工程管理檢查評比報告工程管理檢查評比報告 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程管理檢查評比報告工程管理檢查評比報告 年年 月月 編號:編號: 表一表一:項目工程管理考核匯,
房地產開發公司工程管理檢查評比報告9頁Tag內容描述:
1、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201723 號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強化技術行為質量風險安全文 明施工樣板實施及標準的管控。
2、金輝集團XX項目季度工程檢查整改報告編制時間:XX年X月X日編制單位:XX公司XX項目部目 錄1. 本次綜合評估整體情況2. 項目部具體整改管控措施3. 實測實量主要扣分點及相應的整改措施4. 安全文明主要扣分點及相應的整改措施5. 管理行。
3、金輝集團XX項目季度工程檢查報告VKGCFW20080352008年第6期2017年第XX季度 簡報編號:JHXX地區公司簡稱XX項目簡稱201601 檢查單位:深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司編制人員: 編制日期:2016年X月X日第一部分。
4、金輝集團季度工程檢查質量風險評分表 檢查公司: 檢查項目: 檢查部位: 總包單位: 監理單位: 檢查日期: 1本評分表所列舉的質量缺陷都按在該測區出現的頻率扣分:A:屬于系統性質量問題,在測區內普遍發生;或測區內出現次數7次;B:4次在測區。
5、如如:總總包包移移交交防防水水移移交交檢檢查查記記錄錄表表 編號: 如:防水001 工程名稱棟號移交部位 移交階段如:基礎墊層完成后防水進場階段 移交單位移交人 接收單位接收人 序號移交內容檢查情況 1 按左邊內容做詳細描述,如有數據以數據。
6、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX201603 性質 公司制度 執行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以修正案內容及執行日期為準. 工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 。
7、工程預結算管理作業指引 編制集團成本管理中心日期2012年5月14日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的規范工程預結算的管理程序,提高工程預結算工作的效率,合理地確定和有效地控制工程造價.2 術語和定義2。
8、碧桂園物業管理有限公司番禺分公司 消消防防系系統統運運行行檢檢測測情情況況 年年 月月第第1 1表表 狀態 內 項目 容 檢測情況故障處理情況檢測周期 消 火 栓 水 泵 外觀檢查 月檢防銹處理添加潤滑油 轉動靈活性密封性 氣 壓 罐 外觀。
9、廣州富力地產股份有限公司安全文明施工評比辦法 為進一步提高我司在建工程項目的安全文明施工管理工作,規范建筑施工安全管理和安全防護標準,自覺做到安全管理常態化場容場貌秩序化和施工現場安全防護標準化,積極爭創安全文明施工工地.根據建設部建筑施工。
10、目 錄一 華北區進度節點完成情況匯總表一 集團關注節點滯后情況二 進度滯后嚴重的項目二 各地區公司進度情況簡述一 北京公司二 天津公司三 太原公司四 南京公司五 上海公司六 西安公司三 各地區公司質量安全及管理情況簡述一 北京公司二 天津公。
11、編號 份 份 份 份 檢查時間 專業技術負責人: 設 備 開 箱 檢 查 記 錄設 備 開 箱 檢 查 記 錄 F0205 產品名稱 設備名稱 4設備圖 系統編號 檢 驗 項 目 檢 驗 項 目 存 在 問 題 及 處 理 意 見 5其它 。
12、編 號 隱檢日期 通風空調隱蔽工程檢查記錄通風空調隱蔽工程檢查記錄 F0401 工程名稱 隱檢項目 項目專業質檢員: 隱檢部位 隱檢依據:施工圖圖號 變更洽商編號 主要材料名稱及規格型號: 層 軸線 標高 隱檢內容: 班組長 專業技術負責人。
13、驗收日期 工程名稱 驗收項目 驗收部位 驗收依據:施工圖圖號 變更洽商編號 主要材料名稱及規格型號: 驗收內容: T0500 項目專業質檢員:專業技術負責人: 年 月 日 施工單位自檢結論 監理建設單位驗收意見 專業工長施工員 專業監理工程。
14、工程付款作業指引工程付款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范工程付款程序,明確付款審批人職責. 2。
15、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握。
16、設設計計供供方方回回標標評評比比表表 記錄編號:項目年度流水號 公公司司名名稱稱回回標標公公司司一一回回標標公公司司二二回回標標公公司司三三回回標標公公司司四四 技技術術因因數數 公司簡介 擅長設計內容 參與萬科項目 中國設計經驗 設計質量。
17、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2014試行版 工程管理中心 2014年6月 目的 為更好地落實三級管控原則,建立全員 質量責任意識和全周期質量管理意識,進一步規 范各區域各項目工程實體質量及管理行為落實檢 查工作,促進各施工單位加強質量管。
18、項目質量管理行為檢查指引 集團工程管理中心 2014年6月 項目管理行為檢查編制目的及說明 項目管理行為檢查指引編制目的:項目管理行為檢查指引編制目的: 1規范各項目管理行為,使其標準化. 2明確項目管理行為檢查要求及檢查內容,使其可量化。
19、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2012015 5 修訂版修訂版 碧桂園工程質量管理檢查評分辦法碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2012015 5 修訂版修訂版 碧桂園工程質量管理檢查評分辦法碧桂園工程質量管理。
20、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0506F02 版 號:A0 生效日期: 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁,共 9 頁 廣州萬科廣州萬科項目項。
21、抽抽氣氣風風道道檢檢查查記記錄錄 N0105編號 工程 名稱 結構層次建筑面積 施工 單位 項目 經理 項目技術 負責人 煙道生產 安裝單位 煙道企業 負責人 工地項目 經理 序號檢測項目允許偏差或標準值實測值評定結果 1外觀質量光滑平直。
22、隱蔽驗收記錄 T0500編號 工程名稱 驗收項目驗收日期 驗收部位 驗收依據:施工圖圖號,設計 變更洽商編號及有關國家現行標準等. 主要材料名稱及規格型號: 驗收內容: 申報人: 施工單位自檢結論 專業工長施工員班組長 項目專業質檢員:專業。
23、XX 項目 BIM 檢查報告 樣例 編制人: 審核人: 審定人: 編制日期: 沖突檢查報告 問題編號 2 沖突分級 II 視點編號 CLSAII002 沖突分類 G硬沖突具體分類參見附件 26 涉及專業 給排水 結構 問題定位 建模依據 圖。
24、建筑規劃設計管理流程建筑規劃設計管理流程 編編 制制 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 審審 核核 日日 期期 20182018 年年 8 8 月月 5 5 日日 批批 準準 日日 期期 20132013 年年。
25、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號:FTGCZY001 版本:1.0 工程檢查工程檢查作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內。
26、 編號:GYZYHGQRXZ013 衛衛生生檢檢查查表表 序號檢查項目良好一般缺點事實罰款元責任人 1個人辦公區域內用品擺放整齊 2地面清潔 3辦公桌桌面潔凈 4 電腦顯示器機架等相關物品保持清 潔 5冰箱及時清理 6微波爐內外清潔 7大廳。
27、分部工程現場檢查記錄表 編號:GTQR2204 修改狀態:C0 工程名稱 施工單位 建筑面積 結構類型 層數 施工日期 檢查日期 檢 查 內 容 檢 查 意 見 質量評定工作小組組長或授權人簽名: 日期: 年 月 日 參加質量評定工作小組各。
28、編 號: VANKEHRF032 版 號:A0 生效日期:2005年1月1日 萬科企業股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 2005年1月 萬科集團人力資源部版權所有 HRHR 審審 計計 檢檢 查查 列列 表表 審審計。
29、1 19項目管理檢查制度項目管理檢查制度1.目的為了推動和維護公司管理大綱的有效貫徹實施, 公司各職能管理部門按照管理大綱對公司所屬各項目部的檢查內容提出統一的要求,并具體規定評分辦法, 進行檢查匯總結果.精品文檔收集整理匯總2.適用范圍適。
30、19檔案管理制度檔案管理制度一一總則總則第一條第一條目的:規范集團檔案管理,便于檔案更好地查找利用,同時做好公司各項檔案文件資料公司經營工作等內容的保密工作,特制定本制度.第二條第二條適用范圍:公司內部資料公司人事檔案各種客戶檔案與信息各種。
31、車輛管理規定19車輛管理制度車輛管理制度1 1 目的目的: : 規范車輛管理,保證公司車輛運行的正常秩序,降低車輛費用.2 2 范圍范圍: :本制度適用于公司車輛管理.3 3 職責分工職責分工3.1 車輛由辦公室負責管理.3.2 每周對車輛。
32、XX 房地產開發公司監理單位履約能力考核評比辦法房地產開發公司監理單位履約能力考核評比辦法一總則為確保公司開發建設的工程進度成本質量安全文明等各項目標的實現,促進和加強監理公司三控 三管 一協調工作,確保工程項目按期保質完成交付使用,根據本。