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房地產(chǎn)開發(fā)公司分公司工程制度管理流程2頁(yè)

流程說(shuō)明第一條 由地產(chǎn)集團(tuán)分公司運(yùn)營(yíng)管理部門于每年年初組織分公司工程制度規(guī)劃,下發(fā)分公司年度工程制度建設(shè)計(jì)劃模板;第二條 分公司工程管理部門建立本單位制度建設(shè)年度計(jì)劃,并反饋至分公司運(yùn)營(yíng)管理部門;第三條 分公司運(yùn)營(yíng)管理部門按照年度計(jì)劃推進(jìn)工,

房地產(chǎn)開發(fā)公司分公司工程制度管理流程2頁(yè)Tag內(nèi)容描述:

1、3535月月對(duì)對(duì)接接人人KPIKPI考考核核表表 營(yíng)銷部研發(fā)設(shè)計(jì)成本部招采部 節(jié)點(diǎn)日期 完成情 況 節(jié)點(diǎn)日期 完成情 況 節(jié)點(diǎn)日期 完成情 況 節(jié)點(diǎn)日期 12014332014312201435201433 2201436201432320。

2、附件10 工程缺陷內(nèi)部追責(zé)流程流程說(shuō)明:第一條 每季度分公司客服管理部對(duì)已處理完成的客戶投訴及賠償事件匯總并反饋至分公司工程中心;第二條 分公司工程管理部門對(duì)客戶投訴及賠償事件進(jìn)行篩選甄別,對(duì)滿足追責(zé)及追償條件的事件啟動(dòng)追責(zé)程序;第三條 分。

3、品牌管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的建立和加強(qiáng)公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團(tuán)品牌和項(xiàng)目品牌管理程序,提高品牌管理的科學(xué)管理水平,為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長(zhǎng)期發(fā)展策略,從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化。

4、工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃 1 工作流程及方法:工作流程及方法: 各公司在收到清理通知后,應(yīng)組織工程管理部和成本管理部對(duì)相關(guān)管理制度 進(jìn)行全面的清理,清理的范圍不包括質(zhì)量控制等現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范. 在。

5、項(xiàng)目開發(fā)工程管理制度項(xiàng)目開發(fā)工程管理制度 1項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模大小分檔及相應(yīng)工資,獎(jiǎng)金比例規(guī)定.共 2 頁(yè) 興元2003年制編第 001 號(hào) 注:2003 年 8 月 8 日由葉陳魏素珍王優(yōu)編寫,經(jīng)公司審計(jì)部董辦審核,林董事長(zhǎng)審批. 2一次性開發(fā)。

6、總部考核地區(qū)公司績(jī)效管理辦法 總部考核地區(qū)公司績(jī)效管理辦法 第一部分:榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績(jī)效管理辦法 第一部分:榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績(jī)效管理辦法 1.目的與導(dǎo)向1.目的與導(dǎo)向 1.1 地區(qū)公司考核作為總部績(jī)效管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。

7、車輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

8、綠綠化化道道路路工工程程管管理理程程流流程程圖圖 編號(hào):BTXMGC106 部門名稱工程部流程名稱道路綠化工程管理流程圖 層次概要道路綠化工程管理 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)中心經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)單位工程部監(jiān)理施工單位責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2。

9、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào) :FTCB LC008 版本:1.0 工程工程結(jié)算管理結(jié)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修。

10、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào):FTCBLC010 版本:1.0 工程工程扣款扣款管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

11、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編 號(hào) : FTCB LC009 版本:1.0 工程付款管理工程付款管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)。

12、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào):FTGCLC002 版本:1.0 工程簽證工程簽證管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

13、 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

14、 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程圖流程圖 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)。

15、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準(zhǔn)備交房準(zhǔn)備正式交房入伙正式交房。

16、 銷售過(guò)程管理流程銷售過(guò)程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 銷售過(guò)程管理流程銷售過(guò)程管理流程 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣銷售方案制定實(shí)施銷售。

17、 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 房屋銷售房屋銷售銷售收款銷售收款記錄。

18、 母子公司管控體系制度匯編之七母子公司管控體系制度匯編之七 XXXX 公司公司 行政管理管控制度與操作流程行政管理管控制度與操作流程 XX 集團(tuán)行政管理管控制度與操作流程 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 管控制度管控制度 . 2 品牌及重。

19、 山西某房地產(chǎn)山西某房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司 管理制度管理制度 初稿初稿 編 寫 說(shuō) 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋. 2 本制度匯編一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán) 格遵守執(zhí)行. 。

20、四四房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 1.1.設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 1 1工程設(shè)計(jì)管理制度工程設(shè)計(jì)管理制度 第一章 總則 第 1 條 本著以下三個(gè)目的,特制定本制度 1鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)。

21、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)制度與流程房地產(chǎn)設(shè)計(jì)制度與流程 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理控制程序設(shè)計(jì)管理控制程序 1 1目的目的 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理,確保設(shè)計(jì)成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施。

22、文件管理流程174152022文件管理流程文件管理流程版本版本A0A0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)1 1 目的目的規(guī)范公司的文件管理.2 2 職責(zé)職責(zé)2.1 公司人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)文件管理的領(lǐng)導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦.2.2 人事。

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