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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程 一材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與工程部聯(lián)系,確定進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備的放置地點(diǎn), 應(yīng)該嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖及文明現(xiàn)場(chǎng)要求分類對(duì)堆放保管并標(biāo)識(shí); 二材料如為甲供材時(shí),由采購(gòu)部會(huì)同總工室工程部監(jiān)理單位施工 單位進(jìn)行驗(yàn)收,,

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編Tag內(nèi)容描述:

1、恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施。

2、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改)作如下修改:一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條,將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為:“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng),修改為: “(二)二級(jí)資質(zhì):“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人,其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人;“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱,配有統(tǒng)計(jì)人員;“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條,修改為:“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),應(yīng)當(dāng)提交下列材料:“(一)一級(jí)資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表;“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件;“3.已開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料;“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告,建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“(二)二級(jí)資質(zhì):“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表;“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件;“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

3、 山東德居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司山東德居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規(guī)范 . 4 1.2 公司道德規(guī)范 . 5 1.3 公司文化規(guī)范 . 7 第。

4、 蘇州明辰房地產(chǎn)開發(fā)公司 管理制度匯編 編 寫 說 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須 嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職。

5、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。

6、某某房地產(chǎn)開房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度制度匯編匯編 編 寫 說 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2 本制度制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán) 格遵守執(zhí)行。
3 本制度制。

7、大連某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司大連某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
2 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即。

8、 義烏市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考勤制度義烏市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考勤制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 考勤是員工參加工作的記錄,是考核員工工作態(tài)度,實(shí)施對(duì) 員工獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一。
加強(qiáng)日常考勤管理,是企業(yè)管理 的基本手段。
公司全體。

9、長(zhǎng)沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 總工室制度流程匯編 目 錄 第一章 標(biāo)冸謳計(jì)周期 . 3 第事章 概念謳計(jì)管理流秳 . 4 第三章 方案謳計(jì)管理流秳 . 10 第四章 刜步謳計(jì)管理流秳 . 20 第五章 施工圖謳計(jì)管理流秳 . 26 第六章 景觀謳。

10、蘼聳北京北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解 釋。
釋。
2 2 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),。

11、北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最。

12、x xx x 地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)公公公公司司司司財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)制制制制度度度度匯匯匯匯編編編編 目目 錄錄 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 . 3 第一章 總則 . 3 第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批 . 3 第三章 預(yù)算管理 . 4 第四章。

13、某某某某地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)公公公公司司司司財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)制制制制度度度度匯匯匯匯編編編編 目目 錄錄 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽。
未指定書簽。
第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽。
未指定書簽。
第二章 財(cái)。

14、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編制度匯編 第一部分第一部分 總述總述 第一章第一章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 第二章第二章 公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 一一 總經(jīng)理總經(jīng)理 二二 常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理 三三 總工程師總工。

15、 工作手冊(cè) 20 xx 版 一公司簡(jiǎn)介 二公司規(guī)章制度 招聘管理規(guī)定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

16、 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 匯編匯編 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)深圳有限公司房地產(chǎn)開發(fā)深圳有限公司 2020 xxxx 年年 1212 月月 1717 日日 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 4 第二章第二章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)。

17、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)管管管管理理理理中中中中心心心心制制制制度度度度匯匯匯匯編編編編 目目 錄錄 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 . 4 第一章 總則 . 4 第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批 . 4 第三章 預(yù)算管理 . 。

18、 1 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 目 錄 第一章第一章 工程建設(shè)管理與考核工程建設(shè)管理與考核 2 第一節(jié) 總 則 2 第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理 2 第二章第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 11 第一節(jié) 。

19、 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 匯編匯編 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)深圳有限公司房地產(chǎn)開發(fā)深圳有限公司 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 4 第二章第二章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員 . 4 第三章第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 . 。

20、重慶重慶龍湖龍湖地產(chǎn)工程管理地產(chǎn)工程管理制度制度目錄目錄重慶重慶龍湖龍湖工程管理工程管理制度制度 1一一分供方評(píng)價(jià)分供方評(píng)價(jià)制度制度試行試行.2二二建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法.3三三項(xiàng)目施工管理規(guī)定項(xiàng)目施工管理規(guī)定.6四四。

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