1、序號部門辦理事項簽字確認備注1技術部按總分包管理辦法提供相關資料2商務部簽訂總分包協議并交納保證金3安全部簽訂安全管理協議書按總分包管理辦法提供相關資料4機電部簽訂安全用電協議交納用電保證金5物質部交納材料押金6后勤部辦理進場入住手續分包單。

2、總包對分包管理辦法一總 則:1.為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按要求在受控狀態下進行，實現我項目的管理目標，特制定本管理辦法。
2.本管理辦法適用于進入優派立方項目管理現。

3、地產集團公司優秀管理團隊明星班組選擇標準試行編號： HXDCBGCB15103修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人王永寬完成王永寬莊蔚張榮敏地產集團公司優秀管理團隊明星班組選擇標準修訂第一章 總 則第一條 目的為了充分挖掘合作方的。

4、公開金 輝 集 團 文 件金輝集規201738號 簽發人：翁溯沖 關于印發金輝集團總分包單位管理辦法試行版的通知各地方公司：為規范對總分包單位的管理工作，明確總分包單位現場應履行的主要職責，特制定金輝集團總分包單位管理辦法試行版，本辦法從發。

5、金輝集團總分包管理辦法試行第1章 總 則第一條 編制目的一 進一步完善集團建設項目管理體系，規范工作流程；二 加強對總承包單位暨項目部以及分包單位的管控，充分發揮總分包的專業作用；三 建立與集團各類開發模式相適應的總分包合作伙伴關系。
第二條。

6、附件一 總承包人須向分包人提供的配合及服務附件一上海市新華街道商辦綜合體項目施工總承包工程總承包人須向分包人提供的配合及服務目 錄1.總承包人須向機電分包人提供的配合及服務22.總承包人須向市政配套分包人含網絡及通信運營分包人提供的配合及服。

7、設計承包商選擇控制程序設計承包商選擇控制程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 200。

8、開發公司管理制度 按照集團品牌戰略的要求，進一步明確工作目標，落實開發公司各項任 務，更好地開展房地產開發經營，制定管理制度： 一認真學習國家省市有關法律法規，執行集團有關規定制度， 掌握工程驗收規范強制性標準條文。
二組織學習和專業培訓，。

9、工程結算審批工作程序工程結算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預結算管理辦法 的精神， 符合結算要求， 使結算審批規范化 結算資料完整化，為清算付款提供依據。
2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設計土建安裝工程裝修工程環境綠化。

10、供供應應商商認認證證VSCVSC緯緯度度匯匯總總 供應商類別：專業承包商 供應商名稱： 階階段段緯緯度度指指標標權權重重 基本條件評審 信譽有無不良記錄 資質證照是否齊全 工程業績在本地區的工程業績表現 資料評審 管理體系是否通過ISO90。

11、黃宇奘黃宇奘 2015.11.122015.11.12 從設計角度看產品選擇 項 目 總 外人眼中的項目總霸氣土豪 外人眼中的項目總千杯不倒 外人眼中的項目總應酬不斷 外人眼中的項目總苦干工程 外人眼中的項目總成功人士 項目總心聲： 當年，。

12、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 工程移交程序 編號：WHVKQP1107 版號修改狀態：A1 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 否 1 1 目的目的 明確責任，維護公司和顧客的利益，保障工程移交管理工作的順利開展。
2 2 適用范圍適用。

13、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 管理評審程序 編號：WHVKQP0502 版號修改狀態：A0 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 確保公司質量方針目標和質量管理體系持續的適宜性充分性和有效性，以滿足 ISO9001：20。

14、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目開發后評價程序 編號：WHVKQP1602 版號修改狀態：A0 生效日期： 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 系統地總結一個項目的開發全過程，評價在開發過程的成功與失敗，為以后公司所 開發的項目。

15、分分包包單單位位資資質質報報審審表表 編 號 表表B23A3B23A3監監 工程名稱日期 致監理單位： 經考察，我方認為擬選擇的分包單位具有承擔下列 工程的施工資質和施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進行施工。
分包后，我方仍然 承擔總。

16、 編號：編號：BTBT PPPP 102102 版版 本本 號號 A A 公關工作程序公關工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 公關工作程序公關工作程序 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：2007。

17、 編號：編號：BTBT XZXZ 101101 版版 本本 號號 A A 公文處理程序公文處理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 7 7 公文處理程序公文處理程序 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：2007。

18、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FTCB LC002 版本：1.0 材料設備供方選擇流程材料設備供方選擇流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

19、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號： 版本：1.0 營銷營銷道具道具制作商制作商選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改。

20、 第 1 頁 共 7 頁 設計和開發控制程序設計和開發控制程序 1 目的目的 確保項目的設計和開發全過程處于受控狀態，符合規定的質量要求。
2 適用范圍適用范圍 適用于對公司所有開發項目設計和開發工作的管理，以及設計任務書等 質量文件的編制。

21、CI 計劃的導入程序計劃的導入程序 推進推進 CICI 計劃的途徑計劃的途徑 CI 的導入計劃是一種程序，按照理論和預定時間，循序進行作業，以便達到所 期待的成果。
所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。
那么， 如何制定適合。