1、集團工程管理中心 防開裂防滲漏重點控制 防開裂防滲漏重點控制 第一部分 13年取得的成績 碧桂園銀河城于洪 開工:2007.08.15 開放:2008.06.30 碧桂園十里銀灘 開工:2010.07.01 開放:2011.07.16 碧桂。

2、衛(wèi)生間滲漏防治 舒學(xué)軍 工程管理中心 前 言 因集團工程管理中心在工程質(zhì)量巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)許多 項目衛(wèi)生間存在滲漏現(xiàn)象,經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏主要 是由混凝土結(jié)極自防水性能差剛性防水層和柔性防水層未 按要求設(shè)置墻面未采用聚合物防水砂漿抹灰。

3、地產(chǎn)集團公司門窗安裝操作指引試行編號:HXDCLGCB15204修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人20155完成職責(zé)與分工工作流程進行調(diào)整,使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩林莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團公司門窗安裝操作指引試行第一章 總則第一條。

4、防空鼓開裂專項方案模板本方案附在工程策劃質(zhì)量策劃中,包含但不限于以下內(nèi)容第一條 防空鼓開裂目標階段目標責(zé)任人備注施工中第三方檢查防空鼓開裂節(jié)點相關(guān)項無扣分示例交付后集中交房后3個月內(nèi)業(yè)主空鼓開裂投訴率低于5示例第二條 項目防空鼓開裂特點難點。

5、碧桂園萬達綠地都怎么玩房地產(chǎn)眾籌5月29日下午,中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟在上海成立.目前,綠地萬達萬科遠洋已相繼公布了眾籌戰(zhàn)略,而碧桂園在5月29日眾籌聯(lián)盟成立當(dāng)天,宣布將碧桂園上海嘉定項目作為首個眾籌開發(fā)項目.由碧桂園提供產(chǎn)品,中國平安的平安好。

6、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉(zhuǎn)讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務(wù)費土地招投標手續(xù)費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)費用等. 1.2征地及拆。

7、公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為使集團公文管理工作規(guī)范化制度化科學(xué)化,根據(jù)公司實際。

8、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 第一條第一條 目的目的 貫徹 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 的精神, 符合結(jié)算要求, 使結(jié)算審批規(guī)范化 結(jié)算資料完整化,為清算付款提供依據(jù). 第二條第二條 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計土建安裝工程裝修工程環(huán)。

9、房屋房屋滲漏維修施工滲漏維修施工工藝工藝參考參考 工程管理中心工程管理中心 時間:時間:20132013 年年 8 8 月月 目錄目錄 一前言一前言 . 1 二編制依據(jù)二編制依據(jù) . 1 三滲漏維修施工參考三滲漏維修施工參考 . 1 一墻體。

10、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

11、危機管理作業(yè)指引危機管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 為了有效地加強企業(yè)危機管理,規(guī)范危機預(yù)警處理效果評價機制,明確從業(yè)人員要求準則,特 制訂本作業(yè)指引. 二二 危機預(yù)。

12、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計管理部 沙盤沙盤細項標注。

13、裝裝修修房房計計劃劃 項項目目交交付付時時間間: 序序 號號 分分項項工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間 1標準確認 2樣板確認 3成品保護樣板 4電。

14、銷售簽約管理作業(yè)指引銷售簽約管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為指導(dǎo)項目銷售簽約前期準備簽約過程管理及簽約后手續(xù)等,特編制本指引. 二二 適用范圍適用范圍 適用于所有新。

15、銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項目銷售展示用示范單位含售樓處會所樣板房入戶大堂示范景觀等從計劃到關(guān)閉 銷售的工作流程. 2。

16、項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài),使項目的質(zhì)量進度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)的。

17、項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質(zhì)量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關(guān)的工作. 三三。

18、防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制20152015 修訂版修訂版 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制 20152015 修訂版修訂版 工程管理中心工程管理中心 20152015 年年 5 5 月月 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開。

19、招聘管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目錄目錄 1.目的 . 3 2.適用范圍 . 3 3.術(shù)語與定義 . 3 4.相關(guān)管理部門與。

20、一目的: 為了規(guī)范會員注冊流程,以下提供各渠道注冊規(guī)范. 二使用范圍: 華潤通APP線下華潤通特約商戶門店客服. 三流程說明: 1. 華潤通App會員注冊流程: 華潤通用戶輸入手機號碼,獲取6位隨機驗證碼,點擊下一步,注冊成功. 手機號碼只。

21、東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編號: 版號: A0 員工招聘流程員工招聘流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 員工招聘流程員工招聘流程 1。

22、榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編號:RAHR1 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 7 頁 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

23、 概念方案設(shè)計成果標準 1 概念規(guī)劃方向研究1A 1.1 該階段重點:用地容量內(nèi)不同產(chǎn)品配比的分布形態(tài),須提供 34 個概念規(guī)劃草案. 1.2 1A圖紙清單及圖紙深度要求 分類 序 號 成果內(nèi)容 成果要求 分析 過程 1 設(shè)計說明 設(shè)計概念。

24、地下室防滲漏節(jié)點做法 集團工程采購與成本管理部 二九年十一月二十五日 地下室防滲漏節(jié)點做法地下室防滲漏節(jié)點做法 目錄 1一般要求及說明1一般要求及說明 .1 1.11.1 一般要求一般要求.1 1.21.2 結(jié)構(gòu)要求結(jié)構(gòu)要求.1 1.31。

25、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 倉倉 庫庫 管管 理理 制制 度度 編編 制制 人:人:行政管理行政管理部部 編制編制時間時間:二 O 一六年十一月 2 第一章第一章 總總 則則 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證。

26、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 公公 文文 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部編制人:行政管理部 編制時間:二編制時間:二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 公文。

27、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參。

28、 物 業(yè) 移 交 標 準 編制 日期 2014 審核 日期 2014 批準 日期 2014 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程。

29、工程管理內(nèi)部審查指引工程管理內(nèi)部審查指引 1. 目的目的 規(guī)范地區(qū)公司工程管理部對項目工程實體質(zhì)量和項目經(jīng)理部工作質(zhì)量的檢查,保證對項 目實現(xiàn)有效監(jiān)控. 2. 范圍范圍 地區(qū)公司所有在建項目的工程管理工作. 3. 職責(zé)職責(zé) 集團工程管理部負。

30、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平,形成分工負責(zé)有機協(xié)調(diào)的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系, 適用于萬科 集團所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 萬科集團。

31、戰(zhàn)略合作實施細則戰(zhàn)略合作實施細則 1.1. 目的目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項目的施工總承包監(jiān)理咨詢裝修施工 承包門窗幕墻景觀園林工程業(yè)務(wù),以及集團采購的產(chǎn)品服務(wù)。

32、防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制20152015 修訂版修訂版 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制 20152015 修訂版修訂版 工程管理中心工程管理中心 20152015 年年 5 5 月月 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開。

33、 1 滲漏嚴重影響了項目工程質(zhì)量,結(jié)合客戶滿意度調(diào)研情況,根據(jù)以往的工程經(jīng) 驗,現(xiàn)對滲漏多發(fā)部位提出質(zhì)量技術(shù)措施如下: 1.1. 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 1 樓板:樓板厚度不小于100mm; 2 地面防水主材: 推薦:聚合物水泥防水涂料JS; 可用。