1、XZ01 項目目標成本實施管理細則XZ01 項目目標成本實施管理細則 第一條第一條 為及時發現項目動態成本與目標成本的偏離, 及時采取預警措施, 最終使項目 結算成本在成本目標的可允許范圍內,制定本管理規程. 第二條 第二條 本制度適用于公。

2、地產集團公司或分公司操作指引實施細則編號:按地產集團工程制度流程管理文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人操作指引實施細則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公。

3、福利補貼管理流程1. 流程目的:規范各類福利補貼的管理及發放.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產公司.3. 術語與定義: 無4. 流程客戶:公司各級員工.5. 流程輸入與輸出: 輸入:福利政策;輸出:福利的發放.6. 流程主要角色及職責。

4、離職管理流程1. 目的有效規范各一線地產公司職員離職操作流程.2. 適用范圍各一線地產公司3. 術語與定義離職:公司與職員解除或終止勞動關系的事件稱為離職.離職分為主動離職和被動離職. 4. 流程所有者一線地產公司人事專員.5. 流程客戶離。

5、招聘管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范公司員工招聘與錄用試用與轉正等工作程序,確保公司經營管理有序進行.二 適用范圍適用于公司員工招聘錄用及轉正管理.1212344.11.56788.111910111212.1131。

6、離職管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范與員工解除勞動合同程序,保證公司各項業務工作的連續性.二 適用范圍適用員工離職管理.12三 職責12344.11.56788.111910111212.11314151616.11。

7、銷售進程管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的根據項目營銷整體方案,組織實施項目銷售推廣,并最終完成項目銷售任務.二 適用范圍適用于銷售開盤至項目銷售團隊撤銷期間,所有營銷銷售管理工作.12344.11.56788.111910111。

8、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

9、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

10、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

11、合同管理作業指引合同管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范合同的編制簽訂履行,降低經營風險. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司項目的工程施工監理咨詢服務材料設備供貨等工程類項。

12、接待管理規定接待管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業務接待工作,使業務接待更好地位各項工作的順利開展提供保 障,現結合公司的業務發展和實際情況,特制定本管理。

13、檔案檔案管理管理實施細則實施細則 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強對檔案的收集整理和管理工作,提高科學管理水平,逐步實現檔案工作規范 化制度化標準化,保證公司檔案全方。

14、 概念設計管理流程概念設計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 流程圖示流程圖示 概念設計管理流程概念設計管理流程 總部戰略運。

15、 編號:編號:BTBT KFKF 207207 版版 本本 號號 A A 保修金管理規定保修金管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 保修金管理規定保修金管理規定 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期。

16、 編號:編號:BTBT KFKF 201201 版版 本本 號號 A A 報維修管理規定報維修管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 報維修管理規定報維修管理規定 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期。

17、 編號:編號:BTBT CWCW 209209 版版 本本 號號 A A 財務報告管理細則財務報告管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 7 7 財務報告管理細則財務報告管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生。

18、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據建業住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 一考核的內容分。

19、 部門績效評估反饋細則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力. 2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執行: 2.1.1 考評點:員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

20、 xx 房地產開發集團有限公司 精裝修項目管理流程及實施細則精裝修項目管理流程及實施細則 第第 2 2 稿稿 二xx 年六月三十日 目目 錄錄 一前言 3 二精裝修項目管理流程 4 三精裝修項目實施細則 5 一 精裝修項目前期準備階段實施細。

21、薪酬管理規定144152022濟南濟南 xxxx 薪酬管理規定薪酬管理規定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策,特制定本規定.第二條 公司副總經理及部門經理以上的人員聘用需要經過董事長批準。