1、工作內容調查日報表分類分類號碼事物處理內容91011121314151617181920備注每日事務定期事務。

2、20162016年年xxxx月月渠渠道道拓拓展展部部經經理理 主主管管工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期拆拆分分工。

3、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期 工工作作任任務務 8080。

4、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工。

5、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱:工程部部長 崗位編號: 執行日期: 批 準 人: 一基本資料一基本資料 隸屬部門 工程部 直屬上級領導 副經理 直屬下級崗位 土建技術科長水暖科長 電氣科長 崗位類別 領導崗 崗位系數 工資級別 定員。

6、致 內容: 監理工作聯系單監理工作聯系單 表B217C1監表B217C1監 工程名稱 事由: 編 號 日期 單位: 發出單位名稱: 注:重要工作聯系單應加蓋單位公章,相關單位各存一份. 單位負責人簽字。

7、合同合同 編號編號 合同名稱合同名稱工程部副經理陳惠登工程部副經理陳惠登 開發部經理林開發部經理林 國琪國琪 工程部經理工程部經理 分管工程副總分管工程副總 劉乃爛劉乃爛 項目總經理項目總經理 林文鈿林文鈿 2 水電土 建施工 預算員 在競。

8、現樓樣板間銷售臺帳現樓樣板間銷售臺帳 項目期項目期 合同非合同 1某樣板間 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發生值. 折舊費計劃成本的40考慮 銷售價格不低于計劃成本的60 本表按發生當月進行報表. 銷。

9、設計部各崗位職責 一項目建筑師崗位職責一項目建筑師崗位職責 1.項目建筑師任職資格要求: 1.1客觀正直品德端正,吃苦耐勞,組織紀律性強; 1.2有較強的組織協調能力; 1.3具有較強的綜合分析能力; 1.4有一定的管理工作經驗,具有良好的。

10、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目經理部設立與撤消程序 編號:WHVKQP0604 版號修改狀態:A0 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序用以規范公司項目經理部的設立與撤消. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適。

11、住宅建設公司崗位職責住宅建設公司崗位職責 一總經理職責一總經理職責 1核心職責: 1負責根據集團部署的年度經營指標和任務,參與制定公司的經營目標 投資方案管理目標.分解制定落實實施工作計劃,確保各項目標的實現; 2 負責確定公司的組織機構及。

12、 1 1. 目的 對工程材料的采購進貨檢驗儲存及使用各項環節進行控制,以保證材 料質量和工程質量. 工程材料是指符合國家有關材料驗收規范的合格的各種建筑材料. 2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中使用的工程材料的管理. 3. 職責 3。

13、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理,控制每個進度節點,確保工程整體計劃的實現. 2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋; 3.2 項目工程部。

14、 廣告公司工作廣告公司工作內容作業指引內容作業指引 確定廣告公司后,應明確其工作內容,將工作內容確定下來寫成文本,做為 附件放在合同中,做為合同的重要組成部分. 新項目操作首次引入廣告公司,一般來說,其主要工作內容如下,各地區公 司根據項目。

15、 xx 集團集團 xx 房房地產開發有限公司地產開發有限公司 工程部崗位職責工程部崗位職責 編制:運營控制中心編制:運營控制中心 2014915 1 一編制原則一編制原則 為實現程序化規范化制度化標準化管理,規范為實現程序化規范化制度化標準。

16、工程部檔案員崗位職責工程部檔案員崗位職責 1. 認真做好工程技術檔案的編制管理工作, 保證工程技術檔案完整 準確,為工程進行使用維護管理改擴建提供準確的資料依 據. 2. 負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件資料,并整理 分類編目后存。

17、 屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的: 1 100符合有關國家規范要求. 2 交付使用后三年內不出現滲漏現象. 二范圍:公司新建住宅項目屋面工程. 三屋面防水施工方案: 現澆鋼筋砼屋面板20 厚 1:3 水泥砂。

18、工程管理制度工程管理制度 第一章總則第一章總則 第一條第一條 確保公司建設工程按期保質順利竣工,特制定管理制度. 第二條第二條 工程管理由項目副總牽頭,工程部設計部預算部招采部配合 實施. 第二章工程施工技術質量管理第二章工程施工技術質量管。

19、 房地產開發有限公司 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 第一章 工作制度及崗位設置 第二章 工程施工技術質量管理 第三章 簽 證 管 理 第四章 工程技術檔案管理 第五章 電腦使用管理 第六章 部門及各類人員崗位職責 編。

20、xx 房地產開發建設集團有限公司工程技術部 工作手冊工 程 技 術 部工作手冊二 xx 年七月目錄前言前言 第 2 頁1 1 部門介紹部門介紹1.1 部門建設第 3 頁1.2 部門結構及人員配置 第 3 頁2 2 部門業務范圍及崗位職責部門。

21、1 20房地產開發公司工程部管理制度目錄第一章組織機構 2一崗位設置原則 2二組織機構 2第二章部門職能 3一工程部部門職能 3二項目部部門職能 4第三章職位說明書 4一工程部經理 4二總工程師 6三項目部經理 7四土建工程 xx8五水暖工。

22、設計單位工程部監理單位施工單位項目施工工作流程前期準備:1招標2委托監理3 開工證辦理4監督備案5三通一平4施組審核開工準備測繪院釘樁驗線,規劃局驗線地基開挖處理基礎工程主體結構機電安裝市政工程裝修施工工程竣工驗收驗收及市政托管移交交樓竣工。

23、設計單位工程部監理單位施工單位項目施工工作流程前期準備:1招標2委托監理3 開工證辦理4監督備案5三通一平4施組審核開工準備測繪院釘樁驗線,規劃局驗線地基開挖處理基礎工程主體結構機電安裝市政工程裝修施工工程竣工驗收驗收及市政托管移交交樓竣工。

24、南京美智庭裝飾設計工程有限公司 區域工程部經理工作職責2012年02月06日修訂1. 具有較高的組織管理和人際交往溝通協調能力.2. 精通和掌握室內裝飾裝修施工規范質量驗收標準電腦辦公操作等專業技能.3. 勤奮工作,盡心盡責,帶領所在區域工。

25、設計單位 工程部 監理單位 施工單位 項目施工工作流程前期準備:1招標2委托監理3開工證辦理4監督備案5三通一平4施組審核開工準備測繪院釘樁驗線,規劃局驗線地基開挖處理基礎工程主體結構機電安裝市政工程裝修施工工程竣工驗收驗收及市政托管移交交。