1、辦公行為規范第一章 總則第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規范,明確要求,規范行為,創造良好的企業文化氛圍.第二章 細則第二條 服務規范:1. 儀表:公司職員工應儀表整潔大方.2. 微笑服務:在接待公司內外人員的垂詢要求等任。

2、萬科集團管理序列職業通道管理規范V1.11. 宗旨 為適應集團發展,規范集團管理序列職業通道體系,特制定本規范.2. 適用范圍適用于集團總部區域管理本部及一線地產公司全體職員.3. 管理規范說明3.1. 集團對管理人員實行分類管理,提升管理。

3、萬人通字2006 019號萬科集團內部人才流動管理規范V1.0版各一線公司總部各部室:1. 目的 為適應集團戰略發展需要,鼓勵內部人才培養,規范集團內部人才流動機制,促進集團內人才的良性流動,推動集團整體業務發展.2. 適用范圍適用于集團總。

4、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規規范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區域資金交表人集團資金部 2預售款監控表每月1次月初周一區域資金交表人集團資。

5、13.113.1資資金金管管理理業業務務流流程程規規范范 序序號號系系統統流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節節點點 發發起起節節點點1 1節節點點2 2節節點點3 3節節點點4 4節節點點5 5節節點點6 6節節點點7 7節節點點。

6、估價估價管理管理規范規范 前 言 國家標準房地產估價規范是根據建設部建標1998244號一九九八年 工程建設國家標準制訂修訂計劃第二批和建設部房地產業司建房市函 字1996第40號關于委托制訂房地產價格評估技術規程的函的要求, 由建設部負責。

7、工程合同管理規范工程合同管理規范 第一條第一條 目的目的 使合同審批工作流程進一步規范化,加強各流轉部門的信息傳遞,確保在第 一時間內正確解決問題,配合好各項目完成合同審批工作. 第二條第二條 范圍范圍 三萬元以上的工程必須簽訂合同.三萬元。

8、工程竣工清算管理規范工程竣工清算管理規范 第一條第一條 目的目的 根據工程結算的審價報告, 對施工工程的質量 工期等履約的情況進行核實, 確定工程尾款. 第二條第二條 范圍范圍 項目主體及變電站水泵房會所等附屬工程,且已完成結算社會審價工作。

9、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條第一條 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握開工竣工階段的工程造價, 為工程進度款的支付成本控制造價分析提供依據. 第二條第二條 范圍范圍 公司所有工程的預算及結算. 第三條第三條 。

10、工程工程質量質量保修協議保修協議 發包人:華潤置地有限公司 以下簡稱發包人 承包人: 以下簡稱承包人施工單位 發包人 根據國家建設部建設工程質量管理條例和 工程施工 合同的有關規定,工程竣工交付驗收后,在合同規定的保修期內由于施工質量引起 。

11、工程竣工清算管理規范工程竣工清算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 根據工程結算的審價報告,配合其他相關。

12、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握。

13、零星工程管理規范零星工程管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 降低工程成本,明確程序和責任,加強對零星工程。

14、1 1 目的目的 為規范公司和各部門的文件分類編制更改傳閱存檔查閱借 閱下發作廢及電子文檔的管理,并滿足文件的價值,使其可提供適 宜的培訓重復性和可追溯性,特制訂本文件管理規范. 2 2 范圍范圍 2.1 適用于公司內各部門文件管理 3 3。

15、第 1 頁 共 4 頁 工程工程保修協議保修協議 甲方:甲方: 有限公司有限公司 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 乙方:乙方: 以下簡稱乙方以下簡稱乙方 施工單位施工單位 根據國家建設部建設工程質量管理條例和 工程施工合 同 以下簡稱原合同的有關。

16、第 1 頁 共 5 頁 工程工程保修協議保修協議 甲方:甲方: 有限公司有限公司 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 乙方:乙方: 以下簡稱乙方以下簡稱乙方 施工單位施工單位 根據國家建設部建設工程質量管理條例和 工程施工合 同 以下簡稱原合同 的有。

17、客客戶戶服服務務中中心心保保修修金金使使用用工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF107 部門名稱客戶服務中心部門名稱客服中心保修金使用工作流程 層次概要保修金使用工作 客服中心項目部客戶總監財務總監財務部責任部門 ABCDE 1 2項目部 。

18、客客戶戶服服務務中中心心保保修修金金返返還還工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF108 部門名稱客服中心流程名稱客戶服務中心保修金返還工作流程 層次概要保修金返還工作 客服中心施工單位客戶總監財務總監財務部責任單位 ABCDE 1 2施工單。

19、 335 工程造價咨詢業務管理規范工程造價咨詢業務管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 336 1.1. 目的目的 嚴格選擇優。

20、 338 零星工程管理規范零星工程管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 339 1.1. 目的目的 降低工程成本,明確程序和責。

21、一宿舍安排的原則: 招聘員工如事先約定需要公司安排宿舍的, 應由員工本人提出申 請,經有權審批人批準,由行政主管按公司標準審核安排. 1C 級以上員工: 各級公司在招聘非當地的該級別人員時, 應根據該員工在當地有 無住宿及招聘時約定的條件綜。

22、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條 目的 1.1 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握開工竣工階段的工程造價; 1.1 工程預結算為工程進度款的支付成本控制造價分析提供依據; 第二條 范圍 2.1 公司所有工程的預結算 第三條。

23、萬科集團管理序列職業通道管理規范指引萬科集團管理序列職業通道管理規范指引 V1.0 試行稿試行稿 1. 宗旨宗旨 為適應集團發展,規范集團管理序列職業通道體系,特制定本規范指引. 2. 適用范圍適用范圍 適用于集團總部區域管理本部及一線地產。

24、CI 系統規范化管理系統規范化管理 CICI 規范管理制度規范管理制度 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經營理念,創造和形成統一的公司形象,提高公司 的凝聚力和競爭力,強化公司對社會的責任,特制定本管理制度. 第二條 本管理制度由公司 C。