1、中梁產品策略 中梁投資策略和阿米巴經營模式 中梁發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中梁發展戰略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年,取行世間大道,做中國棟梁之意,是一家以房地產開發 為主業的集團公司,具。

2、1 碧桂園發展戰略最終報告碧桂園發展戰略最終報告 2 本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作 階段一:房地產行業整體研究,區域市場競爭對手及新業務研究階段一:房地產行業整體研究,區域市場競爭對手。

3、部部門門名名稱稱:開開發發配配套套部部 注:KPI是關鍵績效指標,側重于客觀定量結果;GS是指工作目標設定,側重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

4、萬科員工手冊目錄 2016 版 內部調動 前言 晉升機制 第一章入職指引第七章勞動合同 個人資料適用范圍 報到程序合同期限 試用與轉正合同簽訂續訂變更和解除 入職引導人完備調離手續 工作時間離職面談 糾紛處理 第二章職員紀律 辦公管理 第八。

5、上海萬科戰略規劃上海萬科戰略規劃20072007 20082008 上海公司戰略規劃執行小組上海公司戰略規劃執行小組 2006年年12月月28日日 1. 工作背景工作背景 區域三年規劃 上海公司0708年戰略目標要求基本明確 上海公司060。

6、2001年11月 1 萬科發展及戰略演變淺析 回顧萬科發展經歷及戰略變化 簡單分析戰略變化原因 提出我們的建議 楊東強賴俊宇潘京江李書韻徐鎮容 左學琴孫 敏韓 潔龍 昱組長 2001年11月 2 萬科發展戰 略演變淺析 萬科簡介萬科簡介 1。

7、內部資料 嚴禁外傳 1 成品保護原則及保護做法 工程管理中心 2015年12月 內部資料請勿外傳 一成品保護原則成品保護原則 二成品保護做法成品保護做法 目錄 內部資料 嚴禁外傳 3 1基本原則 成品保護應遵循誰施工誰保護的原則,總包單位作。

8、1 碧桂園碧桂園20072007 20162016年發展戰略最終報告年發展戰略最終報告 2 本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作 階段一:房地產行業整體研究,區域市場競爭對手及新業務研究階段一。

9、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

10、戰略采購管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 流程目的規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要求的基礎上降低采購成本,提升采購效率,降低采購經營風險.二 適用范圍適用于公司項目材料設備的戰略采購行為.三 職責1.2。

11、戰略采購交底資料交底資料編制要求:讓設計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰略采購成果,同時指導相關專業工作,包括選型組價簽訂合同現場安裝及配合事項工作范圍界定等,并明確各專業職責.一 PVC覆膜門:1 設計:1 款式包括:臥室門廚。

12、工程管理中心 2017.08 目錄 CONTENT 1 2 施工類主要問題分析 物業反饋問題概述 3 施工類問題后續跟進 1 物業反饋問題概述 1物業反饋問題概述 物業公司反饋的一二季度有關設計和施工缺陷的問題共計224項 其中施工類問題1。

13、區域采購部 2016年10月17日 佛肇區域營銷物料的采購指引 目 錄 營銷物料采購流程指引 1. 營銷物料采購注意事項 2. 一 營銷物料采購流程指引 營銷物料必須按照集團原有采販流程,在BPM系統中完成下單流程,即按以下流程執行: 注意。

14、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

15、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2015年11月 計提 條件 自有資金投入需一年內全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區域主導 利 潤現金流 利 潤現金流 賺多。

16、工程及材料設備采購作業指引工程及材料設備采購作業指引 1.流程要素 1.1 流程目標: 1.1.1. 按時按量完成采購,確保項目開發計劃達成; 1.1.2. 通過戰略采購,用合適的成本保證采購質量,提升工程品質; 1.1.3. 建立標準化部。

17、公交房地產開發公司 戰略與組織設計咨詢報告 2003年7月 ALLPKU戰略與組織設計 2 組織設計 指導 部門使命職 責與崗位 組織診斷 關鍵業務 流程 新組織結構 導導 讀讀 當前主要的 戰略問題 宏觀環境 分析 房地產供應 鏈分析 北。

18、 北大方正集團北大方正集團 董事高級副總裁兼首席財務官董事高級副總裁兼首席財務官 北大資源集團北大資源集團 總裁總裁 余麗余麗 源于北大 承于方正 資源地產 北大資源集團成立于19921992年 從北京大學南街開發起步,是北京大學四大校辦產。

19、2001年11月 1 萬科發展及戰略演變淺析 回顧萬科發展經歷及戰略變化 簡單分析戰略變化原因 提出我們的建議 2001年11月 2 萬科發展戰 略演變淺析 萬科簡介萬科簡介 1984年公司以現代科教儀器展銷中心的名年公司以現代科教儀器展銷。

20、 萬達速度的背后 萬達商業運營模式淺析 2012年2月 策略一:訂單地產 策略二:房地產開發補貼商業經營 策略三:多渠道資金來源 策略四:暢通的融資渠道 1 訂單地產 策略一:訂單地產 1采用備受政府訃可的運營模式 萬達采取土地增值,區域升。

21、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 表格編號:VKSZQRMA005 版 號:A0 生效日期:2003 年 7 月 15 日 記錄編號:200401 密 級:A 深圳區域及深圳。

22、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 : FTCB ZY006 版本:1.0 戰略采購戰略采購作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態。

23、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 戰略管理戰略管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

24、2001年11月 1 萬科發展及戰略演變淺析 回顧萬科發展經歷及戰略變化 簡單分析戰略變化原因 提出我們的建議 2001年11月 2 萬科發展戰 略演變淺析 萬科簡介萬科簡介 1984年公司以現代科教儀器展銷中心的名年公司以現代科教儀器展銷。

25、萬科集團戰略規劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經營管理模式設想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內部分析萬科集團的內部分析 . 。

26、戰略合作實施細則戰略合作實施細則 1.1. 目的目的 保有和發展優秀合作伙伴. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業股份有限公司控股房地產公司所開發項目的施工總承包監理咨詢裝修施工 承包門窗幕墻景觀園林工程業務,以及集團采購的產品服務。

27、萬科解讀中海項目管理萬科解讀中海項目管理 安全文明管理 安全文明形象樓梯口 防護懸挑腳手架 裝修房管理與預控 長春公司精裝修實施的一些 建議深圳廣州精裝修項目考察 精裝修設計階段的管理 精裝修合約 分判階段的管理 精裝修現場管理要點 裝修房。

28、萬科模式業內領先萬科模式業內領先 獨特開發模式戰略思維值得關注獨特開發模式戰略思維值得關注 萬科模式業內領先其獨特的價值觀開發模式戰略思維與治理結構值得關注 年末歲初,舉國上下近 3 萬家房地產公司在這一疆場縱橫馳騁,一爭高下.然而萬 軍之。

29、萬科經營戰略的分析萬科經營戰略的分析 專業化制度和人 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產為核心業務,是中國大 陸首批公開上市的企業之一.至 2000 年底,公司總資產 56.2 億元,凈資產 29.1 億元,擁有員工。

30、標桿企業戰略及執行力研究標桿企業戰略及執行力研究 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場: 2.當前成渝房地產階段: 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業選取標準 1. 戰略發展規劃 2. 資本配置。

31、 萬科集團財務戰略分析萬科集團財務戰略分析 摘要 財務戰略的作用是使企業合理配置財務資源, 對未來時期的資金運用做出決策 規劃和 控制,保證企業經營活動對資金的需求,以最佳的資金利用效果來幫助企業實現戰略目標. 上市公司財務年報是大多數投資。

32、萬科房產的客戶細分 2005 年以顛覆引領共生為理念確立了萬科新的十年發展戰略,也 是萬科由關注產品轉向關注客戶的開始.萬科將美國著名房地產企業Pulte Homes 作為自己的學習標桿,該企業作為美國住宅開發的領頭羊,注重從客戶的 生命周。

33、長春萬科品牌策略提案 房屋久了會破敗倒塌, 機器用長了會磨損丌堪, 人老了會寽終西去, 長盛丌衰的唯有品牌 . 赫克特 榮恩 英國聯合餅干公司的首席執行官 提案程序架構 1營銷目標 2競爭格局 3策略執行 4創意表現 營銷目標 2競爭格局 。

34、 重慶 xx 房地產開發有限公司 崗位職責 編制:行政部 審核: 批準: 崗位職務說明書目錄崗位職務說明書目錄 序號序號 文件名文件名 頁碼頁碼 1 組織架構圖 2 2 董事長崗位職責 3 3 總經理崗位職責 4 4 總經理助理崗位職責 5。

35、 四川某房產開發有限公 司 1 公司職責職能公司職責職能 四川某房產開發有限公司四川某房產開發有限公司 四川某房產開發有限公 司 2 第一篇第一篇 組織管理架構組織管理架構 本著科學合理高效精干的原則,公司設五個職能部門,為工程部 開發部行。

36、 第 1 頁 共 5 頁 戰略采購管理作業指引戰略采購管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要。

37、企業戰略咨詢企業戰略咨詢 行業成功的關鍵因素分析行業成功的關鍵因素分析 企業戰略咨詢主要劃分為兩大基本階段: 第二階段,確定企業所處行業的成功的關鍵因素. 第二階段,在對企業所處行業背景的調查研究基礎上,進行企業產品市場的戰 略分析. 企業。

38、品質路線的升級品質路線的升級 透視綠城集團的精品戰略 之路 品質路線構建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實現轉型 精品戰略升級品質競爭力 精品戰略第一盤 先進的開發理念完美的企業文化 實施精品戰略聯盟 實施全面的質量控制體系 客戶共同參與品質。

39、 XXXX 房屋開發有限公司房屋開發有限公司 人力資源規劃人力資源規劃20042004 來源于:來源于:房地產房地產 E 網網 二四年六月二四年六月 倍訊易倍訊易 編制說明編制說明 該人力資源規劃是在一個房地產公司實際案例的基礎上進行 編制。

40、2001年11月1萬科發展及戰略演變淺析回顧萬科發展經歷及戰略變化簡單分析戰略變化原因提出我們的建議2001年11月2萬科發展戰略演變淺析1984年公司以年公司以現代科教儀器展銷中心現代科教儀器展銷中心的名的名稱注冊,國營性質.開發大陸專業。