1、個(gè)人供方評(píng)選指引個(gè)人供方評(píng)選指引 目的目的 保證公司所聘請(qǐng)的專家顧問(wèn)等個(gè)人供方能滿足公司要求,對(duì)公司某一方面 的工作有明顯的促進(jìn)或改進(jìn)作用. 適用范圍適用范圍 適用于公司所聘請(qǐng)的專家顧問(wèn)等個(gè)人供方的選擇評(píng)定和管理. 主控人主控人 各部門(mén)負(fù)責(zé)。

2、聘任書(shū)企業(yè)名稱 聯(lián)系人 年月日 1. 報(bào)到時(shí)間年月日上下午時(shí)分2. 報(bào)到地應(yīng)聘保證書(shū)企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人貴公司于年月日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到.本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以,保證如約到貴公司就職,上述保證由本人親屬提供擔(dān)保.姓名 簽字或印鑒現(xiàn)住址親。

3、請(qǐng) 購(gòu) 單 項(xiàng) 目 品 名 數(shù)量 單位價(jià)格 總 金 額 12345總 金 額RMB:供 應(yīng) 商 名 稱 及 聯(lián) 系 電 話 報(bào) 價(jià) 1234到 貨 時(shí) 間 及 付 款 條 件 備注審批所有申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批人民幣5千元以下總監(jiān)審核 所有申請(qǐng)財(cái)。

4、面試表面試職位姓名年齡 面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長(zhǎng)工作經(jīng)歷問(wèn) 題回 答評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 1 5 4 3 2 1理由 2 5 4 3 2 1理由 3 5 4 3 2 1理由 綜合議價(jià)分?jǐn)?shù) A B C D E考官評(píng)語(yǔ)分?jǐn)?shù)。

5、會(huì)議審核表注 意 要 點(diǎn)查 核 欄開(kāi)會(huì)的目的本次的會(huì)議是否實(shí)際需要是否只是流于形式的例行會(huì)議有沒(méi)有其他更好的解決方法開(kāi)會(huì)的目的是否明確設(shè)定要項(xiàng)方面開(kāi)會(huì)的時(shí)機(jī)時(shí)間是否恰當(dāng)開(kāi)會(huì)的場(chǎng)所是否恰當(dāng)所邀集的與會(huì)人員是否恰當(dāng)開(kāi)會(huì)通知方面是否對(duì)于與會(huì)人員確。

6、萬(wàn)科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二:萬(wàn)科企業(yè)股份有。

7、2.5.3碧桂園集團(tuán)關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目利息成本計(jì)算的制度為規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)板塊開(kāi)發(fā)成本中銀行借款利息和占用集團(tuán)資金的內(nèi)部計(jì)息兩種利息下文統(tǒng)稱利息的計(jì)算方法,同時(shí)合理反映項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的利息成本,現(xiàn)就利息的計(jì)算分?jǐn)傉f(shuō)明如下:一利息的計(jì)算一舊項(xiàng)目不。

8、每每周周展展銷銷會(huì)會(huì)累累計(jì)計(jì)成成交交單單位位均均價(jià)價(jià) 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 12345678 銷售人員 當(dāng)周排行 當(dāng)周業(yè)績(jī) 當(dāng)月排行 當(dāng)月業(yè)績(jī) 提交日期:周表每周二上午前提交 月表每月第2個(gè)工作日前提交由銷售主管每。

9、開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理室主任崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱:經(jīng)理室副主任 崗位編號(hào):KF004 執(zhí)行日期:20031201 批 準(zhǔn) 人 : 一基本資料 隸屬部門(mén) 辦公室 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 直屬下級(jí)崗位 計(jì)劃員秘書(shū) 崗位類別 技術(shù)職稱和技術(shù)崗 工資級(jí)別 定員。

10、會(huì)議制度會(huì)議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率. 2. 2. 適用范圍適。

11、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理制度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理制度 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模大小分檔及相應(yīng)工資,獎(jiǎng)金比例規(guī)定.共 2 頁(yè) 興元2003年制編第 001 號(hào) 注:2003 年 8 月 8 日由葉陳魏素珍王優(yōu)編寫(xiě),經(jīng)公司審計(jì)部董辦審核,林董事長(zhǎng)審批. 2一次性開(kāi)發(fā)。

12、樓樓盤(pán)盤(pán) 棟棟銷銷控控表表 公公開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、表表78 員員工工個(gè)個(gè)人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號(hào)入廠日期出生年月 職位部門(mén) 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號(hào)日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號(hào)日 期職稱資格證書(shū)內(nèi)容時(shí) 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

14、房地產(chǎn)項(xiàng)目信息調(diào)查表房地產(chǎn)項(xiàng)目信息調(diào)查表 檢索代碼: 銷售證號(hào): 樓盤(pán)名稱樓盤(pán)名稱 售樓電話售樓電話 區(qū)域地段區(qū)域地段 發(fā)展商發(fā)展商 代理商代理商 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 物管單位物管單位 建筑面積建筑面積 占地面積占地面積 項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性 建。

15、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標(biāo) 行動(dòng)步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評(píng)說(shuō)明 評(píng)分 加減分值 考核說(shuō)明舉例說(shuō)明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

16、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 216216 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司審計(jì)制度公司審計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 8 8 公司審計(jì)制度公司審計(jì)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:2007。

17、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)內(nèi) 部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)健康發(fā)展, 保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華。

18、青島政建投資實(shí)業(yè)有限公司材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度青島政建投資實(shí)業(yè)有限公司材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 1 1 材料的進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收.材料的進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收. 施工單位或供貨單位應(yīng)在材料設(shè)備到場(chǎng)前 3 天提報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃書(shū), 說(shuō)明材料到場(chǎng)的時(shí)間品牌數(shù)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等.材料到場(chǎng)。

19、工工 程程 例例 會(huì)會(huì) 制制 度度 試行試行 一項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)工程例會(huì),總結(jié)上周的施工情況,分析質(zhì)量和進(jìn)度, 安排下周的工作及協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展過(guò)程中的問(wèn)題. 二工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目部全體成員監(jiān)理人員總承包單位項(xiàng)目經(jīng) 理及主要技術(shù)人員。

20、供供 熱熱 協(xié)協(xié) 議議 甲方: 乙方: 經(jīng)甲乙雙方充分的友好協(xié)商,就乙方向甲方提供冬季采暖熱力 事宜達(dá)成如下協(xié)議: 一 供暖時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn):執(zhí)行長(zhǎng)春市政府的有關(guān)規(guī)定 二 供暖設(shè)備的建設(shè)與維修: 1 乙方提供繁榮路西端直徑 500mm 的管道接口。

21、推拉塑料窗的力學(xué)性能表推拉塑料窗的力學(xué)性能表 型 式 項(xiàng)目 技術(shù)要求 推 拉 塑 料 窗 開(kāi)關(guān)力 不大于 100N 彎曲 在 300N 力作用下,允許有不影響使用的殘余變形, 試件不得損壞,仍保持使用功能 扭曲 在 200N 力作用下,試件。

22、 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。

23、1 上海置業(yè)有限公司上海置業(yè)有限公司內(nèi)控監(jiān)察制度內(nèi)控監(jiān)察制度 一總 則 一目的:建設(shè)完善的內(nèi)控監(jiān)察制度有助于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和控制, 完善法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制衡體系,確保為決策執(zhí)行及監(jiān)察工作提 供可靠依據(jù),也能幫助管理層對(duì)所采取行動(dòng)。

24、 富力地產(chǎn)集團(tuán) 編號(hào):ADM12 領(lǐng)領(lǐng) 用用 單單 年 月 日 部 門(mén)使用人 領(lǐng)用物品型 號(hào)數(shù) 量 退用物品編 號(hào)狀 況 申請(qǐng)?jiān)?部門(mén)主管 意見(jiàn) 行政部意見(jiàn) 簽 收 經(jīng)辦人: 。

25、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 教學(xué)計(jì)劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話,會(huì)有下列的優(yōu)點(diǎn). 1對(duì)授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗.而制作教學(xué)計(jì)劃的過(guò)程,教學(xué)內(nèi)容或 實(shí)例引用的檢查,資料的收集等。

26、長(zhǎng)沙房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度總則目錄第一章 工程建設(shè)管理.2第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理.9第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理.32第七章 附則.35第。

27、招聘管理流程11濟(jì)南濟(jì)南 xxxx 招聘管理流程招聘管理流程規(guī)范公司招聘流程如下:一確定人員需求:公司人事管理部向各部門(mén)發(fā)出 招聘申請(qǐng)單 了解招聘需求, 各部門(mén)填寫(xiě) 招聘申請(qǐng)單 ,人事管理部綜合整理并提出審批意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批.二。