1、碧桂園集團工程造價管理介紹 成 本 管 理 中 心 工 程 造 價 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 ， 目錄 一前言 二招標管理 三預算管理 四進度款支付管理 五簽證變更管理 七甲指甲供材料管理 六結算管理 八小結 ， 。

2、ZZZZ 員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 .1 第二章 培訓內容和形式 .2 第三章 培訓組織與管理 .3 第四章 受訓者的權利與義務 .3。

3、萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一：參加外部專門機構培訓審批表 附二：萬科企業股份有。

4、一線地產公司內部培訓管理流程1. 流程目的:規范萬科內部培訓過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：內部培訓：指公司辦公場所內或公司指定的場所內，由公司自行組織的培訓課程，包含集體培訓和各單項培訓。
集體培訓：指由。

5、培訓計劃變更管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓計劃的變更管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：培訓變更：指培訓計劃發生變化，不能如其實施。
變化的內容可包括：授課時間場所參與人員等。
4. 流程客戶：培訓需求部門崗。

6、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

7、碧桂園營銷中心培訓管理手冊 2011 年 7 月版 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓管理職責和工作規范，指引各部門按照有關要求做好培訓工作，從 而提升各部門的培訓工作成效，提高營銷中心整體人力資源素質，特制定本。

8、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項目期項目期 數量招標比例 按份數 按金額萬元 按份數 按金額萬元 說明： 合同統計范圍：除項目經理部簽訂的項目的前期合同包括規劃設計勘察監理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾市政材料設備采購合同包括材料采購甲方付。

9、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

10、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓訓 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓方案員工入職培訓方案 員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱。

11、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓訓 手手 冊冊 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓投訴處理培訓 2 2 二二 微笑服務培。

12、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經經理理。

13、華潤置地有限公司 二零一六年九月 住宅項目設計管理規定培訓 目錄CONTENT 一指引編制背景目的 二指引結構 三關鍵指引 四指引使用方法 五指引其他注意事項 指引編制背景目的 CHAPTER I I 實踐階段 反思階段 提升階段 2014。

14、工工程程管管控控提提升升完完美美交交樓樓專專項項培培訓訓前前置置學學習習篇篇 學學習習安安排排課課程程類類別別課課程程名名稱稱 前前置置學學習習 自自行行學學習習 工工程程技技術術質質 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質量通病防治 碧桂園工。

15、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一：對設計質量缺 乏有效的控制。

16、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現。

17、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 員工培訓管理程序 編號：WHVKQP0402 版號修改狀態：A1 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 建立規范完整的培訓管理流程。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的培訓。

18、1 1 榮盛地產營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年，在剛剛過去的2016年公 司銷售業績突破500億，五五開局首戓告捷，2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務767億元，回款仸 務748億元。
隨著仸務指。

19、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

20、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

21、員工培訓工作流程圖 編號：BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監。

22、 326 工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 327 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和。

23、 西安西安 xx 地產開發有限公司地產開發有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

24、房地產企業的采購管理 房地產行業是一個綜合性的產業，它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策 劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購， 是一個資源整合的行業，因而采購活動在地產企業占據了重要的位置，對采購活 動管理的成熟度，直。

25、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程資料管理細則工程資料管理細則 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期 主管領。

26、 1. 編制目的 用于指導工程管理人員對基坑圍護工程進行全面質量控制， 確保基坑圍護工 程施工全過程處于受控狀態。
2. 適用范圍 適用于建筑物與構筑物有地下室或地下結構的基坑圍護工程設計及施工過 程各階段的質量控制。
3. 職責 3.1 。

27、 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 項目項目 工工 程程 管管 理理 日日 記記 編 號：GTQR1511 修改狀態： C0 工程管理日記工程管理日記 苑組團 樓 時 間 天 氣 工程形象進度： 工程質量存在問題及與施工監理單位交待的重。

28、 1. 編制目的 用于指導工程管理人員對幕墻工程進行全面質量控制， 確保幕墻工程施工全 過程處于受控狀態。
2. 適用范圍 適用于幕墻工程施工過程各階段的質量控制。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋； 3.2。

29、 第 1 頁 共 6 頁 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 為促進工程質量及施工區域安全管理水平的不斷提高，加強在建項目現場工程質量。

30、員工培訓制度員工培訓制度 培訓準備工作要點培訓準備工作要點 教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃的話，會有下列的優點。
1對授課內容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗。
而制作教學計劃的過程，教學內容或 實例引用的檢查，資料的收集等。

31、員工培訓系統員工培訓系統 新進人員教育訓練實施綱要新進人員教育訓練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓練，除人事管理規則及員工教育實施辦法另有規定 處，悉依本綱要實施。
第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認 為。

32、其他工程管理規則其他工程管理規則 承攬工管理辦法承攬工管理辦法 第一條 依據本辦法依據人事管理規則第二條規定訂定。
第二條 適用對象 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工 的管理均依本辦法辦理。
第三條 外包工作。

33、情報管理情報管理 情報管理制度情報管理制度 報告義務 業務員對顧客情報報告書的各項目應不斷地注意并向上司報告。
報告的種類及方法 一日常報告：口答。
二緊急報告：口答或電話。
三定期報告：依照顧客情報報告書。
顧客的級別分類 依顧客的信用狀。

34、ZZZZ員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓內容和形式.2第三章培訓組織與管理.3第四章受訓者的權利與義務. 3第五章培訓計劃.4第六章培訓實施.5第七章培訓評估.5第八章培訓費用.5附錄一附錄一新員工培訓管理辦。

35、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存求發展是擺在房地產市。