1、項(xiàng)目工程后評估模板編制人: 審核人:審批人: 編制時(shí)間:目錄一項(xiàng)目簡介3二管理目標(biāo)完成情況4三項(xiàng)目組織體系評估4四進(jìn)度管理評估6五工程質(zhì)量評估7六安全文明環(huán)保管理評估11七工程招采管理評估11八工程成本管理評估15九四新應(yīng)用評估17十綜合評。

2、工程管理策劃模板V1.0文件編號 GCZX201607 最后修訂日期201603K2XX項(xiàng)目工程管理策劃插入項(xiàng)目效果圖第X事業(yè)部XX項(xiàng)目XX年XX月XX日目 錄一項(xiàng)目概況:61.1項(xiàng)目基本信息61.2項(xiàng)目場地周邊概況71.3氣象水文地質(zhì)情況。

3、加班管理制度第一條 目的:為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算,特制定本制度第二條 適用:適用于公司全體員工第三條 責(zé)任:各部門主管經(jīng)理第四條 程序內(nèi)容:公司提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),但對于因工作需要的加班,公司支付。

4、XX項(xiàng)目工程策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 質(zhì)量。

5、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板交底 XX項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段 20XX年XX月XX日 級 目目 錄錄 一交底信息參加人員交底人一交底信息參加人員交底人 二樣板實(shí)施范圍二樣板實(shí)施范圍 三材料選擇三材料選擇 四實(shí)施依據(jù)四實(shí)施依據(jù) 五質(zhì)量。

6、XX項(xiàng)目工程管理策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 。

7、K22016K22016年品質(zhì)提升工作年品質(zhì)提升工作 1 1問題概述對該項(xiàng)問題進(jìn)行概括描述問題概述對該項(xiàng)問題進(jìn)行概括描述 該位置用于粘貼對應(yīng)的現(xiàn)場圖片該位置用于粘貼對應(yīng)的現(xiàn)場圖片 現(xiàn)象描述 對待整改事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)描述,填表單位:項(xiàng)目工程 影響。

8、車車位位定定價(jià)價(jià)資資料料上上報(bào)報(bào)清清單單 1 1關(guān)關(guān)于于XXXX城城市市XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX號號樓樓地地下下車車位位定定價(jià)價(jià)方方案案的的請請示示 2 2附附件件一一:車車位位價(jià)價(jià)格格表表 3 3附附件件二二:車車位位總總平平圖圖CADC。

9、公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目 類類型型 老帶新員工介紹 老老業(yè)業(yè)主主 內(nèi)內(nèi)部部員員工工成成功功介介紹紹新新客客戶戶成成交交情情況況獲獲贈(zèng)贈(zèng)購購物物卡。

10、公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)主主介介紹紹購購房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)領(lǐng)領(lǐng)取取確確認(rèn)認(rèn) 編號: 新業(yè)主姓名:新業(yè)主購買房號: 新業(yè)主認(rèn)購時(shí)間:新業(yè)主簽約時(shí)間: 老業(yè)主姓名:老業(yè)主所購樓盤: 老業(yè)主所購房號:老業(yè)主房產(chǎn)相關(guān)證明: 老業(yè)主獲贈(zèng)類型:XXXX元XXX。

11、9d413756f995e2bf0cfaf92698a9fe7b.xls 第 1 頁,共 1 頁 介介紹紹購購房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)發(fā)發(fā)放放審審批批表表 制表部門:XX公司制表時(shí)間: 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目 類類型型 老帶新員工介紹 老老業(yè)業(yè)主主 內(nèi)內(nèi)部部。

12、萬科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)制度1. 目的為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要,鼓勵(lì)內(nèi)部人才培養(yǎng),規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)人才的良性流動(dòng),推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展.2.適用范圍 2.1 適用于集團(tuán)總部區(qū)域本部及一線地產(chǎn)公司.2.2 一線公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域。

13、薪酬管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 總則1.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公司蓬勃發(fā)展的核心力量.公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制.1.2 堅(jiān)持公平公正合理激勵(lì)的。

14、目 錄一 華北區(qū)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況匯總表一 集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)滯后情況二 進(jìn)度滯后嚴(yán)重的項(xiàng)目二 各地區(qū)公司進(jìn)度情況簡述一 北京公司二 天津公司三 太原公司四 南京公司五 上海公司六 西安公司三 各地區(qū)公司質(zhì)量安全及管理情況簡述一 北京公司二 天津公。

15、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書模板一 項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱2.建設(shè)地點(diǎn)中國3.業(yè)主房地產(chǎn)有限公司4.依據(jù)住宅設(shè)計(jì)規(guī)范市住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)市城市規(guī)劃條例城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范市建筑物配建停車設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則市規(guī)劃局建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)通知書建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書二 用地。

16、招招標(biāo)標(biāo)采采購合同支付條款合同范本購合同支付條款合同范本 說明:本合同范本相關(guān)條款根據(jù)現(xiàn)金價(jià)格及商票價(jià)格兩種招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)計(jì), 下劃線部分?jǐn)?shù)字或內(nèi)容僅作為示例,由大區(qū)或項(xiàng)目公司自行確定. 甲方:指招標(biāo)人即華潤置地項(xiàng)目公司 乙方:指投標(biāo)人即供。

17、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營效率. 2. 2. 適。

18、隱蔽工程簽證隱蔽工程簽證 隱蔽工程簽證包括經(jīng)濟(jì)簽證及技術(shù)簽證. 第一部份第一部份 經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)濟(jì)簽證 一內(nèi)容:樁基工程土方工程因設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)增減因材料價(jià)格 與施工合同規(guī)定價(jià)格引起的調(diào)整簽證. 1樁基工程:打樁長度含砍樁長度 接樁長度. 1。

19、廉潔合作協(xié)議廉潔合作協(xié)議 參考文本參考文本 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 廉潔合作協(xié)議 參考文本 甲方: 乙方: 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)。

20、中海宏洋 XX 項(xiàng)目 X 期 B 區(qū) 3640 棟室內(nèi)裝飾分包工程 結(jié)算說明 一工程情況說明 中海項(xiàng)目工程于年月日開工,年月日完成竣工驗(yàn)收,歷時(shí)天.承包人 已經(jīng)全部完成合約規(guī)定的工作內(nèi)容,并經(jīng)驗(yàn)收合格,按照合約的規(guī)定已經(jīng)具備了結(jié)算 的條件。

21、1 4 附件: 碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎(jiǎng)勵(lì)制度碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎(jiǎng)勵(lì)制度 20162016 版版 制定碧桂園集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎(jiǎng)勵(lì)制度 以下簡稱本 制度 ,目的是樹立標(biāo)桿工程,總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)加以推廣實(shí)施,從而推 動(dòng)集團(tuán)整體。

22、1 花都區(qū)花都區(qū)3宗地塊市場調(diào)研報(bào)告宗地塊市場調(diào)研報(bào)告 廣州銷售策劃部廣州銷售策劃部 2013.6.172013.6.17 2 二二. .地塊分析地塊分析 1.花都區(qū)概況 2.花都區(qū)房地產(chǎn)市場分析 3.區(qū)域代表樓盤分析 4.市場總結(jié) 一一。

23、擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)任務(wù)書擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)任務(wù)書 一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1項(xiàng)目名稱: 2發(fā)展商: 3建設(shè)地點(diǎn): 4占地面積: 5建設(shè)內(nèi)容: 6建設(shè)周期: 二二 設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 1市規(guī)劃國土局方案審批意見書附件 2市消防局方案審批。

24、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書模板概念設(shè)計(jì)任務(wù)書模板 一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1.項(xiàng)目名稱 2.建設(shè)地點(diǎn) 中國 3.業(yè)主 房地產(chǎn)有限公司 4.依據(jù) 住宅設(shè)計(jì)規(guī)范 市住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 市城市規(guī)劃條例 城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 市建筑物配建停車設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則 市。

25、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 工程移交程序 編號:WHVKQP1107 版號修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 否 1 1 目的目的 明確責(zé)任,維護(hù)公司和顧客的利益,保障工程移交管理工作的順利開展. 2 2 適用范圍適用。

26、重重慶慶榮榮盛盛鑫鑫煜煜房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司 費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷單單 經(jīng)經(jīng)手手人人:所所屬屬部部門門:日日期期: 年年 月月 日日 科科目目不不含含稅稅價(jià)價(jià)稅稅額額含含稅稅價(jià)價(jià)科科目目不不含含稅稅價(jià)價(jià)稅稅額額含含稅稅價(jià)價(jià) 交交。

27、LOGO 新疆和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新疆和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 季度獎(jiǎng)勵(lì)建議方案季度獎(jiǎng)勵(lì)建議方案 二一五年四月一日二一五年四月一日 1 獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)金計(jì)算方案獎(jiǎng)金計(jì)算方案 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 其他事項(xiàng)其他事項(xiàng) 二二 三。

28、 編號:編號:BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

29、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 會(huì)會(huì) 議議 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部編制人:行政管理部 編制時(shí)間:編制時(shí)間:二二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總總 則則 為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)。

30、工工 程程 例例 會(huì)會(huì) 制制 度度 試行試行 一項(xiàng)目部每周定期召開工程例會(huì),總結(jié)上周的施工情況,分析質(zhì)量和進(jìn)度, 安排下周的工作及協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展過程中的問題. 二工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目部全體成員監(jiān)理人員總承包單位項(xiàng)目經(jīng) 理及主要技術(shù)人員。