1、企業(yè): 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目項目成本測算成本測算 管理管理流程流程 HTCB02 項目成本測算管理規(guī)程項目成本測算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

2、HTCB03 項目目標(biāo)成本管理規(guī)程項目目標(biāo)成本管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB02 項目成本測算管理 規(guī)程 HT。

3、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引版本編制審核批準(zhǔn)生效期萬科集團設(shè)計階段成本管理工作指引1. 目的提高設(shè)計階段的成本意識,提供在設(shè)計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設(shè)計實施方案設(shè)計施工圖設(shè)計三個階段;建筑。

4、部部門門名名稱稱:造造價價管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)。

5、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

6、關(guān)于房地產(chǎn)項目工程成本管控,往往會從成本階段控制及成本構(gòu)成上分析,這樣會陷入成本管控的某個點而難于從整個項目成本管理上去聚焦每個階段的重點,尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進計劃.本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應(yīng)聚焦的重點著。

7、工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

8、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, L。

9、成本管理部工程造價咨詢費臺帳成本管理部工程造價咨詢費臺帳 項目期項目期單位:元 序號名稱合同編號發(fā)生金額本年目標(biāo)成本差額 00 1 2 3 4 說明:四季本年目標(biāo) 萬元,金色本年目標(biāo)成本 萬元,填表人: 按發(fā)生當(dāng)月進行考核. 合計 差額說明。

10、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

11、 成本動態(tài)管理辦法成本動態(tài)管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 成本動態(tài)管理辦法成本動態(tài)管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

12、 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

13、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標(biāo) 1制定項目成本控制責(zé)任體系,分解項目目標(biāo)成本. 2監(jiān)控項目成本運行狀態(tài),建立成本控制預(yù)警機制. 3完成項目成本后評價和成本責(zé)任考核. 二管理辦法 1在工程施工招標(biāo)后一。

14、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全文明進行全面管理,確保工 程做到文明施工安全生產(chǎn). 2. 適用范圍 適用于工程建設(shè)全過程對安全文明施工的管理. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3。

15、 1. 目的 管理控制設(shè)計變更,確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中有關(guān)工程變更的管理和控制. 3. 職責(zé) 3.1 項目工程部負責(zé)各類工程變更的最終確認(rèn)和實施; 3.2 銷售部負責(zé)相關(guān)變。

16、 1 1. 目的 對工程材料的采購進貨檢驗儲存及使用各項環(huán)節(jié)進行控制,以保證材 料質(zhì)量和工程質(zhì)量. 工程材料是指符合國家有關(guān)材料驗收規(guī)范的合格的各種建筑材料. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中使用的工程材料的管理. 3. 職責(zé) 3。

17、 1 1. 目的 按預(yù)定的進度計劃實施管理,控制每個進度節(jié)點,確保工程整體計劃的實現(xiàn). 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進度的全過程管理. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目工程部。

18、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對建筑給水排水工程進行全面質(zhì)量控制, 確保建筑給 水排水工程施工全過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于建筑給水排水工程施工過程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定。

19、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對建筑電氣安裝工程進行全面質(zhì)量控制, 確保建筑電 氣安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于建筑電氣安裝工程施工過程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定。

20、 1. 目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對平屋面施工進行全面質(zhì)量控制, 確保平屋面施工全 過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于對平屋面施工各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目工。

21、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對樓地面工程進行全面質(zhì)量控制, 確保樓地面工程施 工全過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于水泥砂漿細石砼和花崗巖地磚地面的施工過程各階段的質(zhì)量 控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程。

22、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對混凝土工程進行全面質(zhì)量控制, 確保混凝土工程施 工全過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于混凝土工程施工過程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 。

23、 動態(tài)成本管理作業(yè)指引動態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)。

24、 成本策劃管理作業(yè)指引成本策劃管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 總結(jié)設(shè)計階段成本優(yōu)化的方法,在正式施工圖完。

25、 項目成本管理流程項目成本管理流程 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項目成本管理流程項目成本管理流程 論證策劃階段論證策劃階。

26、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

27、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)市。

28、2龍湖成長之道龍湖成長之道項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素影響成本控制的因素動態(tài)成本的概念動態(tài)成本的概念成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)成本控制合理性的評判標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法思路成本控制方法思路控制成本的責(zé)任人應(yīng)。