件 2 2 變更簽證作業指引變更簽證作業指引 一一 術語及定義術語及定義 1.1.工程變更:工程變更:在工程項目實施過程中,按照合同約定的程序,凡不涉及到施工圖紙內容變化,發包 人根據工程需要, 向監理單位及施工單位下達指令對合同文件。

11、工程付款作業指引工程付款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范工程付款程序,明確付款審批人職責. 2。

12、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

13、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

14、同層排水施工指引 工程管理中心 2017年5月5日 同層排水施工管控要點 二沉箱結構閉水實驗完成前不得安裝立管 三沉箱防水完成后方可砌筑管井 五管井砌筑時應預留過水孔洞,沉箱內有反梁時應在反梁底部預留過水孔,確保沉箱積水排向積水器 六安裝沉。

15、同層排水施工指引 工程管理中心 2016年6月 目錄 一 安裝方法介紹 二 常見問題處理方法 管井反坎 與結構一 次性成型 管井里面 不做找平 防水 管 井 窄 小,橫向 管邊封堵 質量得不 到保障 管井內側無法保管井內側無法保 證管邊填塞。

16、20162016年佛肇區域品牌推廣指引年佛肇區域品牌推廣指引 區域營銷管理部區域營銷管理部 20162016年年4 4月月 碧桂園碧桂園愛佛山愛佛山 愛肇慶愛肇慶 愛云浮愛云浮為藍生活為藍生活 2016年佛肇區域品牌推廣整體思路 2016年。

17、富力地產集團正式啟動會會議指引 附三: 項目項目正式正式啟動會會議指引啟動會會議指引 會議名稱會議名稱 項目正式啟動會 召開時機召開時機 根據區域評審會會議決議,完成項目運營目標責任書初稿 和項 目啟動會成果文件 修改稿 , 并經分管區域集。

18、招聘招聘管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 規范公司員工招聘與錄用試用與轉正等工作程序,確保公司經營管理有序進行. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招聘。

19、成品保護成品保護作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 規范項目成品保護制度及成品保護措施. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有開發項目. 三三 職責職責 3.13。

20、重重復復接接地地防防雷雷接接地地工工程程隱隱蔽蔽驗驗收收記記錄錄 D0504編號 工程名稱建設單位 施工單位施工方式 監理單位施工圖號 類別利用基礎的接地裝置人工接地裝置 部位名稱樁 基地圈梁立 柱接地體接地母線引上線 材 質 規 格 單 。

21、榮安地產有限公司 工作計劃完成模塊填寫指引工作計劃完成模塊填寫指引 工作績效模塊工作績效模塊分為關鍵業務指標關鍵業務指標,基本業務指標基本業務指標以及臨時業務指標臨時業務指標,根據崗位性質工 作內容的不同各占一定權重.各指標從不同角度描述各。

22、 185 招聘錄用管理作業指引招聘錄用管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 186 1. 目的目的 規范集團招聘錄用工作流。

23、 371 現場簽證管理作業指引現場簽證管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 372 1.1. 目的目的 為了加強現場簽證管。

24、 497 工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 498 1. 目的目的 使工程。

25、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程竣工驗收備案指引工程竣工驗收備案指引 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期。

26、 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預。

27、 成本策劃管理作業指引成本策劃管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結設計階段成本優化的方法,在正式施工圖完。

28、公司審慎調查指引公司審慎調查指引 1 目的:目的:審核并確定被調查對象所提供交易相關資料的真實性 準確性和完整性;充分了解被調查對象的組織結構資產和業務 的產權狀況和法律狀態;發現和分析被調查對象的法律風險和問 題,以及問題的性質和風險的程。

29、1. 目的 發展集團戰略供應商,節約采購成本. 2. 適用范圍 適用于集團實施統一采購的材料設備的采購操作. 3. 職責 集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制解釋及監督工作,集團各 部門各地區公司負責執行. 4. 方法與過程控制 4。

30、1. 目的 發展地區公司定點供應商,簡化采購操作流程,降低采購成本. 2. 適用范圍 適用于地區公司實施定點采購的材料設備的采購操作. 3. 職責 集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制解釋及監督工作,地區公司負 責執行. 4. 方法與。

31、 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

32、 第 1 頁 共 5 頁 戰略采購管理作業指引戰略采購管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要。