1、設(shè)計管理程序編制 日期20144 審核 日期20144 批準 日期20144 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1 目的1.1 規(guī)范設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計管理和操作程序,以保證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性.2 適用范圍2.1 適用。

2、戰(zhàn)略管理程序編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.26D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的保證集團公司戰(zhàn)略管理。

3、標題:二號宋體加粗,居中項目目標成本管理程序四號宋體編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2012.07.30根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂目標成本管理程序1. 目的1.1. 。

4、工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 確保在規(guī)定的工程項目采購成本控制指標下。

5、工程保修金管理程序 當(dāng)客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,根據(jù)萬科公司客戶致上的原則,要 求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場解決并處理問題,而通常施工單位難以達到此要求, 根據(jù)過去工作經(jīng)驗,此維修工作只能由萬科公司組織人員施工,但施工后所發(fā)生 的費用在。

6、特急項目管理程序特急項目管理程序 1 目的: 規(guī)范特急零星工程管理, 保持其可控性, 確保第一時間正確解決問題. 2 范圍: 2.1 水電煤電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆 場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施。

7、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 工程保修服務(wù)管理程序 編號:WHVKQP1501 版號修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 是 否 1 1 目的目的 規(guī)范工程質(zhì)量保修服務(wù)處理流程,提高工作效率,保障公司及業(yè)主利益. 2 2 。

8、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 現(xiàn)場工程指令管理程序 編號:WHVKQP1203 版號修改狀態(tài):A4 生效日期: 第 1 頁 共 2 頁 是 否 1 1 目的目的 為了加強現(xiàn)場工程指令管理,規(guī)范工作流程,有效合理地控制成本,維護公司的利益。

9、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目開工管理程序 編號:WHVKQP0901 版號修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 明確規(guī)定項目開工管理的職責(zé)方法和程序,使有關(guān)開工管理工作的各步驟處于受控 狀態(tài),確保工。

10、HSEHSE 管理評審管理程序管理評審管理程序 1 1目的目的 為規(guī)范公司 HSE 管理體系管理評審的管理, 確保 HSE 管理體系持續(xù)有效地運 行,符合 HSE 標準要求,保證公司 HSE 管理方針目標的實現(xiàn),特制定本管理程 序. 2 2。

11、竣竣工工工工程程移移交交管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC109 部門名稱工程部流程名稱竣工工程移交管理流程 層次概要竣工工程移交管理 客戶服務(wù)中心工程部施工單位公司辦公室物業(yè)公司責(zé)任部門 ABCDEF 1 2工程部施工單位 3 工程。

12、工工程程款款撥撥付付管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程款撥付管理流程 層次概要工程款撥付管理 董事局主席 財務(wù)總監(jiān)項目經(jīng)理財務(wù)部預(yù)算部工程部施工單位責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2 工程部 施工單位。

13、 編號:編號:BTBT XZXZ 108108 版版 本本 號號 A A 報刊資料管理程序報刊資料管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 報刊資料管理程序報刊資料管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

14、 編號:編號:BTBT CWCW 104104 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心稅務(wù)管理程序財務(wù)管理中心稅務(wù)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 財務(wù)管理中心稅務(wù)管理程序財務(wù)管理中心稅務(wù)管理程序。

15、 編號:編號:BTBT XMXM GC106GC106 版版 本本 號號 A A 綠化道路工程管理程序綠化道路工程管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 綠化道路工程管理程序綠化道路工程管理程序 受控狀。

16、 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 102102 版版 本本 號號 A A 項目工程質(zhì)量管項目工程質(zhì)量管理程序理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 項目工程質(zhì)量管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號。

17、 編號:編號:BTBT XMXM XZXZ 107107 版版 本本 號號 A A 接待工作管理程序接待工作管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 接待工作管理程序接待工作管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放。

18、 458 工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 459 1. 目的目的 規(guī)范工程項目供方的管理。

19、 432 工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 433 1.1. 目的目的 通過對工程。

20、 施工定位放線管理程序 為確保施工定位放線符合國家及上海市規(guī)劃法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定, 符合設(shè)計 要求,符合施工規(guī)范,特制定本程序,明確各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任. 一 設(shè)計部負責(zé)委托專業(yè)測繪單位對新建小區(qū)地塊進行定位測試, 內(nèi)容包括: 1確定。

21、 項目實施階段工程管理程序項目實施階段工程管理程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購管理部 流程涉。

22、 預(yù)算管理程序預(yù)算管理程序 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要素流程要素 1.1. 流程目標:提高經(jīng)營計劃的可控。