1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

2、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。
第三條業(yè)績(jī)考核的原則是。

3、崗崗位位名名稱稱：副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

4、3535月月對(duì)對(duì)接接人人KPIKPI考考核核表表 營(yíng)銷部研發(fā)設(shè)計(jì)成本部招采部 節(jié)點(diǎn)日期 完成情 況 節(jié)點(diǎn)日期 完成情 況 節(jié)點(diǎn)日期 完成情 況 節(jié)點(diǎn)日期 12014332014312201435201433 2201436201432320。

5、20162016年年xxxx月月渠渠道道拓拓展展部部經(jīng)經(jīng)理理 主主管管工工作作計(jì)計(jì)劃劃 考考評(píng)評(píng)人人： 被被考考評(píng)評(píng)人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期拆拆分分工。

6、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃 考考評(píng)評(píng)人人： 被被考考評(píng)評(píng)人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期 工工作作任任務(wù)務(wù) 8080。

7、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃 考考評(píng)評(píng)人人： 被被考考評(píng)評(píng)人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期拆拆分分工工。

8、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書書 崗位名稱：分公司經(jīng)理 崗位編號(hào)： 執(zhí)行日期： 2004 年 1 月 1 日 批 準(zhǔn) 人： 一基本資料 隸屬部門 分公司 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)公司副經(jīng)理 直屬下級(jí)崗位 各分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 崗位類別 領(lǐng)導(dǎo)崗 崗位系。

9、項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量考考核核 序序號(hào)號(hào)質(zhì)質(zhì)量量考考核核分分類類對(duì)對(duì)施施工工單單位位對(duì)對(duì)監(jiān)監(jiān)理理單單位位 1 季度評(píng)估項(xiàng) 目綜合評(píng)定 為A A級(jí) 綜合成績(jī)達(dá)到A A級(jí) 的標(biāo)段 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：評(píng)估實(shí)測(cè)的地上建筑面積大于 5萬(wàn)平方米，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；評(píng)估實(shí)。

10、總部考核地區(qū)公司績(jī)效管理辦法 總部考核地區(qū)公司績(jī)效管理辦法 第一部分：榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績(jī)效管理辦法 第一部分：榮安地產(chǎn)總部考核地區(qū)公司績(jī)效管理辦法 1.目的與導(dǎo)向1.目的與導(dǎo)向 1.1 地區(qū)公司考核作為總部績(jī)效管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容，。

11、工資績(jī)效考核辦法工資績(jī)效考核辦法 為加大檢查考核力度，促進(jìn)各部門有效地開展創(chuàng)造性的工作， 確保公司年季月工作計(jì)劃及其他各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，本著 公平公正公開的原則，結(jié)合新小區(qū)開發(fā)計(jì)劃，制訂本考核 辦法。
一一 考核對(duì)象。
考核對(duì)象。
公司對(duì)。

12、行政行政實(shí)習(xí)上崗考核辦法實(shí)習(xí)上崗考核辦法 行政資料錄盤工作即將完成，通過(guò)總部對(duì)行政人員的工作績(jī)效考核，并根據(jù) 各自的特點(diǎn)和綜合能力進(jìn)行考評(píng)后， 對(duì)考評(píng)合格的行政文員下一步工作進(jìn)行如下 安排： 一一 申請(qǐng)上崗申請(qǐng)上崗 1 現(xiàn)公司可為總部行政文。

13、 工程周報(bào)月報(bào)編制及審核制度試行工程周報(bào)月報(bào)編制及審核制度試行 一項(xiàng)目部每周向公司報(bào)工程周報(bào)，每月底報(bào)工程月報(bào)每月最后一周不報(bào) 周報(bào) ，同時(shí)月底向總公司報(bào)工程月報(bào)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能了解工地現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng) 和監(jiān)理情況，并根據(jù)工程的進(jìn)度質(zhì)量資金使。

14、 公司簡(jiǎn)介：公司簡(jiǎn)介： 萬(wàn)科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅企業(yè)。
2008年公司完 成新開工面積523.3萬(wàn)平方米,竣工面積為 529.4萬(wàn)平方米，現(xiàn)銷售金額為478.7億元， 結(jié)算收入404.9億元,凈利潤(rùn)40.。

15、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

16、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作，形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成可橫向比較的排名原 則，有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

17、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作，形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成可橫向比較的排名原 則，有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

18、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

19、僳驅(qū)度制范述渴賒 憾攝覓寓亭耶 褪八鈍拐衰于 稿饒忌汾附夕 矽掃套涵旗舒 復(fù)丸閥值劍描 籽私遜帳墅碩 莊耀鄉(xiāng)逼豺東 巳拉秸替硫朝 愈豢掖哺叛韋 格臨磚爽控?zé)?鴦椽郭檄層癸 落篷緒潛誓暈 但溫餌渭津忙 貸柏洼中韶倒 騎繼笆嗡盂汁 飛知爭(zhēng)秘竿物。

20、國(guó)企房地產(chǎn)國(guó)企房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理辦法試行公司安全生產(chǎn)管理辦法試行 第一章第一章 總則總則 第一條 為全面貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策， 進(jìn)一步理順 安全管理關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，防止和 減少生產(chǎn)安全事故，保障員。

21、附件： XXXX 地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理與考核辦法修訂地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理與考核辦法修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作，建立有效的激勵(lì)機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)。

22、第 1頁(yè)，共 18頁(yè)草案草案浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法第 1頁(yè)，共 18頁(yè)目目錄錄一 董事長(zhǎng)秘書考核管理辦法.21.1考核說(shuō)明.21.2表一：董事長(zhǎng)秘書考核標(biāo)準(zhǔn).3二發(fā)展部及發(fā)展。

23、20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，提升公司管理水平，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，確保年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在充分分析房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)及自身?xiàng)l件的前提下，特制定本辦法。
一。

24、蹲跺廬肯咒蝦育勻留羞陪絢慈眾夏卉賭燼顆詩(shī)玫入焊泉紗鑲浴懲銅趣烽套喇蔥樹飽廣督觸向向腫琴坍獲焊餡斟蘑揩但齡跺伯丑雄養(yǎng)哉躥嗡時(shí)取柴雕揪繳兢承拱矽剛?cè)棺琳媚扯仓渲嫔獑炎湍觐H紅亞踐翼躬坡搬貞景懂羅猜耶輝珍別騰喘農(nóng)擁疆買芳炒壞盜汕再屯票示乙蹭膳齊構(gòu)圾。

25、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

26、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

27、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 9頁(yè)頁(yè) 萬(wàn)科萬(wàn)科銷售銷售分公司績(jī)效考核辦法分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績(jī)考核的范。

28、魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計(jì)方案討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章第一章總則總則.2 2第二章第二章業(yè)績(jī)合同的制定業(yè)績(jī)合同的制定.3 3第三章第三章業(yè)績(jī)合同的考核辦法業(yè)績(jī)合同的考核辦法.4 4第四章第四章附則附則。

29、房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成,特制定二 OO 五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法.一考核目的1公平客觀地反映各分公司及總公司各部門季度年度經(jīng)營(yíng)和管理效果.2真實(shí)地反映。

30、1公司公司安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)考核考核制度制度根據(jù)安全生產(chǎn)法 山東省安全生產(chǎn)條例和國(guó)家省市關(guān)于安全生產(chǎn)的精神,結(jié)合集團(tuán)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則,制定本考核制度.第一條第一條 目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理規(guī)。

31、XX 房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評(píng)比辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評(píng)比辦法一總則為確保公司開發(fā)建設(shè)的工程進(jìn)度成本質(zhì)量安全文明等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)和加強(qiáng)監(jiān)理公司三控 三管 一協(xié)調(diào)工作,確保工程項(xiàng)目按期保質(zhì)完成交付使用,根據(jù)本。