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房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交接的工作程序5頁

編號:編號:BTBT XSXS 107107 版版 本本 號號 A A 房屋交接的工作程序房屋交接的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 房屋交接的工作程序房屋交接的工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編,

房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交接的工作程序5頁Tag內(nèi)容描述:

1、扣款審批工作程序扣款審批工作程序 第一條第一條 目的目的 使扣款審批規(guī)范化,并確保落實扣款. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1. 各類工程維修 設(shè)備在保修期內(nèi)被損壞且原施工單位因各種原因不能提供保 修項目 2. 因房屋質(zhì)量造成賠償?shù)馁M用 。

2、工程結(jié)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單 致成本管理組: 本組經(jīng)辦的以下工程項目已竣工驗收, 符合辦理結(jié)算的條件, 請成本管理部組安排竣工結(jié)算. 工程名稱工程名稱 承包方承包方 合同名稱合同名稱 合同開竣工日期合同開竣工日期 合同編號合同編號 。

3、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 的精神, 符合結(jié)算要求, 使結(jié)算審批規(guī)范化 結(jié)算資料完整化,為清算付款提供依據(jù). 2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計土建安裝工程裝修工程環(huán)境綠化。

4、公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內(nèi)容: 送交人:接收人: 公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內(nèi)容: 送交人:接收人。

5、 編號:編號:BTBT RLRL 108108 版版 本本 號號 A A 員工晉升管理工作程序員工晉升管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工晉升管理工作程序員工晉升管理工作程序 受控狀態(tài):受控。

6、 編號:編號:BTBT RLRL 102102 版版 本本 號號 A A 員工離職管理工作程序員工離職管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工離職管理工作程序員工離職管理工作程序 受控狀態(tài):受控。

7、 編號:編號:BTBT RLRL 106106 版版 本本 號號 A A 員工續(xù)聘管理工作程序員工續(xù)聘管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工續(xù)聘管理工作程序員工續(xù)聘管理工作程序 受控狀態(tài):受控。

8、 編號:編號:BTBT RLRL 104104 版版 本本 號號 A A 員工轉(zhuǎn)正管理工作程序員工轉(zhuǎn)正管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 員工轉(zhuǎn)正管理工作程序員工轉(zhuǎn)正管理工作程序 受控狀態(tài):受控。

9、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經(jīng)理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務(wù) 項目公司財 務(wù) 簽約人員責(zé)任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

10、 編號:編號:BTBT PPPP 101101 版版 本本 號號 A A 企業(yè)文化建設(shè)工作程序企業(yè)文化建設(shè)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 企業(yè)文化建設(shè)工作程序企業(yè)文化建設(shè)工作程序 受控狀態(tài):受控。

11、 編號:編號:BTBT YFYF 105105 版版 本本 號號 A A 項目設(shè)計變更管理工作程序項目設(shè)計變更管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 項目設(shè)計變更管理項目設(shè)計變更管理 工作程序工作程。

12、 編號:編號:BTBT YFYF 106106 版版 本本 號號 A A 項目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作程序項目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 項目跟蹤技術(shù)服務(wù)項目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作程序工作程序。

13、 編號:編號:BTBT CWCW 211211 版版 本本 號號 A A 工作交接管理細則工作交接管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 工作交接管理細則工作交接管理細則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

14、 編號:編號:BTBT CWCW 102102 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心融資工作程序財務(wù)管理中心融資工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 財務(wù)管理中心融資工作程序財務(wù)管理中心融資工作程序。

15、 編號:編號:BTBT ZJZJ 104104 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟成本分析工作程序經(jīng)濟成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 經(jīng)濟成本分析工作程序經(jīng)濟成本分析工作程序 受控狀態(tài):受控。

16、 編號:編號:BTBT XMXM XZXZ 107107 版版 本本 號號 A A 接待工作管理程序接待工作管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 接待工作管理程序接待工作管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放。

17、 編號:編號:BTXMYS102 版版 本本 號號 A A 現(xiàn)場工程簽證管理工作程序現(xiàn)場工程簽證管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 現(xiàn)場工程簽證管理工作程序現(xiàn)場工程簽證管理工作程序 受控狀態(tài):受。

18、 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 105105 版版 本本 號號 A A 工程預(yù)算割算結(jié)算審查 工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 工程預(yù)算割算結(jié)算審查 工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號。

19、監(jiān)理工作的管理程序和建議監(jiān)理工作的管理程序和建議 承擔(dān)金地集團在沈陽開發(fā)的第一個項目的監(jiān)理工作,我們公司非 常重視,本著讓甲方放心,讓業(yè)主滿意的宗旨,就我們現(xiàn)場管理的監(jiān) 理程序和要求向甲方各位領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和說明. 一管理宗旨: 通過我們嚴(yán)格。

20、工程結(jié)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 以下工程項目已竣工驗收,符合辦理結(jié)算的條件,請城市造價采購部和城市運營管理部 集團運營管理部安排竣工結(jié)算. 工程名。

21、CI 計劃的導(dǎo)入程序計劃的導(dǎo)入程序 推進推進 CICI 計劃的途徑計劃的途徑 CI 的導(dǎo)入計劃是一種程序,按照理論和預(yù)定時間,循序進行作業(yè),以便達到所 期待的成果.所以,如欲獲得良好的 CI 效果,就必須制定理想的程序.那么, 如何制定適合。

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