1、201 年項目 項目工程管理策劃書模板南寧公司2016年9月目 錄序4一項目概況51. 場地周邊市政配套概況52.建設用地規劃設計概況5二 項目組織管理機構及主要人員職責51.項目管理組織架構51質量保證體系52崗位職責5二 總平面管理策劃。

2、地產集團公司或分公司操作指引實施細則編號：按地產集團工程制度流程管理文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人操作指引實施細則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公。

3、項目工程后評估模板編制人： 審核人：審批人： 編制時間：目錄一項目簡介3二管理目標完成情況4三項目組織體系評估4四進度管理評估6五工程質量評估7六安全文明環保管理評估11七工程招采管理評估11八工程成本管理評估15九四新應用評估17十綜合評。

4、項目名稱項目部評審時間年月日參加人員工程項目部： 區域城市公司工程管理部： 集團工程管理中心：評審資料項目工程管理策劃評審意見集團工程管理中心123評審結論 同意按上述評審意見修訂后發起內網評審流程； 評審未通過，修訂后重新組織評審會評審。

5、XXX項目室外園林啟動會 工程概況 圖說理解 項目管理 現場管理 2 工程概況 施工范圍面積 對室外園林的定位理解概述 4 施工范圍面積 以總圖形式表示相關信息 5 對室外園林的定位理解概述 清楚項目的目標成本 清楚表達項目的風格及設計效果。

6、XX項目工程策劃 XX公司XX項目管理部 XX年XX月XX日 編制人： XX 目目 錄錄 前置與項策劃 第三部分 工程實施策劃 第四部分 項目背景策劃 第二部分 與項控制策劃 第五部分 管理目標策劃 第一部分 工程管理目標工程管理目標 質量。

7、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板交底 XX項目主體結構階段 20XX年XX月XX日 級 目目 錄錄 一交底信息參加人員交底人一交底信息參加人員交底人 二樣板實施范圍二樣板實施范圍 三材料選擇三材料選擇 四實施依據四實施依據 五質量。

8、XX項目工程管理策劃 XX公司XX項目管理部 XX年XX月XX日 編制人： XX 目目 錄錄 前置與項策劃 第三部分 工程實施策劃 第四部分 項目背景策劃 第二部分 與項控制策劃 第五部分 管理目標策劃 第一部分 工程管理目標工程管理目標 。

9、車車位位定定價價資資料料上上報報清清單單 1 1關關于于XXXX城城市市XXXX項項目目XXXX號號樓樓地地下下車車位位定定價價方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一：車車位位價價格格表表 3 3附附件件二二：車車位位總總平平圖圖CADC。

10、住宅明細價編制方法一各棟樓均價：各棟座的均價利用加權平均法計算。
樓棟的基準系數1.00，其它各棟樓因考量因素產生差值，此偏差值不宜過大，標準如下表：考量因素最好較好平均較差最差差值0.20.10.00.10.2依據各因素產生的差值對各棟樓進。

11、商業明細價編制方法一分布價差：各項目商業的分布范圍利用加權平均法計算。
分布的基準系數1.00，其它因考量因素產生差值，此偏差值不宜過大，標準如下表：考量因素最好較好平均較差最差差值0.20.10.00.10.2依據各因素產生的差值對各分布范。

12、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期 工工作作任任務務 8080。

13、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工。

14、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

15、開盤總結 一 推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數據的方式1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二 銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據轉化率2整體銷售情況概述 開盤效果評價，涵蓋推盤面積金額。

16、工程施工過程中的獎勵罰款模板一項目部獎罰規定為配合華XX公司xx項目的開盤和銷售計劃，在保證工程質量的前提下，縮短施工工期，提高承建商供應商委托單位的積極性，獎優罰劣，項目管理部根據各施工單位的施工進度和質量的完成情況，擬定以下獎懲措施：獎。

17、目 錄一 華北區進度節點完成情況匯總表一 集團關注節點滯后情況二 進度滯后嚴重的項目二 各地區公司進度情況簡述一 北京公司二 天津公司三 太原公司四 南京公司五 上海公司六 西安公司三 各地區公司質量安全及管理情況簡述一 北京公司二 天津公。

18、清單編制及報價說明清單編制及報價說明 一工程概況及招標范圍一工程概況及招標范圍 1詳見招標文件約定，具體以施工圖紙承包范圍及界面劃分開辦措施項目及總包照管責任技術要 求等要求為準。
二清單報價組成二清單報價組成 1本項目投標總價由開辦費實體。

19、目標成本編制模板及使用指引 2016 年 4 月版 制度主責部門工程管理部 會簽部門財務部 最終審批單位或審批人 發文單位 工程管理部 版本記錄版本記錄 制度編號 版本號 發布日期 修訂內容 CRLGCGLBZY20167V1.0 2016。

20、工程預結算編制及審核工程預結算編制及審核 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為加強工程預結算的。

21、沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., L。

22、開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數據的方式 1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數據分析銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據 轉化率 2整體銷售。

23、產品產品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位產品建議。
本流程與概念設計流程同時運行，互為 輸入輸出關系，指導下階段的項。

24、工程施工過程中的獎勵罰款模板 一項目部獎罰規定 為配合華 XX 公司 xx 項目的開盤和銷售計劃， 在保證工程質量的前提下， 縮短施工工期， 提高承建商供應商委托單位的積極性，獎優罰劣，項目管理部根據各施工單位的施工進 度和質量的完成情況，。

25、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產產開開發發有有限限公公司司 費費用用報報銷銷單單 經經手手人人：所所屬屬部部門門：日日期期： 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價科科目目不不含含稅稅價價稅稅額額含含稅稅價價 交交。

26、表表42 銷銷售售準準備備計計劃劃編編制制參參考考標標準準 工作內容 執行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價及 系 數。

27、編號計劃名稱 編制責任部門 項目一級計劃 項目里程碑計劃 1項目發展計劃 2人力資源配置計劃另附 3項目現金流計劃另附 項目二級計劃 項目成果集成計劃 1營銷進度控制計劃 營銷部 2設計成果控制計劃 設計部 3工程實施控制計劃 工程部 4報。

28、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
2 本表填報主責門為合約部，財務部設計部開發部營銷部配合，其中前期及后期費由開發部填寫；設計費由 設計部填寫；建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

29、一項目特點概述一項目特點概述 1.1 1.1 工程項目特點工程項目特點 1.1.1 本工程項目所處位置周邊環境復雜，市政配套滯后，市政道路管網未形成， 特別是給水和排水無市政接駁點，對工程施工及后續工作影響大，需持續關注。
1.1.2 根據。

30、2021510 1 解讀中海項目管理 中海項目管理分析 2021510 2 序 中海和萬科都是國內一流房地產開發企業，近幾年全國綜合排名一 直在第一第二之間輪換。
在長春，中海的綜合排名更是連續四年居 于長春地產行業的首位。
兩家公司都具備成熟。

31、 成本策劃管理作業指引成本策劃管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結設計階段成本優化的方法，在正式施工圖完。

32、 工程管理工程管理策劃策劃指導書指導書 北京萬科企業有限公司北京萬科企業有限公司 XX 項目經理部項目經理部 目目 錄錄 1項目概況項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 5 1.4 工程及工。

33、1 項目工作方法與工作預期項目工作方法與工作預期 2 項目方法的邏輯步驟 城市環境研究 市場環境研究 項目入市時的市場預判 項 目 認 知 可能 的物 業發 展方 向 區域 及項 目資 源分 析 細分 市場 研究 項目面臨的 市場基礎與機會。

34、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2。

35、房地產開發公司工程管理規則房地產開發公司工程管理規則 總則總則 第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。
第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規則監工，如遇有疑難之處，或設計 上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅。