1、ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則2第二章 考核方法2第三章 季度考核2第四章 年度考核2第五章 申訴及其處理2第六章 附則2附件一 季度考核流程圖2附件二 考核評分表及填表說明2附件三 考核指標評定表。

2、品牌黏性制造品牌黏性制造 萬科萬科 萬科的核心價值觀萬科的核心價值觀 客戶是我們永遠的伙伴 人才是萬科的資本 陽光照亮的體制 持續的增長和領跑 按照萬科慣例第一頁是目錄,但是我們先來按照萬科慣例第一頁是目錄,但是我們先來 講講講講 萬科工作。

3、碧桂園營銷中心培訓管理手冊 2011 年 7 月版 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓管理職責和工作規范,指引各部門按照有關要求做好培訓工作,從 而提升各部門的培訓工作成效,提高營銷中心整體人力資源素質,特制定本。

4、拓客優秀及錯誤案例分享 熊文靜 計劃及拓展中心 2012.2 拓客優秀及錯誤案例分享 碧桂園 城市花園禪城 獵豹禪城城市花園 拓展成果 拓展渠道轉來訪總到訪拓展渠道轉來訪總到訪 20916235 拓展轉 成交44 總成交 277 1貨量組織。

5、南京碧桂園鳳凰城南京碧桂園鳳凰城 營銷案例分享營銷案例分享 服服 務務 創創 造造 價價 值值 項目處于句容黃梅,距離市區約項目處于句容黃梅,距離市區約4040分鐘車程,有輕分鐘車程,有輕 軌和地鐵沿線規劃,規劃高層和雙拼別墅.軌和地鐵沿線。

6、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人:尤里人:尤里 南南 京京 區區 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊,臨近丹陽賢橋商業 CBD核心區域.距離市區核心商圈約1.7公里,約5分鐘車程。

7、活動案例分享 南京區域 我為大家講述的是一個殺人殺人案 件 兇手是誰兇手是誰 請跟隨我的描述逐步還原整個案件 案件源自張小姐一個西瓜切100片的話 一個西瓜引發的血案一個西瓜引發的血案 大家不要小看這個 西瓜,兇手利用其 誘人的外觀低廉 的。

8、公司老項目經驗教訓成果轉化自檢表第一部分:總體規劃及公共設施客戶意見及需求項目經驗教訓簡要說明自我檢查情況說明落實和整改 1封閉的公共區域部分應考慮物業后期清潔維護主要集中在高層群樓部分公共區域無通道,導致交付后物業難于清潔維護,引發投訴和。

9、李祥偉 2017.8.03 目錄 CONTENT 1 2 裝修工程 外墻工程 3 園建園林 4 營銷包裝 1 外墻工程 江蘇區域北岸世家項目 洋房真石漆效果: 表面平整,顏色均勻,線條順直,分割線均勻 江蘇區域翡翠華府項目:江蘇豐澤 保溫一。

10、廣西區域工程技術部 廣西區域鋁模應用分享 區域工程技術部 2017年8月 廣西區域工程技術部 目錄 一一廣西區域鋁廣西區域鋁模應用介紹模應用介紹 二鋁模應用時間軸二鋁模應用時間軸 三三鋁模應用六大管理動作鋁模應用六大管理動作 四鋁模各階段管。

11、全球碧桂園全球碧桂園耀啟鄭州耀啟鄭州 天字系品牌發布會案例分享天字系品牌發布會案例分享 河南區域二部策略平臺 20170504 寫在前面 2017年,鄭州房地產市場熱度不減,所有開發商都使出渾身 解數,通過轟炸式的線上推廣和大型活動來博眼球。

12、策劃版塊職業發展分享 匯報人:方雯 工作回顧 目錄 6年策劃生涯,監管項目營銷 心得體會 7年碧桂園工作的感悟與收獲 經驗教訓 轉崗后營銷工作重點經驗分享 1 2 3 01 工作回顧 姓名:方雯 工齡:7年 職位:營銷三區策略總監 ,兼任鄭。

13、地 碧桂園十里銀灘策略案例及分銷心得分享 地 惠深一部營惠深一部營 銷副總經理銷副總經理 陳瑾陳瑾 順應時代大勢,創造產品價值,可謂天時 配套因地制宜,直擊客戶需求,可謂地利 推廣策略撒網,制造關注焦點,此乃天羅 做強渠道增量,全城出擊收客。

14、商業營銷推廣分享 內部資料 嚴禁外傳 佛肇區域商業管理部 黃國敏 2017年3月18日 目 錄 CONTENTS 商業與住宅廣告推廣的差異1 主流商業平面廣告案例分享2 商鋪營銷推廣標準動作3 商業與住宅廣告推廣的差異 廣告包裝 你相信廣告。

15、商鋪去化策略匯報商鋪去化策略匯報 案例提交:于顯夫梁柏豪 取證未售9706m283間間 積存貨值約1.2億 位置積存套數積存套數售價售價 1區 一層一層7套套 二層二層23套套 三層三層2套套 首層及首層及12鋪鋪:2.3萬萬 二層:二層。

16、萬年廣陽郡9號 項目總覽 項目投放時并未有銷售節點以及活動安排,是順銷期的正常投放; 投放周期:2月15日3月底;共投放三版完整素材及不同標題創意,建立5個廣告系列57個廣 告訂單; 目前投放投放4 4日日: CTR平均1.56,轉化成本平。

17、廣州東城市公司廣州東城市公司 安宗裕安宗裕 廣清區域嘉譽花園項目經驗分享廣清區域嘉譽花園項目經驗分享 目 目 錄 錄 一一項目整體概況簡介 項目整體概況簡介 二二項目經營情況分析 項目經營情況分析 三三項目經驗教訓總結 項目經驗教訓總結 四。

18、微推廣分享 課程開發:市場管理部傳訊中心 一推廣模式的調整 推廣模式調整 傳統媒體推廣效果下降,我司開始逐步加強更為精 準的圈層營銷. 按楊董要求 每個銷售顧問至少建立100個圈層,若每個圈層平均20人, 一個銷售顧問就影響2000人.1萬。

19、圈層營銷 目錄 二有效開展圈層營銷工作 一. 傳統營銷模式及存在問題 新舊模式對比及舊模式存在問題 圈層營銷工作步驟不要點 三圈層活動中的誤區 四總部支持 重點問題說明 協助區域解決執行過程中出現的問題 一. 傳統營銷模式及存在問題 傳統工。

20、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

21、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人:尤里人:尤里 南南 京京 區區 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊,臨近丹陽賢橋商業 CBD核心區域.距離市區核心商圈約1.7公里,約5分鐘車程。

22、1 官廳湖項目產品定位經驗分享 2 目 錄 33 3 2 31 項目概況 產品定位 設計及優化 3 4開盤后總結 3 31 3 1.11.1 3 1.21.2 區位分析 區位交通 3 1.31.3 項目定位 項目概況 3 1.41.4 開工。

23、一二線城市并購項目案例分享 課程目標 01 什么是并表為什么并表怎么樣并表 如何獲得公司的控制權 03 在項目公司股東結構復雜的時候, 有哪些并購的注意事項 02 在并購項目中如何規避項目公司原有 的或然負債 目錄 上海外灘項目:郭廣昌潘石。

24、莞深區域產品定位經驗分享 2 東莞 深圳 推貨930套12.57億,推貨 率93;認購832套9.96 億,按套去化率89洋房 認購777套;別墅認購55套 開盤當天認購情況2015.8.8 清溪翡翠灣開盤價格高于 保利中央公館1500元 。

25、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

26、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產證后現。

27、莞深區域前策工作經驗分享 匯報人:周露 2017 03 P2 莞深區域前莞深區域前策策 管理理念:讓每個營銷經理都能綜合成長,都是產品高手 自己做的產品,流著淚也要把它賣完自己做的產品,流著淚也要把它賣完 P3 莞深區域前策管理架構 項目主。

28、福建事部前策板塊 匯報人:鄭文茂 時間:2017年3月 站在合作斱的肩膀上 福建事部股權合作項目前策經驗分享 上半部分 股權合作項目定位經驗分享 新進入市場開展定位工作面對的困境 1. 沒 項目公司出賬:繁瑣癿以籌定位費用掛靠高額個人墊款 。

29、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 深圳市道然企業管理咨詢顧問有限公司 發現房地產規律 為您創造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評。

30、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

31、住宅設計 要點 第一部分 住宅設計技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登高面設計,注意人車分流;當消防車道下面為。

32、編制說明編制說明 防滲漏防開裂,一直是重慶公司工程 質量管理的重點, 也是質量管理的薄弱環節, 為了進一步規范防水構造和節點做法,降低 滲漏現象發生,工程部在重慶萬科防滲漏 體系6 月版本 以及前期已頒布的各單項 技術標準基礎上,遵照集團萬。

33、供配電招標分享 目錄 CONTENT 招標任務招標任務 北圍項目 金灣項目 招標任務 工程工程 界面界面 目標目標 成本成本 壟斷壟斷 程度程度 資源資源 情況情況 品品 牌牌 Category Category Category Cate。

34、融創中國控股有限公司 快裝快建經驗分享 融創中國控股有限公司 快裝快快裝快建建發展發展 快裝快建產品設計快裝快建產品設計 快裝快建技術簡介快裝快建技術簡介 應用案例應用案例 目 錄 融創中國控股有限公司 快裝快建發展快裝快建發展 融創中國控。

35、 職責職能 1 公司職責職能公司職責職能 XXXX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 第一篇第一篇 組織管理架構組織管理架構 本著科學合理高效精干的原則,公司設六個職能部門,為 職責職能 2 綜合管理部財務部工程管理部成本部總師室設計部。

36、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理,維護建設工程招標秩序,確保工程質量,根據中華人民共和國招標投標法等有關法律法規,結合公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的不用這個。

37、房地產開發有限公司房地產開發有限公司辦辦公公室室工工作作指指導導手手冊冊二一四年三月二一四年三月目錄目錄一一手冊說明手冊說明3二二人員編制人員編制3三三辦公室崗位職責辦公室崗位職責4四四招聘與配置管理招聘與配置管理9五五培訓與開發管理培訓與。

38、11施工許可證施工許可證施工許可證所須材料基本上是上面全部手續一個匯總.缺一不可.在我個人的職業生涯中,我從來沒有經歷過能辦齊上面所有的手續,再申領施工許可證的.在我與同行的交流中,我也從來沒見過老老實實的一步步完成所有手續,再來辦施工許可。

39、房地產開發流程及前期報建實戰經驗分享房地產開發流程及前期報建實戰經驗分享共 15 部分,對房地產開發流程及前期報建進行了詳解.1土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段土地證建設用地規劃許可證規劃要點批復階段土地證和建設用地規劃許可證這兩個。

40、6消防和人防專項審查消防和人防專項審查這兩樣東西搞死人.直接這么下兩個結論:沒有哪個小區的消防和人防設計是達標的.沒有哪個小區的消防和人防設備是合格.我就這么直接一點:消防報建,要說難,是所有專業報建中最艱難的,但是如果說簡單,也可以很簡單。