1、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201736號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司：為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時保證各項目管理更加精細(xì)化。

2、項目工程進(jìn)度月度第次回顧項目名稱： 項目經(jīng)理： 填報時間： 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節(jié)點地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代。

3、附件 3：項目工程進(jìn)度月度第次檢討紀(jì)要項目名稱: 項目負(fù)責(zé)人： 填報時間: 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節(jié)點區(qū)域公司工。

4、項目工程進(jìn)度管理警告 工程管理部：經(jīng)集團(tuán)工程管理中心以下簡稱工程中心核實，由貴部所管理的 項目分期，未嚴(yán)格按照工程中心下發(fā)的金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法進(jìn)行進(jìn)度管理和預(yù)控，以至于對現(xiàn)場實際進(jìn)度形象都未能真實掌握，甚至在遞交總部的正式資料文件中亦。

5、填寫說明： 1檔案卡建卡時間：新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內(nèi)；已開工項目在制度實施后10天內(nèi)完成； 2本表以交付批次為組團(tuán)單位進(jìn)行填報，區(qū)分最快最慢樓棟進(jìn)度； 3檔案卡動態(tài)更新：項目部根據(jù)項目實際進(jìn)展，每周更新實際完成時間及現(xiàn)狀。

6、公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)2017號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版的通知 各地方公司：為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時保證各項目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

7、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)2017號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司： 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計 劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時。

8、施工過程管理檢查施工過程管理檢查 評估評比操作指導(dǎo)書評估評比操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為提高項目的施工過程管理水平在實施階段的工程質(zhì)量管理和控制中， 為。

9、工程進(jìn)度款申報解讀 姓名： 劉紅梅 部門： 工程造價管理部 時間： 2014年4月 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡介總包 進(jìn)度款提交資料要求 進(jìn)度款審核內(nèi)容及注意事項 4 進(jìn)度款其他相關(guān)事宜 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡介總包 進(jìn)。

10、項目前期估算編制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為有效規(guī)避項目開發(fā)風(fēng)險，保證項目開發(fā)的效益和效率，對擬開發(fā)項目進(jìn)行 科學(xué)論證和決策支持，使工程投資估算具有可追。

11、項目成本后期評估編制操作指導(dǎo)書項目成本后期評估編制操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為評價項目成本的科學(xué)合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，積累成本資 料，為新項目。

12、設(shè)計階段成本管理控制指導(dǎo)書設(shè)計階段成本管理控制指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 提高設(shè)計階段的成本意識，提供在設(shè)計階段進(jìn)行成本管理的基本手段。
。

13、控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計管理指導(dǎo)書控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織控制性組織控制性 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計 設(shè)計公司控制性設(shè)計公司控制性 詳。

14、直接采購指導(dǎo)書直接采購指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 直接采購指導(dǎo)書直接采購指導(dǎo)書 在各項目工程采購中，為規(guī)范不通過招標(biāo)方式進(jìn)行的采購行為，確保項目 公司或總部采。

15、工程工程進(jìn)度進(jìn)度管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過對項目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理，保證項目施工階段進(jìn)度滿足項目 整體開發(fā)計劃要求，。

16、成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 目的：明確項目成本控制目標(biāo)及責(zé)任，指導(dǎo)項目開發(fā)決策； 說明： 1. 2. 。

17、 控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計管理指導(dǎo)書控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計管理指導(dǎo)書 編輯 日期 20071128 審核 日期 20071128 批準(zhǔn) 日期 20071128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批。

18、 項項目目工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進(jìn)度管理流程 層次概要工程進(jìn)度管理 項目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經(jīng)理 5安。

19、 1 變更簽證指導(dǎo)書變更簽證指導(dǎo)書 一一 工程變更簽證：工程變更簽證： 工程項目在建設(shè)過程中建設(shè)方為滿足功能需求設(shè)計單位為完 善建筑物的設(shè)計監(jiān)理單位的合理化建議施工單位變更施工工藝 為施工需要而增加的零星用工等需建設(shè)方所簽署的工程文件。
二。

20、 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 版 本 號 生效日期 成品保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人審核 日 期。

21、 1 1. 目的 按預(yù)定的進(jìn)度計劃實施管理，控制每個進(jìn)度節(jié)點，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。
2. 適用范圍 本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進(jìn)度的全過程管理。
3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋； 3.2 項目工程部。

22、 工程管理工程管理策劃策劃指導(dǎo)書指導(dǎo)書 北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司 XX 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 目目 錄錄 1項目概況項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規(guī)劃 . 5 1.4 工程及工。