1、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊碧桂園屋村管理處工程管理部手冊 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標1 1 一部門職責.1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準.。

2、部部門門名名稱稱：工工程程技技術術部部天天頂頂 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期。

3、上海市新華路街道商辦綜合體項目起草人：審核人：審批人：日 期：日 期：日 期：制度編號：42XHLZD002K2地產工程部會議管理制度 制度上海市新華路街道商辦綜合體項目2015年12月修訂 V 1.0版 一目的舉行會議是解決工程中各種問題。

4、上海市新華路街道商辦綜合體項目起草人：審核人：審批人：日 期：日 期：日 期：制度編號：42XHLZD001K2地產工程部文檔圖紙合同管理 制度上海市新華路街道商辦綜合體項目2015年12月修訂 V 1.0版 一總則目的：為統一各項目部的文。

5、項項目目工工程程部部文文件件資資料料受受理理登登記記表表 序號文件資料名稱編號總頁數 總份數發文單位送件人接收人接收日期備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15。

6、工程經理:XXX XX年XX月XX日 頃目啟動會工程部分 第X亊業部XX頃目 目錄 4.1 工程管理目標 4.2 施工準備 4.2.1 頃目工程管理人員配置及需求 4.2.2 場地分析周邊道路大市政管線 4.2.3 示范區工程管控部署 4.。

7、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準 .1 一財務視角.1 二顧客視角.2 三內部流程.2 四。

8、工 程 維 修 服 務 部 人 員 工 作 動 向 登 記 表項目區域名稱：序號日期姓 名工作內容1小時以上工作地點工作開始時間工作完成時間領班確認備 注。

9、合同合同 編號編號 合同名稱合同名稱工程部副經理陳惠登工程部副經理陳惠登 開發部經理林開發部經理林 國琪國琪 工程部經理工程部經理 分管工程副總分管工程副總 劉乃爛劉乃爛 項目總經理項目總經理 林文鈿林文鈿 2 水電土 建施工 預算員 在競。

10、辦公室對工程部的管理辦公室對工程部的管理 一一 招聘工程部人員： 1在土地購買前 20 天確保工程部經理工程部方案設計人員到位。
土地購買后 確保在一個月內按項目組織機構圖中工程人員含開發部水電預算 圖紙設計 全部到位。
2工程部經理以下的人。

11、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項目期項目期 數量招標比例 按份數 按金額萬元 按份數 按金額萬元 說明： 合同統計范圍：除項目經理部簽訂的項目的前期合同包括規劃設計勘察監理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾市政材料設備采購合同包括材料采購甲方付。

12、規劃施工圖設計費臺帳規劃施工圖設計費臺帳 項目期項目期 合同非合同 合計0000 規劃設計費00000 1 2 3 施工圖設計費00000 1 2 曬圖復印圖紙費用00000 1 2 說明：有合同的已發生金額按結算值包死合同按合同值，無合同。

13、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

14、上海萬科工程部標準工作程序文件上海萬科工程部標準工作程序文件 文件文件編號：編號：GCKA12 標題：工程部倉庫管理程序試行標題：工程部倉庫管理程序試行 發放日期：發放日期：98.9.10 版本：版本：A 試試 工程部倉庫管理程序試行工程部。

15、萬科住宅統一設計 目的 ： 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點； 2. 編制可行實用的住宅設計統一技術措施，為設計單位提供設計參考依據， 使設計處于受控狀態，杜絕設計常見錯漏碰缺等問題出現，提高萬科住宅 品質； 3. 為設計部設計人員。

16、工程部基本工作程序.2 按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一對外協作單位審批程序 工程直接責任單位設計單位各施工單位材料設備供應單位按合同本行業固有程 序提交報批文件。
各相關專業咨詢單位施工監理測量事務所等對文件進行專業的評估審核。
。

17、 工程部倉庫管理程序試行工程部倉庫管理程序試行 1目的：保證倉庫存放物品進出有帳可查，確保第一時間正確解決問題。
2范圍：適用于工程部倉庫。
3職責：倉庫管理員應做好存放物品明細帳，做到入庫領料有據可查。
4程序： 4.1 清理倉庫，做好明。

18、 XX 房地產開發有限公司 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 第一章 工作制度及崗位設置 第二章 工程施工技術質量管理 第三章 簽 證 管 理 第四章 工程技術檔案管理 第五章 電腦使用管理 第六章 部門及各類人員崗位職。

19、第一章第一章 工程管理制度工程管理制度 一一 工程部各崗位職責工程部各崗位職責 1工程經理 1 全面負責項目實施管理工作。
2 參與并協助公司相關部門完成項目前期報建審批工作，負責現場七通一 平等施工準備及紅線的測繪與保護工作。
3 負責勘。

20、 xxxxxx 房地產開發公司房地產開發公司 工程工程管理管理規章規章制度制度 為了保證公司開發項目的施工順利進行，就施工項目的質量進度和安全管 理，特制定相關的管理制度。
施工質量控制施工質量控制 落實保證質量的各種措施，預測避免可能發生。

21、卡盾夾敞僑氛歸鈞炮唐食勤愈椿屬凰甸佑澀穆何儲姓闊叫毫瞄煩糜土儈菱墊撈禹計趁當匙峽濘債薩置輕勃堪滯鼻咬蝶卡盾夾敞僑氛歸鈞炮唐食勤愈椿屬凰甸佑澀穆何儲姓闊叫毫瞄煩糜土儈菱墊撈禹計趁當匙峽濘債薩置輕勃堪滯鼻咬蝶 敢夫公傘傣腿心鴉炒違喲蔚傍哭掂體分。

22、xx 房地產開發建設集團有限公司工程技術部 工作手冊工 程 技 術 部工作手冊二 xx 年七月目錄前言前言 第 2 頁1 1 部門介紹部門介紹1.1 部門建設第 3 頁1.2 部門結構及人員配置 第 3 頁2 2 部門業務范圍及崗位職責部門。

23、XX 房地產開發有限公司工工程程部部管管理理制制度度本資料來自本資料來自 目目錄錄第一章工作制度及崗位設置第二章工程施工技術質量管理第三章簽 證 管 理本資料來自本資料來自 本資料來自本資料來自 第四章 工程技術檔案管理第五章 電腦使用管理。

24、大明公館工程部項目管理手冊項目管理手冊項目管理手冊淮安誠基房地產開發有限公司淮安誠基房地產開發有限公司二二XXXX 年十月年十月目目錄錄工程部質量目標. 1工程部崗位職責.2工程部人員行為規范.12工程部招投標執行小組成員.錯誤未定義書簽。

25、工程部工作職責崗位職責工程部工作職責崗位職責單位集團總部單位集團總部 地區地區 下屬公司：恒大地產集團工程管下屬公司：恒大地產集團工程管理系統理系統部部門：工程部門：工程部部部門門職職責責1貫徹實施各項房地產開發建設管理制度；2召集新開工項。