1、大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn) 項(xiàng)目策劃報(bào)告項(xiàng)目策劃報(bào)告 閩南區(qū)使用模板閩南區(qū)使用模板 工程概況工程概況 一 目目 工程管理總目標(biāo)工程管理總目標(biāo) 二 工期進(jìn)度策劃工期進(jìn)度策劃 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 安全文明施工策劃安全文明施工策劃 五 六 七 錄錄 。

2、公開金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201740號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程策劃管理辦法試行版的通知各地方公司:為提高項(xiàng)目工程管理的前置策劃水平,不斷提升項(xiàng)目工程管理能力,理順工程管理思路,明確工程管理目標(biāo)及方向,使項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的。

3、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目部評(píng)審時(shí)間年月日參加人員工程項(xiàng)目部: 區(qū)域城市公司工程管理部: 集團(tuán)工程管理中心:評(píng)審資料項(xiàng)目工程管理策劃評(píng)審意見集團(tuán)工程管理中心123評(píng)審結(jié)論 同意按上述評(píng)審意見修訂后發(fā)起內(nèi)網(wǎng)評(píng)審流程; 評(píng)審未通過,修訂后重新組織評(píng)審會(huì)評(píng)審。

4、XX項(xiàng)目工程管理策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 。

5、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場(chǎng)調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

6、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃.二 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作.三 定義。

7、中國(guó)市中國(guó)市 項(xiàng)目項(xiàng)目 xxxxxxxxxx工程xxxxxxxxxx工程 結(jié)算書結(jié)算書 xxxx年xx月xxxx年xx月 發(fā)包方 : 公司 監(jiān)理工程師 : 監(jiān)理有限公司 承包單位 : xxxxxxxxxxxxxxx 結(jié)算書 中國(guó)市中國(guó)市 項(xiàng)。

8、工程進(jìn)度款申報(bào)解讀 姓名: 劉紅梅 部門: 工程造價(jià)管理部 時(shí)間: 2014年4月 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡(jiǎn)介總包 進(jìn)度款提交資料要求 進(jìn)度款審核內(nèi)容及注意事項(xiàng) 4 進(jìn)度款其他相關(guān)事宜 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡(jiǎn)介總包 進(jìn)。

9、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃指導(dǎo)書編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為規(guī)范公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的監(jiān)控,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度和控 制成本符合。

10、惠深區(qū)域大亖灣碧?hào)驁@翡翠山 工程答劃 翡翠山項(xiàng)目管理部 匯報(bào)人:張陽 2015年12月25日 目 錄 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 第一部分第一部分 策劃目標(biāo)策劃目標(biāo) 第二部分第二部分 前置策劃前置策劃 第三部分第三部分 工程策劃工程策劃 第四部分第四。

11、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

12、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場(chǎng)定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計(jì)建議 . 6 三戶型設(shè)。

13、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目采采購(gòu)購(gòu)策策劃劃表表 序序號(hào)號(hào) 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購(gòu)購(gòu)類類別別 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分備備注注 新新采采購(gòu)購(gòu)招招標(biāo)標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購(gòu)購(gòu)分分項(xiàng)項(xiàng)目目合合 。

14、21.1.26 1 目 錄 PART 1 萬科集團(tuán)的幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)簡(jiǎn)介 PART 2 XX地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理采購(gòu)管理現(xiàn)狀對(duì)比簡(jiǎn)析 PART 3 與重慶萬科成本管理交流心得匯報(bào) 21.1.26 2 第一部分 萬科集團(tuán)的幾個(gè)成本管理觀點(diǎn)簡(jiǎn)。

15、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬科工程進(jìn)度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一:對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺 乏有效的控制。

16、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序 編號(hào):WHVKQP0603 版號(hào)修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 明確規(guī)定對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程的管理活動(dòng)進(jìn)行策劃的責(zé)任方法和要求,系統(tǒng)地 識(shí)別和分析。

17、一項(xiàng)目特點(diǎn)概述一項(xiàng)目特點(diǎn)概述 1.1 1.1 工程項(xiàng)目特點(diǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn) 1.1.1 本工程項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜,市政配套滯后,市政道路管網(wǎng)未形成, 特別是給水和排水無市政接駁點(diǎn),對(duì)工程施工及后續(xù)工作影響大,需持續(xù)關(guān)注. 1.1.2 根據(jù)。

18、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程成本管。

19、房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)綜合性的產(chǎn)業(yè),它的采購(gòu)活動(dòng)從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目策 劃設(shè)計(jì)勘察施工材料設(shè)備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購(gòu), 是一個(gè)資源整合的行業(yè),因而采購(gòu)活動(dòng)在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置,對(duì)采購(gòu)活 動(dòng)管理的成熟度,直。

20、 武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件武漢公司質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 工程資料管理細(xì)則工程資料管理細(xì)則 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人審核 日 期 主管領(lǐng)。

21、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)幕墻工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制, 確保幕墻工程施工全 過程處于受控狀態(tài). 2. 適用范圍 適用于幕墻工程施工過程各階段的質(zhì)量控制. 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2。

22、 萬科重慶房地產(chǎn)有限公司萬科重慶房地產(chǎn)有限公司 盤龍項(xiàng)目盤龍項(xiàng)目 22地塊工程管理策劃書地塊工程管理策劃書 盤龍項(xiàng)目經(jīng)理部盤龍項(xiàng)目經(jīng)理部 二一三年一月二十三日二一三年一月二十三日 目目 錄錄 1 編制依據(jù) . 4 2 工程概況 . 4 2。

23、房地產(chǎn)開發(fā)公司 品牌發(fā)布會(huì)策劃方案 影響力時(shí)代 Influence Times 建筑對(duì)于城市的影響力 一座城市的名片 一座城市的符號(hào) 一座城市的精神 影響力:是文化活動(dòng)者以一種大眾所喜愛的方式左右其觀念和行為的能力 影響力是一種控制能力,這。

24、 工工 程程 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 文件編號(hào): 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長(zhǎng) 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2。

25、 第 1 頁 共 6 頁 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 為促進(jìn)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強(qiáng)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。

26、其他工程管理規(guī)則其他工程管理規(guī)則 承攬工管理辦法承攬工管理辦法 第一條 依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定. 第二條 適用對(duì)象 本公司外包工作營(yíng)建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡(jiǎn)稱承攬工 的管理均依本辦法辦理. 第三條 外包工作。

27、情報(bào)管理情報(bào)管理 情報(bào)管理制度情報(bào)管理制度 報(bào)告義務(wù) 業(yè)務(wù)員對(duì)顧客情報(bào)報(bào)告書的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地注意并向上司報(bào)告. 報(bào)告的種類及方法 一日常報(bào)告:口答. 二緊急報(bào)告:口答或電話. 三定期報(bào)告:依照顧客情報(bào)報(bào)告書. 顧客的級(jí)別分類 依顧客的信用狀。

28、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則 總則總則 第一條 公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則. 第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì) 上欠妥時(shí),應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò),迅。

29、某某房地產(chǎn)開房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度制度匯編匯編 編 寫 說 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋. 2 本制度制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán) 格遵守執(zhí)行. 3 本制度制。