1、201 年項(xiàng)目 項(xiàng)目工程管理策劃書模板南寧公司2016年9月目 錄序4一項(xiàng)目概況51. 場地周邊市政配套概況52.建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)概況5二 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及主要人員職責(zé)51.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)51質(zhì)量保證體系52崗位職責(zé)5二 總平面管理策劃。

2、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會(huì) 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明： 本方案策劃內(nèi)容版權(quán)歸屬于廣州唐都派銳 公關(guān)咨詢有限公司，在未簽訂。

3、二OO六年六月 編制：萬創(chuàng)技術(shù)部景觀部 二OO六年六月 編制：萬創(chuàng)技術(shù)部景觀部 深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數(shù)據(jù)A01樓梯常用數(shù)據(jù) 2A02走道凈寬及室內(nèi)凈高等常用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)A02走道凈寬及。

4、地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司標(biāo)準(zhǔn)編號： 按制度流程文件編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編號修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司標(biāo)準(zhǔn)第一章 總則第一條 目的簡述制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司建設(shè)開發(fā)的所有項(xiàng)目第。

5、地產(chǎn)集團(tuán)公司或分公司操作指引實(shí)施細(xì)則編號：按地產(chǎn)集團(tuán)工程制度流程管理文件編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編號修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人操作指引實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實(shí)施細(xì)則的目的第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)公。

6、項(xiàng)目工程后評估模板編制人： 審核人：審批人： 編制時(shí)間：目錄一項(xiàng)目簡介3二管理目標(biāo)完成情況4三項(xiàng)目組織體系評估4四進(jìn)度管理評估6五工程質(zhì)量評估7六安全文明環(huán)保管理評估11七工程招采管理評估11八工程成本管理評估15九四新應(yīng)用評估17十綜合評。

7、公開金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201740號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程策劃管理辦法試行版的通知各地方公司：為提高項(xiàng)目工程管理的前置策劃水平，不斷提升項(xiàng)目工程管理能力，理順工程管理思路，明確工程管理目標(biāo)及方向，使項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的。

8、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目部評審時(shí)間年月日參加人員工程項(xiàng)目部： 區(qū)域城市公司工程管理部： 集團(tuán)工程管理中心：評審資料項(xiàng)目工程管理策劃評審意見集團(tuán)工程管理中心123評審結(jié)論 同意按上述評審意見修訂后發(fā)起內(nèi)網(wǎng)評審流程； 評審未通過，修訂后重新組織評審會(huì)評審。

9、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板點(diǎn)評會(huì)紀(jì)要 XX項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段 20XX年XX月XX日 級 2 目目 錄錄 錄錄 一參加人員一參加人員 二點(diǎn)評范圍二點(diǎn)評范圍 三樣板交底回顧三樣板交底回顧 四樣板實(shí)施過程四樣板實(shí)施過程 五點(diǎn)評結(jié)論。

10、XXX項(xiàng)目室外園林啟動(dòng)會(huì) 工程概況 圖說理解 項(xiàng)目管理 現(xiàn)場管理 2 工程概況 施工范圍面積 對室外園林的定位理解概述 4 施工范圍面積 以總圖形式表示相關(guān)信息 5 對室外園林的定位理解概述 清楚項(xiàng)目的目標(biāo)成本 清楚表達(dá)項(xiàng)目的風(fēng)格及設(shè)計(jì)效果。

11、XX項(xiàng)目工程策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人： XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 質(zhì)量。

12、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板交底 XX項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段 20XX年XX月XX日 級 目目 錄錄 一交底信息參加人員交底人一交底信息參加人員交底人 二樣板實(shí)施范圍二樣板實(shí)施范圍 三材料選擇三材料選擇 四實(shí)施依據(jù)四實(shí)施依據(jù) 五質(zhì)量。

13、XX項(xiàng)目工程管理策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人： XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 。

14、XX公司XX項(xiàng)目定位報(bào)告 榮盛發(fā)展XX公司 XXXX年XX月XX日 匯報(bào)思路 項(xiàng)目營銷策略 項(xiàng)目収展方向不引擎 市場分析不展望 城市絆濟(jì)形勢分析 城市房地產(chǎn)市場狀況 項(xiàng)目匙域市場分析 項(xiàng)目所在片匙分析 市場環(huán)境小結(jié) 客群分析及定位 產(chǎn)品定位。

15、車車位位定定價(jià)價(jià)資資料料上上報(bào)報(bào)清清單單 1 1關(guān)關(guān)于于XXXX城城市市XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX號號樓樓地地下下車車位位定定價(jià)價(jià)方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一：車車位位價(jià)價(jià)格格表表 3 3附附件件二二：車車位位總總平平圖圖CADC。

16、榮盛發(fā)展銷售短信上報(bào)模板以沈陽公司為例： X月X日，沈陽公司今銷XX住宅xx,商業(yè)yy，車位zz，認(rèn)購金額XX萬元，月銷80住宅xx,商業(yè)yy, 車位zz，16年共銷XX住宅xx,商業(yè)yy, 車位zz；今合同XX住宅xx,商業(yè)yy, 車位z。

17、20162016年年xxxx月月置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作計(jì)計(jì)劃劃xxxx部部門門 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期拆拆分分。

18、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期 工工作作任任務(wù)務(wù) 8080。

19、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計(jì)計(jì)劃劃 考考評評人人： 被被考考評評人人： 考考核核周周期期：20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期拆拆分分工工。

20、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會(huì) 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明： 本方案策劃內(nèi)容版權(quán)歸屬于廣州唐都派銳 公關(guān)咨詢有限公司，在未簽訂。

21、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人：黃志婕課程負(fù)責(zé)人：黃志婕 組長：董智文組長：董智文 成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員：馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

22、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責(zé)責(zé)任任部部門門工工作作分分類類準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場包裝圍墻及現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號牌 4桌牌 5。

23、開盤總結(jié) 一 推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數(shù)據(jù)的方式1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二 銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)涵蓋儲(chǔ)備客戶簽到客戶認(rèn)購客戶成交客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率2整體銷售情況概述 開盤效果評價(jià)，涵蓋推盤面積金額。

24、工程施工過程中的獎(jiǎng)勵(lì)罰款模板一項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰規(guī)定為配合華XX公司xx項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，提高承建商供應(yīng)商委托單位的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，擬定以下獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)。

25、目 錄一 華北區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況匯總表一 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)滯后情況二 進(jìn)度滯后嚴(yán)重的項(xiàng)目二 各地區(qū)公司進(jìn)度情況簡述一 北京公司二 天津公司三 太原公司四 南京公司五 上海公司六 西安公司三 各地區(qū)公司質(zhì)量安全及管理情況簡述一 北京公司二 天津公。

26、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

27、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責(zé)責(zé)任任部部門門工工作作分分類類準(zhǔn)準(zhǔn)備備事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容責(zé)責(zé)任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報(bào)廣短信電臺(tái)廣告戶外廣告等準(zhǔn)備到位 2現(xiàn)場包裝圍墻及現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)信息更換準(zhǔn)備到位 3 活動(dòng)物料 號牌 4桌牌 5。

28、1 花都區(qū)花都區(qū)3宗地塊市場調(diào)研報(bào)告宗地塊市場調(diào)研報(bào)告 廣州銷售策劃部廣州銷售策劃部 2013.6.172013.6.17 2 二二. .地塊分析地塊分析 1.花都區(qū)概況 2.花都區(qū)房地產(chǎn)市場分析 3.區(qū)域代表樓盤分析 4.市場總結(jié) 一一.。

29、模模 板板 拆拆 除除 審審 批批 表表 GDAQ21104GDAQ21104 工程名稱:施工單位: 編號： 拆 模 部 位混凝土澆筑時(shí)間混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度試 驗(yàn) 強(qiáng) 度 拆 模 條 件 申請人簽名:年 月 日 項(xiàng) 目 審 核 意 見 項(xiàng)目技術(shù)。

30、開盤開盤總結(jié)總結(jié) 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧，圖與數(shù)據(jù)的方式 1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)涵蓋儲(chǔ)備客戶簽到客戶認(rèn)購客戶成交客戶等數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)化率 2整體銷售。

31、工程施工過程中的獎(jiǎng)勵(lì)罰款模板 一項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 縮短施工工期， 提高承建商供應(yīng)商委托單位的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn) 度和質(zhì)量的完成情況，。

32、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標(biāo)標(biāo)競競爭爭性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購購分分項(xiàng)項(xiàng)目目合合 。

33、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷單單 經(jīng)經(jīng)手手人人：所所屬屬部部門門：日日期期： 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價(jià)價(jià)稅稅額額含含稅稅價(jià)價(jià)科科目目不不含含稅稅價(jià)價(jià)稅稅額額含含稅稅價(jià)價(jià) 交交。

34、20142014年年銷銷售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 20142014年年1 1月月1111月月 銷銷售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)剩剩余余可可售售房房源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)含含未未推推出出房房源源 已已售售大大定定套套數(shù)數(shù)總總銷銷面面積積總總銷銷金金額額 簽簽約約套。

35、XX 工程招標(biāo)文件 招標(biāo)單位：XX 置地上海有限公司 日 期： 年 月 第 2 頁共 48 頁 XX 工程工程 標(biāo)書目錄標(biāo)書目錄 1投標(biāo)單位須知 第 34 頁 2. 投標(biāo)規(guī)定 第 56 頁 3. 投標(biāo)書 第 78 頁 4. 安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

36、一項(xiàng)目特點(diǎn)概述一項(xiàng)目特點(diǎn)概述 1.1 1.1 工程項(xiàng)目特點(diǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn) 1.1.1 本工程項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜，市政配套滯后，市政道路管網(wǎng)未形成， 特別是給水和排水無市政接駁點(diǎn)，對工程施工及后續(xù)工作影響大，需持續(xù)關(guān)注。
1.1.2 根據(jù)。

37、 BTXZ301 公文標(biāo)準(zhǔn)格式 機(jī)機(jī) 密密 001 急急 件件 文件文件 號4 號仿宋 簽發(fā)人： 空 1 行 標(biāo)題小標(biāo)題小 2 2 號宋體加黑號宋體加黑 空 1 行 主送項(xiàng)目部： 4 號仿宋體 正文4 號仿宋體 空 1 行 附件： 空 2 。

38、 成本策劃管理作業(yè)指引成本策劃管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 總結(jié)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的方法，在正式施工圖完。

39、 工程管理工程管理策劃策劃指導(dǎo)書指導(dǎo)書 北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司 XX 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 目目 錄錄 1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項(xiàng)目概況 . 5 1.3 項(xiàng)目規(guī)劃 . 5 1.4 工程及工。

40、1 項(xiàng)目工作方法與工作預(yù)期項(xiàng)目工作方法與工作預(yù)期 2 項(xiàng)目方法的邏輯步驟 城市環(huán)境研究 市場環(huán)境研究 項(xiàng)目入市時(shí)的市場預(yù)判 項(xiàng) 目 認(rèn) 知 可能 的物 業(yè)發(fā) 展方 向 區(qū)域 及項(xiàng) 目資 源分 析 細(xì)分 市場 研究 項(xiàng)目面臨的 市場基礎(chǔ)與機(jī)會(huì)。

41、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2。

42、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則 總則總則 第一條 公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。
第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設(shè)計(jì) 上欠妥時(shí)，應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò)，迅。