1、工程防滲漏管控要求 QPOLY GC60112015 房地產(chǎn)公司 工程防滲漏管控要求 目 錄 前 言2 第一部分 防滲漏管控標(biāo)準(zhǔn)動作3 1 圖紙會審3 2 工藝樣板引路3 3 防水材料檢驗3 4 防滲漏專項隱蔽驗收及施工過程控制3 5 蓄水。

2、集團工程管理中心 防開裂防滲漏重點控制 防開裂防滲漏重點控制 第一部分 13年取得的成績 碧桂園銀河城于洪 開工:2007.08.15 開放:2008.06.30 碧桂園十里銀灘 開工:2010.07.01 開放:2011.07.16 碧桂。

3、衛(wèi)生間滲漏防治 舒學(xué)軍 工程管理中心 前 言 因集團工程管理中心在工程質(zhì)量巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)許多 項目衛(wèi)生間存在滲漏現(xiàn)象,經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏主要 是由混凝土結(jié)極自防水性能差剛性防水層和柔性防水層未 按要求設(shè)置墻面未采用聚合物防水砂漿抹灰。

4、附件5 樣樣板板交交底底點點評評重重點點 樣樣板板 編編號號 工工藝藝樣樣 板板名名稱稱 交交底底人人交交底底重重點點 點點評評主主持持人人 甲甲方方 點點評評重重點點參參加加人人員員 1土護降 項目專業(yè)工程師甲 方 監(jiān)理總監(jiān) 分包技術(shù)負責(zé)。

5、金輝集團工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)金輝集團工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)20152015年年試行試行版版 通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)通風(fēng)及防排煙系統(tǒng) 工程管理中心 通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制要求 目目 錄錄 一強制條文 二支吊架制安 三風(fēng)管連接 四部件制安 五風(fēng)機安裝 六。

6、碧桂園成本控制之道在總結(jié)碧桂園的成功時,楊國強認為其主要基于兩點優(yōu)勢:穩(wěn)健的財務(wù)政策及高效的成本控制.受益于2007年房價攀升,碧桂園的成本控制優(yōu)勢得到全面體現(xiàn),而其中最突出的表現(xiàn)在172的凈利潤增長上.而且,碧桂園只用相當(dāng)于萬科產(chǎn)品平均售。

7、碧桂園成本控制5板斧近年來,土地建材人工價格都在不斷攀升,但碧桂園交付的公寓帶全屋裝修均價總能低于同行,它是靠什么打破了強大的成本魔咒,本文將從以下五大層面進行解讀.一低成本拿地土地價格低,一向是碧桂園集團引以為傲的競爭優(yōu)勢.碧桂園非常善于。

8、目錄 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)與工作目標(biāo)部門職責(zé)與工作目標(biāo) .1 一綠化部部門職責(zé) .1 二綠化部工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 三綠化部架構(gòu)圖 .5 第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書 .6 一綠化經(jīng)理職務(wù)說明書 .6 二 園。

9、方案階段重點問題審核表項目名稱審核人設(shè)計單位審圖時間階段階段細分專業(yè)問題列項審核要求及審核依據(jù)是否滿足打或X問題描述方案階段詳細規(guī)劃土建1道路交通的最佳組織.2擋墻邊坡回填土基礎(chǔ)道路建筑豎向的最優(yōu)方案.3結(jié)合地形,合理設(shè)計地下室或人防地下室。

10、估價估價管理管理規(guī)范規(guī)范 前 言 國家標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)估價規(guī)范是根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)1998244號一九九八年 工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂計劃第二批和建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司建房市函 字1996第40號關(guān)于委托制訂房地產(chǎn)價格評估技術(shù)規(guī)程的函的要求, 由建設(shè)部負責(zé)。

11、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明:建筑面積算至四周外墻,架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

12、外墻防滲水施工管理工作程序外墻防滲水施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有關(guān)國家規(guī)范要求. 2 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)外墻滲漏現(xiàn)象. 二范圍:公司新建住宅項目外墻粉刷. 三外墻粉刷施工方案:細毛面 10 厚 1:3 水泥砂漿打底10 。

13、目錄目錄 第一部份第一部份 引言引言 5 5 6 6 第二部份第二部份 裝修工程指引裝修工程指引 7 7 2.12.1 單位的移交單位的移交 8 8 2.22.2 業(yè)主業(yè)主 租戶聯(lián)絡(luò)資料租戶聯(lián)絡(luò)資料 8 8 2.32.3 業(yè)主業(yè)主 租戶進行。

14、房屋房屋滲漏維修施工滲漏維修施工工藝工藝參考參考 工程管理中心工程管理中心 時間:時間:20132013 年年 8 8 月月 目錄目錄 一前言一前言 . 1 二編制依據(jù)二編制依據(jù) . 1 三滲漏維修施工參考三滲漏維修施工參考 . 1 一墻體。

15、海南區(qū)域 精裃修質(zhì)量控制策劃 區(qū)域技術(shù)部 防開裂篇 編制:王英凱 2017.03.16 讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,習(xí)慣提升質(zhì)量 我們 是具有專業(yè)技術(shù)背景的管理者管理者 讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,習(xí)慣提升質(zhì)量 編制目的: 為了指導(dǎo)海南區(qū)域各項目裃修工程的順利開展。

16、防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制20152015 修訂版修訂版 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制 20152015 修訂版修訂版 工程管理中心工程管理中心 20152015 年年 5 5 月月 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開。

17、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

18、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準(zhǔn)確計。

19、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)。

20、表表90 保保留留樓樓盤盤控控制制表表 序號樓 號客 戶 姓 名銷 售 代 表預(yù) 定 時 間保 留 截 止 時 間備 注。

21、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結(jié)一 次. 總結(jié) 重新部署 第二階段 總結(jié) 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

22、打好防滲漏開裂空鼓攻堅戰(zhàn)打好防滲漏開裂空鼓攻堅戰(zhàn) 集團工程管理部集團工程管理部 2012年年2月月9日日 1目前集團相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目前集團相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2010年集團頒布了年集團頒布了萬科住宅建筑構(gòu)造圖集一萬科住宅建筑構(gòu)造圖集一防滲漏和防開裂。

23、地下室防滲漏節(jié)點做法 集團工程采購與成本管理部 二九年十一月二十五日 地下室防滲漏節(jié)點做法地下室防滲漏節(jié)點做法 目錄 1一般要求及說明1一般要求及說明 .1 1.11.1 一般要求一般要求.1 1.21.2 結(jié)構(gòu)要求結(jié)構(gòu)要求.1 1.31。

24、 施工過程中的成本管理作業(yè)辦法施工過程中的成本管理作業(yè)辦法 一 管理目標(biāo) 1事先對施工方案進行預(yù)測評審,確定經(jīng)濟合理的施工成本. 2施工過程中動態(tài)監(jiān)控施工成本的變化,控制建安成本的發(fā)生. 二 管理辦法 1項目部組織相關(guān)部門評審施工圖設(shè)計的工。

25、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法 一管理目標(biāo) 1 測算不同策劃方案的投資與收益,從經(jīng)濟角度選擇合理的項目總體規(guī)劃方案. 2與銷售價格建造標(biāo)準(zhǔn)交房標(biāo)準(zhǔn)綜合互動考慮,確定項目投資各組成部分 的成本限額. 二管。

26、 第 1 頁 設(shè)計過程中的成本管理作業(yè)辦法設(shè)計過程中的成本管理作業(yè)辦法 一 管理目標(biāo) 1對設(shè)計圖進行經(jīng)濟性評審,確定設(shè)計工程造價是否滿足設(shè)計限額要求. 2審查設(shè)計變更的經(jīng)濟合理性,控制設(shè)計變更的發(fā)生. 二 管理辦法 1成本控制中心根據(jù)策劃方。

27、附件1 現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證管管理理控控制制流流程程 施工單位提出簽證 一般應(yīng)在事前申報,特殊情況經(jīng)甲方同意 可在簽證發(fā)生后2天內(nèi)補報 監(jiān)理甲方復(fù)核簽證工程量 合 約 部 財 務(wù) 部 審 計 項 目 部 每 月 定 時 匯 總 , 送 證 單 。

28、 質(zhì)量目標(biāo)控制程序質(zhì)量目標(biāo)控制程序 1 目的目的 1.1 確保在集團公司和各項目公司的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo). 1.2 確保質(zhì)量目標(biāo)滿足與產(chǎn)品有關(guān)的各種要求. 1.3 確保質(zhì)量目標(biāo)是可測量的. 2 適用范圍適用范圍 適用于公司總質(zhì)量目。

29、 管理評審控制程序管理評審控制程序 1 目的目的 根據(jù)規(guī)定的時間間隔對集團公司質(zhì)量管理體系運行情況進行評審, 以獲取信 息組織改進,從而確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性充分性和有效性. 2 適用范圍適用范圍 適用于集團公司質(zhì)量管理體系評審過程的。

30、 質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄控制程序 1 目的目的 對質(zhì)量記錄進行有效控制, 為房產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系的有 效運行提供證據(jù). 2 適用范圍適用范圍 適用于與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)的所有質(zhì)量記錄的管理, 包括來自供方的質(zhì) 量記錄. 。

31、 第 1 頁 共 7 頁 設(shè)計和開發(fā)控制程序設(shè)計和開發(fā)控制程序 1 目的目的 確保項目的設(shè)計和開發(fā)全過程處于受控狀態(tài),符合規(guī)定的質(zhì)量要求. 2 適用范圍適用范圍 適用于對公司所有開發(fā)項目設(shè)計和開發(fā)工作的管理,以及設(shè)計任務(wù)書等 質(zhì)量文件的編制。

32、 第 1 頁 共 8 頁 項目策劃控制程序項目策劃控制程序 1 目的目的 1.1 確保公司的各項策劃活動全過程處于受控狀態(tài). 1.2 樹立良好的公司形象,不斷提升品牌知名度. 2 適用范圍適用范圍 適用于集團公司和各項目公司的各項策劃活動的。

33、質(zhì)量控制資料核查表 編號:GTQR2205 修改狀態(tài):C0 工程名稱 施工單位 序號 項目 資 料 名 稱 份數(shù) 核查意見 核查人 1 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 圖紙會審設(shè)計變更洽商記錄 2 工程定位測量放線記錄 3 原材料出廠合格證書及進場檢試。

34、打好防滲漏開裂空鼓攻堅戰(zhàn)打好防滲漏開裂空鼓攻堅戰(zhàn) 1目前集團相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目前集團相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2010年集團頒布了年集團頒布了萬科住宅建筑構(gòu)造圖集一萬科住宅建筑構(gòu)造圖集一防滲漏和防開裂防滲漏和防開裂 工藝工法,工藝工法,2011年陸續(xù)發(fā)布三。

35、防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制20152015 修訂版修訂版 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制 20152015 修訂版修訂版 工程管理中心工程管理中心 20152015 年年 5 5 月月 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開。

36、 1 滲漏嚴重影響了項目工程質(zhì)量,結(jié)合客戶滿意度調(diào)研情況,根據(jù)以往的工程經(jīng) 驗,現(xiàn)對滲漏多發(fā)部位提出質(zhì)量技術(shù)措施如下: 1.1. 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 1 樓板:樓板厚度不小于100mm; 2 地面防水主材: 推薦:聚合物水泥防水涂料JS; 可用。

37、 1 19 企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和流程控制,保障公 司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的可靠性,在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化 解各類風(fēng)險,提高經(jīng)營效率和盈利水平,根據(jù)加強上市公。

38、長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度總則目錄第一章 工程建設(shè)管理.2第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理.32第七章 附則.35第。