1、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 內(nèi)部資料 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長:楊國強(qiáng)。

2、序序號號文文件件名名集集團(tuán)團(tuán)對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

3、碧桂園山河城開盤執(zhí)行事項(xiàng)1獅王爭霸慶歡騰碧桂園山河城開盤盛典 活動時間:2008年10月1日8:309:30 活動地點(diǎn):碧桂園山河城銷售中心前廣場銷售中心大堂示范單位 活動內(nèi)容:威武雄健的南獅表演隊(duì)8獅1龍激情舞動,點(diǎn)睛采青踩高莊等精湛表演。

4、碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 占地面積 6666700平方米 總建筑面積 13320000平方米 產(chǎn)權(quán)年限 70年產(chǎn)權(quán) 開發(fā)周期 總戶數(shù) 約20000戶 建筑類別 小高層聯(lián)排獨(dú)棟雙拼 容積率 2.0 綠化率 75 裝修。

5、鳳凰城碧桂園鳳凰城碧桂園 營銷細(xì)節(jié)考察報告營銷細(xì)節(jié)考察報告 性感婀娜的金鳳凰性感婀娜的金鳳凰 翹翹的臀部,展翅欲飛翹翹的臀部,展翅欲飛 郊區(qū)五星級酒店郊區(qū)五星級酒店 相當(dāng)扎眼相當(dāng)扎眼 很有氣勢的金字招牌很有氣勢的金字招牌 第一印象第一印象 。

6、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責(zé)00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計方案競選招標(biāo)函00313 4建設(shè)工程設(shè)計補(bǔ)充合同00411 5施工臨時用水工程合。

7、施工圖評審要點(diǎn)示范文本施工圖評審要點(diǎn)示范文本 文件編號: 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 基本要求基本要求 應(yīng)符合相關(guān)國家設(shè)計規(guī)范建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定和制圖。

8、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

9、看碧桂園如何玩轉(zhuǎn)跨界 一騎絕塵 碧桂園首個ofo社區(qū) 華南地區(qū)首次大型地產(chǎn)跨界牽手ofo By 吳熾森 張思敏 單熾威 張澤鵬 跨界玩轉(zhuǎn)品牌發(fā)聲 創(chuàng)新出彩 品牌效應(yīng)營銷手段 響應(yīng)集團(tuán)創(chuàng)新倡導(dǎo)億級品牌發(fā)聲引流懸念病毒裂變營銷 挖掘ofo品牌營。

10、從微信趨勢看互聯(lián)網(wǎng)廣告的邏輯變化 順德碧桂園新媒體營銷交流會順德碧桂園新媒體營銷交流會 微信的用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)微信的用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 微信的用戶使用數(shù)據(jù)微信的用戶使用數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)小結(jié)數(shù)據(jù)小結(jié) 微信的用戶關(guān)注數(shù)據(jù)微信的用戶關(guān)注數(shù)據(jù) 微信朋友圈數(shù)據(jù)微信朋。

11、富力地產(chǎn)集團(tuán)信息技術(shù)管理規(guī)定 富力富力地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 信息技術(shù)信息技術(shù)管理規(guī)定管理規(guī)定 試行版試行版 編制部門: 集團(tuán)企業(yè)管理中心 編制日期: 2013 年 4 月 1 24 目錄目錄 第一章 總則 . 2 第二章 硬件管理 . 3 第一。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型設(shè)。

14、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項(xiàng)目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項(xiàng)目的市場接受度,實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報的最大化. 。

15、裝飾工程交付使用明細(xì)表裝飾工程交付使用明細(xì)表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設(shè)計單位 聯(lián)系人 及電話 施工區(qū)域 施工 面積 施工單位 聯(lián)系人 及電話 設(shè) 備 安 裝 情 況 描 述 空調(diào) 聯(lián)系人 及電話 櫥柜 聯(lián)系人。

16、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用。

17、融資成本費(fèi)用 更熟悉投資測算, 提高投資測算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費(fèi)用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購貸 視公司信譽(yù) 規(guī) 模 10 年化 收益 無。

18、課題調(diào)研課題調(diào)研 大悅城大悅城會員會員體系體系 2015年3月 大悅城大型活動案例介紹 1 2 3 中糧中糧大大悅城悅城基本情況基本情況 大悅城會員基礎(chǔ)體系介紹 大悅城特色活動案例分享 4 中中糧糧集團(tuán)集團(tuán)基本基本情況情況 中糧集團(tuán)有限公司。

19、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷售完了,如何準(zhǔn)確計。

20、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

21、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準(zhǔn)層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

22、萬達(dá)文旅萬達(dá)文旅項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計設(shè)計 BIMBIM 管控管控標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) WBCTPBIM001 萬達(dá)文化旅游規(guī)劃萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究研究院院 2016 年 12 月 26 日 I 前言前言 為規(guī)范萬達(dá)集團(tuán)文旅項(xiàng)目設(shè)計階段 BIM 應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管。

23、第1頁 共24頁 地塊管理服務(wù)合同地塊管理服務(wù)合同 甲方:甲方:平湖市臻尚園林綠化有限公司 法定注冊地址:浙江省嘉興市平湖市新埭鎮(zhèn)姚浜村經(jīng)濟(jì)合作社辦公樓 203 室 郵政編碼: 電 話: 法定代表人: 乙方:乙方: 法定注冊地址: 郵政編碼。

24、融資成本費(fèi)用 投資策劃中心 馮兆輝 2015年11月 更熟悉投資測算, 提高投資測算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費(fèi)用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債基金 開發(fā)貸款 并購貸 視。

25、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長:楊國強(qiáng)董事局主席 成。

26、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

27、1 2 Weekly Product Report 產(chǎn)產(chǎn)品周品周報報 仁恒產(chǎn)品線 Spotlight 周看點(diǎn) Weekly Product Report 產(chǎn)產(chǎn)品周品周報報 仁恒集團(tuán)仁恒集團(tuán) 仁恒較早進(jìn)戰(zhàn)中國內(nèi)陸市場,隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,公司發(fā)展。

28、浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 終止協(xié)議通知書 編號:GTQR0946 修改狀態(tài):A0 : 您好 根據(jù)我司與您在 年 月 日簽訂的 ,您應(yīng)于 年 月 日來我司簽訂 ,我司已于 年 月 日給您寄發(fā)了簽約 通知書,現(xiàn)您已超過期限, 按 第 條的。

29、萬科設(shè)計總?cè)娣謻喿≌瑧粜驮O(shè)計要點(diǎn)及未來趨労 內(nèi)容提要 可以說,戶型定位是否準(zhǔn)確戶型設(shè)計是否科學(xué)吅理是亊關(guān)項(xiàng)目成敗枀為關(guān)鍵癿 因素. 那舉什舉樣癿戶型類別配置才能緊扣項(xiàng)目總體定位什舉樣癿戶型功能布 局才能最大程度地滿趍消貺者現(xiàn)在不將來癿生活。

30、萬科城戶型價值點(diǎn) 玄關(guān) 一處玄關(guān),四處機(jī)關(guān):試衣鏡,鞋柜,置物臺,衣柜. 懸空放鞋區(qū),美觀方便,玄關(guān)可以放置地毯,鞋子隱藏到玄關(guān)下. 90 平超大的收納空間,3000L 等于 3 立方米,50 個 60L 的儲物箱. 鞋柜可以拆卸移動,避免。

31、項(xiàng)目沙盤說辭 區(qū)位介紹 您現(xiàn)在看到的就是我們項(xiàng)目區(qū)域沙盤,斱位是上北下南左西右東,萬科 麓城就位亍這個位置手勢指引到位鳳凰路不舜風(fēng)路交匯處. 濟(jì)南的城市發(fā)展觃劃十字?jǐn)卺樖菛|拓西迚南控北跨中疏,向東發(fā)展一 直是濟(jì)南市城市發(fā)展的主斱向.咱們項(xiàng)目。

32、勞動紀(jì)律規(guī)章制度 篇一:企業(yè)勞動紀(jì)律管理制度完整版 勞動紀(jì)律管理制度勞動紀(jì)律管理制度 草草 案案 201315 遼寧中興實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)勞動紀(jì)律管理制度遼寧中興實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)勞動紀(jì)律管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范員工勞動紀(jì)。

33、房地產(chǎn)設(shè)計制度與流程房地產(chǎn)設(shè)計制度與流程 第一章第一章 設(shè)計管理控制程序設(shè)計管理控制程序 1 1目的目的 加強(qiáng)對設(shè)計工作的管理,確保設(shè)計成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施。

34、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗(yàn)收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。

35、北京北京 XX 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司考考 勤勤 制制 度度第一章 總 則第一條 依據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度.第二章 考 勤第二條 。

36、A A 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案一人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景.2一A 集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略.2二集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn).2三人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施難點(diǎn).3二人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)及要求.4一總體目標(biāo).4二具體目標(biāo).4三人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)。