1、責(zé)任成本管理作業(yè)指引二級(jí)公司編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的:明確各部門的成本控制責(zé)任,形成分工負(fù)責(zé)有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理控制體系,加強(qiáng)責(zé)任成本管理,提高集團(tuán)成。

2、培訓(xùn)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng),建立完善的培訓(xùn)體系,特制定本指引.二 適用范圍適用于集團(tuán)總部設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司,其余各地區(qū)公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓(xùn)管理作。

3、離職管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范與員工解除勞動(dòng)合同程序,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性.二 適用范圍適用員工離職管理.12三 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.11314151616.11。

4、危機(jī)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理,規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制,明確從業(yè)人員要求準(zhǔn)則,特制訂本作業(yè)指引.二 危機(jī)預(yù)警122.1 進(jìn)行大量的收集工作,調(diào)查潛在危機(jī)源確保危機(jī)發(fā)生以后,能夠迅速準(zhǔn)。

5、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過(guò)程的進(jìn)度管理,保證項(xiàng)目施工階段進(jìn)度滿足項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃要求,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).二 適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)。

6、設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審程序,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審的監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,控制成本.二 適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃建筑景觀裝修裝飾專業(yè)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽及設(shè)計(jì)成果評(píng)。

7、附件附件 4 4 工程款支付作業(yè)指引工程款支付作業(yè)指引 一 流程圖 一 流程圖 二 程序 2.1 二 程序 2.1 提交付款申請(qǐng) 2.1.1 關(guān)于合同進(jìn)度款支付質(zhì)保金退還 提交付款申請(qǐng) 2.1.1 關(guān)于合同進(jìn)度款支付質(zhì)保金退還 施工單位泛指。

8、附件附件 2 2 變更簽證作業(yè)指引變更簽證作業(yè)指引 一一 術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 1.1.工程變更:工程變更:在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,按照合同約定的程序,凡不涉及到施工圖紙內(nèi)容變化,發(fā)包 人根據(jù)工程需要, 向監(jiān)理單位及施工單位下達(dá)指令對(duì)合同文件。

9、合同管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司項(xiàng)目的工程施工監(jiān)理咨詢服務(wù)材料設(shè)備供貨等工程類項(xiàng)。

10、招聘招聘管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序,確保公司經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招聘。

11、銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項(xiàng)目銷售展示用示范單位含售樓處會(huì)所樣板房入戶大堂示范景觀等從計(jì)劃到關(guān)閉 銷售的工作流程. 2。

12、開發(fā)開發(fā)報(bào)建報(bào)建作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建管理,指導(dǎo)報(bào)建人員有序開展工作. 二二 適用范圍適用范圍 本公司取得土地后房地產(chǎn)項(xiàng)目的所有。

13、工程結(jié)算及復(fù)核工程結(jié)算及復(fù)核作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確結(jié)算報(bào)審程序及注意事項(xiàng),細(xì)化提交結(jié)算資料的質(zhì)量及時(shí)間要求,提高結(jié)算效率. 二二 適用范圍適用范圍 適用工程。

14、 319 工程預(yù)結(jié)算編制及審核工程預(yù)結(jié)算編制及審核 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 320 1.1. 目的目的 。

15、 441 工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同交底工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同交底 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 。

16、 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)。

17、 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

18、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 戰(zhàn)略采購(gòu)管理作業(yè)指引戰(zhàn)略采購(gòu)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 規(guī)范公司戰(zhàn)略采購(gòu)類材料設(shè)備采購(gòu)的操作流程,在滿足公司對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)要。