1、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201723 號 簽發人：翁溯沖 關于印發金輝集團工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司： 為不斷完善工程檢查體系，強化技術行為質量風險安全文 明施工樣板實施及標準的管控。

2、項目工程進度月度第次回顧項目名稱： 項目經理： 填報時間： 一 本月計劃節點及完成情況本月已完節點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節點名稱計劃完成時間預計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節點地方公司工程條線負責人應代。

3、項目工程進度關鍵節點延誤預警 工程管理部：經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實，由貴部所管理的 項目分期，未嚴格按照總部下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控，導致 關鍵進度節點延誤一個月及以上，對項目總體進度發展及節點指標實現。

4、填寫說明： 1檔案卡建卡時間：新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內；已開工項目在制度實施后10天內完成； 2本表以交付批次為組團單位進行填報，區分最快最慢樓棟進度； 3檔案卡動態更新：項目部根據項目實際進展，每周更新實際完成時間及現狀。

5、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規2017號 簽發人：翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司： 為適應集團標準化管理需要，明確工程條線各管理主體在計 劃進度管理中的職責和權限，同時。

6、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX201603 性質 公司制度 執行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注：如果本制度中內容與年度內修正案有差異，以修正案內容及執行日期為準。
工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 。

7、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

8、工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監理承包商 。

9、工程進度款申報解讀 姓名： 劉紅梅 部門： 工程造價管理部 時間： 2014年4月 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進度款提交資料要求 進度款審核內容及注意事項 4 進度款其他相關事宜 目錄 1 2 3 進度款支付流程簡介總包 進。

10、房地產開發公司質保期滿驗收管理辦法房地產開發公司質保期滿驗收管理辦法 一總則： 為了完善質保期滿后驗收環節的相關手續，明確相關單位職責， 提升我公司質保期管理水平，及時處理保修問題，維護我司聲譽， 特制訂本管理辦法。
二組織架構及職責： 1。

11、 項項目目工工程程進進度度管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進度管理流程 層次概要工程進度管理 項目經理工程部監理單位施工單位安全質量監督中心責任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經理 5安。

12、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 老職員對企 業的發展做出了應有的貢獻，妥善安置到齡職員的退休手續是集團應盡的職責。
為做好此項工作，使退休職員愉快的度過晚年，特制本辦法。
第二條第。

13、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規范建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 職員 的薪資管理，保障勞資雙方發合法權益，特制定本辦法。
第二條第二條 薪資構成：工資總額工資津貼獎金，其中： 一工資分為基本工資與工齡工資。
基本工資部分采。

14、統計管理辦法統計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時 性，發揮統計工作在 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經營 活動中的重要作用，特制定本制度。
第二條第二條 。

15、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 297 1.1. 目的目的 為加強海爾地產集團。

16、 33 公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 34 1.1. 目的目的 為使集團公文管理工作規范化制度化科學化。

17、 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

18、 第 1 頁 共 4 頁 招投標管理辦法招投標管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規范工程和材料設備采購招標的操作程序；規范工程和材料設備采購招標的操作程序； 1.2 1.2 明確招標組織部門和參與部門的招標工作界面；明確招標組織部門。

19、 衛生管理辦法衛生管理辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 為維護公司對外形象，保持辦公環境衛生整潔，特制定本辦法。

20、 萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法 第二版第二版 1. 目的 規范萬科集團工程招標，以合理低價選擇合適的承包方，維護招 標單位的權益。
2. 范圍 本辦法適用于萬科集團各房地產公司的所有工程施工監理造。

21、 1.1. 目的：目的： 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控，提高集團營銷費用使用效果。
2.2. 范圍：范圍： 本辦法適用于集團內房地產開發企業。
3.3. 職責：職責： 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改，并會同風。

22、萬科集團工程計價管理辦法萬科集團工程計價管理辦法 1.1. 目的目的 加強集團工程計價工作的規范化。
2.2. 范圍范圍 本辦法適用于萬科集團各房地產公司，包括全資控股受托非控股經營的 房地產公司。
3.3. 定義定義 工程計價指工程項目含。

23、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為，降低投資風險，提高投資效益，使投資管理真正做到科 學化民主化規范化，依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ，結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定，特。

24、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為，根據國家和上海市 的有關規范和規定，結合本公司實際情況，特制定工程項目審計管理辦法。
一工程項目內審工作管理責任人 一工程項目審計直接關系到項目的投資。

25、 第 1 頁 共 5 頁 工程進度管理作業指引工程進度管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理。

26、營業管理辦法營業管理辦法 管理方法管理方法 客戶資料建立辦法 一本公司業務員須于第一次交易完成后，依客戶資料卡所列項目，調查后填 寫之。
二老客戶于新狀況發生時，須立即增補修訂。
三各分公司主管應協助和監督業務員做好客戶資料卡的建立工作。
四。

27、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理，維護建設工程招標秩序，確保工程質量，根據中華人民共和國招標投標法等有關法律法規，結合公司實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的不用這個。

28、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理， 維護建設工程招標秩序， 確保工程質量， 根據 中華人民共和國招標投標法等有關法律法規，結合公司實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的。