1 1 9 9 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201723 號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強化技術行為質量風險安全文 明施工樣板實施及標準的管控,
房地產開發公司工程檢查管理辦法9頁Tag內容描述:
1、地產集團公司 建設工程資料管理辦法編號: HXDCGGCB1503修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20157完成修訂王東莊蔚張榮敏地產集團公司建設工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強地產集團公司以下簡稱地產集團建。
2、地產集團公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCGGCB1505修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015.5.201取消大區片區工作,改由分公司統一管理;2文件編碼修訂.韓偉地產集團公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條。
3、地產集團公司 工程第三方檢查評估管理辦法編號: HXDCGGCB1501修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20148完成職責與分工工作流程進行調整,使之符合現有組織架構王東莊蔚張榮敏地產集團公司工程第三方檢查評估管理辦法第一章。
4、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201723 號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強化技術行為質量風險安全文 明施工樣板實施及標準的管控。
5、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化。
6、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX201603 性質 公司制度 執行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以修正案內容及執行日期為準. 工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 。
7、文書管理辦法第一章 總則第一條 為制度化,規范化文書管理體系,特制定本辦法.第二章 文件流傳細則第二條 分類須登記的文書范圍:結合檔案管理規定的要求外來文件:公文命令指令決議指示通知通報報告請示批復涵會議紀要電報傳真等等本部制發文件:本公司。
8、計劃管理辦法 為貫徹落實開發公司全年的經營目標;根據國家的方針政策及有關規 定,按照基本建設的程序,制定計劃的管理制度. 1公司各相關生產經營責任 部門,在每年的六月十五日前應根據集團公司下達的生產經營總目標, 按照本部門的職責范圍分解開發。
9、工程預結算管理辦法工程預結算管理辦法 1.1.目的目的 為加強某某集團所屬各房地產公司工程預結算的規范化管理,結合工程造價形成的特 點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益,制定 本管理辦法. 2.2.范圍范。
10、工程管理檢查評比報告工程管理檢查評比報告 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程管理檢查評比報告工程管理檢查評比報告 年年 月月 編號:編號: 表一表一:項目工程管理考核匯。
11、工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為加強海爾地產集團房地產項目的工程合。
12、北京融科智地房地開發有限公司北京融科智地房地開發有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 本辦法于本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經公司總經理室通過實施日經公司總經理室通過實施 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司。
13、房地產開發有限責任公司 工程預結算管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強基本建設的投資管理,合理確定和控制建設工程造價,規 范建設工程預結算審核管理工作,提高投資效益,制定本辦法. 第二條 建設工程預結算是一項技術性經濟性很強的。
14、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理,在房地產行業會計制度的基礎上,集 合集團實際,特制定本辦法. 第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權轉移,產品或商品已經發出;二是已經收到價款或已經取得收取。
15、 75 印章使用管理辦法印章使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 73 1.1. 目的目的 為了加強印章管理,確保印章使用。
16、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標 1制定項目成本控制責任體系,分解項目目標成本. 2監控項目成本運行狀態,建立成本控制預警機制. 3完成項目成本后評價和成本責任考核. 二管理辦法 1在工程施工招標后一。
17、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ,結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定,特。
18、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為,根據國家和上海市 的有關規范和規定,結合本公司實際情況,特制定工程項目審計管理辦法. 一工程項目內審工作管理責任人 一工程項目審計直接關系到項目的投資。
19、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理, 維護建設工程招標秩序, 確保工程質量, 根據 中華人民共和國招標投標法等有關法律法規,結合公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的。
20、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。
21、1工程部管理辦法工程部管理辦法第一部分第一部分崗位職責崗位職責工程部經理副經理崗位職責工程部經理副經理崗位職責一服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業工程師開展各項管理工作.二配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。
22、合同管理辦法16合同管理辦法合同管理辦法第一章第一章 目的目的第一條第一條 為規范公司經濟合同的管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權益,制定本辦法.第二章第二章 適用范圍適用范圍第二條第二條 本辦法適用于公司對外簽訂履行的建立民事。
23、1營子區房地產開發建設管理辦法營子區房地產開發建設管理辦法第一章第一章總總則則第一條第一條為加強對房地產開發建筑活動的監督管理,維護建筑市場秩序,保證建筑工程的質量和安全,促進我區房地產開發市場健康發展,根據中華人民共和國城市房地產管理法中。