1、設(shè)計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織。
1.2接到圖紙后，副總工程師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專 業(yè)自審記錄。
1.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意。

2、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)。

3、部部門門名名稱稱：造造價價管管理理部部 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)。

4、部部門門名名稱稱：規(guī)規(guī)劃劃配配套套部部 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)。

5、項目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項目公司工程管理部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項目成本管理相關(guān)工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

6、一西北區(qū)域預(yù)算及考核項目及區(qū)域各部門區(qū)域財務(wù)區(qū)域總裁集團(tuán)財務(wù)資金中心區(qū)域辦公室發(fā)起年度預(yù)算申報發(fā)起項目負(fù)責(zé)人項目年度績效考核計劃表及執(zhí)行表區(qū)域辦公室負(fù)責(zé)人2日內(nèi)各部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并向區(qū)域財務(wù)提交電子版簽字版里年度預(yù)算。
2日內(nèi)完成修改。

7、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項目期項目期 數(shù)量招標(biāo)比例 按份數(shù) 按金額萬元 按份數(shù) 按金額萬元 說明： 合同統(tǒng)計范圍：除項目經(jīng)理部簽訂的項目的前期合同包括規(guī)劃設(shè)計勘察監(jiān)理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾市政材料設(shè)備采購合同包括材料采購甲方付。

8、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位：元單位：元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明：有結(jié)算合同按結(jié)算值，無結(jié)算合同包死合同按合同值，無合同按發(fā)生值。
填表人：填表人： 本年度四季營銷費用總控目標(biāo)為 萬元，金色營銷費用總控。

9、前提工作前提工作工作內(nèi)容工作內(nèi)容辦理時限辦理時限辦文結(jié)果辦文結(jié)果 1 宗地地貌圖地質(zhì)初勘 資料政府規(guī)劃指標(biāo)及 公司規(guī)劃指標(biāo) 買地方案建造成本測算2天方案 方案建造成本比 較表 2同上 與財務(wù)部合作測算買地 方案地價成本指標(biāo) 2天方案 方案總。

10、成本管理部工程造價咨詢費臺帳成本管理部工程造價咨詢費臺帳 項目期項目期單位：元 序號名稱合同編號發(fā)生金額本年目標(biāo)成本差額 00 1 2 3 4 說明：四季本年目標(biāo) 萬元，金色本年目標(biāo)成本 萬元，填表人： 按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行考核。
合計 差額說明。

11、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

12、地產(chǎn)事業(yè)部營銷管理手冊 制度規(guī)范推廣培訓(xùn)計劃 說明：1計劃電子版隨通知發(fā)出，簽字版存入制度規(guī)范頒布部門備案，作為執(zhí)行力檢查的重要項目；2每一階段培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)效果有記錄，制度規(guī)范頒布部門要完成存檔；3 推廣步驟欄內(nèi)應(yīng)將確保制度全員掌握的。

13、湖北中馳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售 部銷售管理手冊 一房地產(chǎn)銷售管理原則 1人力資源政策 銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項權(quán)益和機(jī)會，在本手冊的以下章節(jié) 中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟 悉公司的管理規(guī)章制。

14、上海城開 集團(tuán) 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團(tuán)有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構(gòu)三公司。

15、 計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 集團(tuán)管理中心計劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營計劃工作的綜合管理責(zé)任部門， 負(fù)責(zé)組 織協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門，對集團(tuán)內(nèi)部及各子公司經(jīng)營計劃的審定檢查調(diào) 整考核評比。
工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一工作職責(zé)： 。

16、管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 按照建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的部門設(shè)置及工 作要求，集團(tuán)管理中心行政管理部是負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)管理辦公管理固 定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部。

17、 恒裕房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理恒裕房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理 工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做 好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。
工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理和工程成本管理。
工程 進(jìn)度。

18、鍵入文字鍵入文字管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部門層總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部。

19、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the applica。

20、天津天津 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1 工工程程管管理理手手冊冊天津天津 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天津天津 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生。

21、湖北 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部銷售管理手冊一房地產(chǎn)銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項權(quán)益和機(jī)會，在本手冊的以下章節(jié)中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。
公。

22、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程培訓(xùn)管理手冊工程培訓(xùn)管理手冊1.11.1 住宅質(zhì)量問題處理程序住宅質(zhì)量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問題處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化住宅質(zhì)量問題處理工作的制度化， 。

23、江西江西 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊工程管理手冊第一章第一章 前前 言言.7第二章第二章 工程部職能和崗位職責(zé)工程部職能和崗位職責(zé).8一一 目的目的.8二二 工程管理職責(zé)工程管理職責(zé).81. 工程技術(shù)管理.82.。

24、管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊房地產(chǎn)開發(fā)公司版本房地產(chǎn)開發(fā)公司版本房地產(chǎn)開發(fā)公司版本房地產(chǎn)開發(fā)公司版本手冊說明手冊說明11 手冊內(nèi)容手冊內(nèi)容本手冊系依據(jù)公司章程和公司的實際相結(jié)合編制而成，包括：公司行政事務(wù)管理體系的范圍；公司關(guān)于行政事務(wù)。

25、1工程部管理辦法工程部管理辦法第一部分第一部分崗位職責(zé)崗位職責(zé)工程部經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)一服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。
二配合公司其它部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

26、集團(tuán)工程管理部2月6日新四化管理手冊介紹1前言2尺寸控制毫米化3工序管理標(biāo)準(zhǔn)化4部品生產(chǎn)定尺化5觀感質(zhì)量樣板化目錄 2211前言 自2010年4月集團(tuán)正式推出裝修 四化管理：圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化材料加工工廠化現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場整潔化。
四化管理。

27、工程監(jiān)理管理手冊目錄工程監(jiān)理管理手冊目錄一綜合資料一綜合資料1.1 工程概況1.2 工程前期法定建設(shè)程序資料1.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)1.4 施工單位編制施工組織設(shè)計專項施工方案及救援預(yù)案情況包括質(zhì)量安全1.5 監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則情況。

28、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度工工程程管管理理手手冊冊編制日期：編制日期：2013 年年 8 月月目目錄錄一工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及職責(zé). 3 一工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu). 3 二工程部工作職責(zé). 3 二工程生產(chǎn)管理規(guī)。

29、XXXX 屋村管理處工程管理部手冊屋村管理處工程管理部手冊目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 1一部門職責(zé).1一財務(wù)視角.1二顧客視角.1三內(nèi)部流程.1四員工學(xué)習(xí)與成長.1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).1一財務(wù)視角.1二顧客。