1、16 廈門大唐房地產集團有限公司廈門大唐房地產集團有限公司 出差管理辦法出差管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法旨在規范員工出差及差旅費的管理，便于各責任單位的年度考核。
第二條第二條 公司對出差人員實行定任務定人員定地點。

2、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201723 號 簽發人：翁溯沖 關于印發金輝集團工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司： 為不斷完善工程檢查體系，強化技術行為質量風險安全文 明施工樣板實施及標準的管控。

3、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX201603 性質 公司制度 執行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注：如果本制度中內容與年度內修正案有差異，以修正案內容及執行日期為準。
工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 。

4、印章管理辦法第一章 總則第一條 印章是公司經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關系到公司正常的經營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發展，為防止不必要事件的發生，維護公司的利益，制定本辦法。
第二條 公司總經理授權由辦公室。

5、文書管理辦法第一章 總則第一條 為制度化，規范化文書管理體系，特制定本辦法。
第二章 文件流傳細則第二條 分類須登記的文書范圍：結合檔案管理規定的要求外來文件：公文命令指令決議指示通知通報報告請示批復涵會議紀要電報傳真等等本部制發文件：本公司。

6、計劃管理辦法 為貫徹落實開發公司全年的經營目標；根據國家的方針政策及有關規 定，按照基本建設的程序，制定計劃的管理制度。
1公司各相關生產經營責任 部門，在每年的六月十五日前應根據集團公司下達的生產經營總目標， 按照本部門的職責范圍分解開發。

7、公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為使集團公文管理工作規范化制度化科學化，根據公司實際。

8、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

9、 錯 誤 未 找到引用源。
錯誤未找到引用源。
二三年二三年錯誤未找到引用源。
目目 錄錄 第一章 總則 .2 第二章 薪酬結構 .3 第三章 年薪制 .6 第四章 結構工資制 .8 第五章 薪酬調整 . 11 第六章 工資特區 . 13 。

10、 錯 誤 未 找到引用源。
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二三年二三年錯誤未找到引用源。
目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織與管理 . 2 第三章 權利與義務 . 3 第四章 培訓計劃 . 3 第五章 培訓內容 . 4 第六章 培訓形式 . 。

11、北京融科智地房地開發有限公司北京融科智地房地開發有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 本辦法于本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經公司總經理室通過實施日經公司總經理室通過實施 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司。

12、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化，特制定本辦法。
第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解，落實到每個部門單位崗位和 員工。
二集團實行全方位的目標責任管理體系。
三。

13、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理，在房地產行業會計制度的基礎上，集 合集團實際，特制定本辦法。
第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權轉移，產品或商品已經發出；二是已經收到價款或已經取得收取。

14、 技術管理辦法技術管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 574 一總則一總則 一目的一目的 為貫徹海爾地產的發展戰略，全面落實。

15、 75 印章使用管理辦法印章使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 73 1.1. 目的目的 為了加強印章管理，確保印章使用。

16、 24 檔案管理辦法檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 25 1.1. 目的目的 為加強集團檔案管理，做好檔案的收集整理。

17、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標 1制定項目成本控制責任體系，分解項目目標成本。
2監控項目成本運行狀態，建立成本控制預警機制。
3完成項目成本后評價和成本責任考核。
二管理辦法 1在工程施工招標后一。

18、 萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法 第二版第二版 1. 目的 規范萬科集團工程招標，以合理低價選擇合適的承包方，維護招 標單位的權益。
2. 范圍 本辦法適用于萬科集團各房地產公司的所有工程施工監理造。

19、萬科集團工程計價管理辦法萬科集團工程計價管理辦法 1.1. 目的目的 加強集團工程計價工作的規范化。
2.2. 范圍范圍 本辦法適用于萬科集團各房地產公司，包括全資控股受托非控股經營的 房地產公司。
3.3. 定義定義 工程計價指工程項目含。

20、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進一步加強對集團公司高層管理人員的教育培養使用等管理工作， 形成和發展奮發有為積極進取的職業經理人隊伍，特制定本管理辦法。
一管理范圍 集團公司項目公司高級管理人員，包括高級行政管理人員和高。

21、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為，降低投資風險，提高投資效益，使投資管理真正做到科 學化民主化規范化，依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ，結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定，特。

22、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為，根據國家和上海市 的有關規范和規定，結合本公司實際情況，特制定工程項目審計管理辦法。
一工程項目內審工作管理責任人 一工程項目審計直接關系到項目的投資。

23、重慶重慶 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法前前言言為配合公司的戰略發展需要，逐步完善理順公司的營銷策劃管理模式， 充分發揮營銷管理主導作用， 順利地實現各項目的銷售目標，為公司的持續快速穩健發展。

24、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理，維護建設工程招標秩序，確保工程質量，根據中華人民共和國招標投標法等有關法律法規，結合公司實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的不用這個。

25、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

26、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理， 維護建設工程招標秩序， 確保工程質量， 根據 中華人民共和國招標投標法等有關法律法規，結合公司實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的。