1、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

2、附件5: 工程策劃執行情況總結記錄表項目名稱: 地區 項目 總結時點:竣工備案 總結依據:項目工程策劃2015備案版 主要內容: 一地下車庫施工 1 人防結構移交 a 策劃移交時間: b 實際移交時間: c 差異原因分析如有: 2人防驗收完。

3、工程竣工結算書項 目 名 稱:工 程 名 稱:建 設 單 位: 施 工 單 位: 監 理 單 位: 造價咨詢單位: 建 筑 面 積: 層 數棟。

4、萬科集團管理序列職業通道管理規范V1.11. 宗旨 為適應集團發展,規范集團管理序列職業通道體系,特制定本規范.2. 適用范圍適用于集團總部區域管理本部及一線地產公司全體職員.3. 管理規范說明3.1. 集團對管理人員實行分類管理,提升管理。

5、13.3資金管理考核規范一賬戶管理1.1未經審批私自開立銀行賬戶,一經發現每賬戶扣0.5分,區域財務總罰款1000元.2預留銀行印鑒缺失,一經發現每賬戶扣0.5分,區域財務總罰款1000元.3應開直聯賬戶未及時遞交資料辦理,一經發現每賬戶扣。

6、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規規范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區域資金交表人集團資金部 2預售款監控表每月1次月初周一區域資金交表人集團資。

7、13.113.1資資金金管管理理業業務務流流程程規規范范 序序號號系系統統流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節節點點 發發起起節節點點1 1節節點點2 2節節點點3 3節節點點4 4節節點點5 5節節點點6 6節節點點7 7節節點點。

8、日期 致 附件: 1. 2. 3. 4. 工程竣工報驗表工程竣工報驗表 表B210A10監表B210A10監 工程名稱 我方已按合同要求完成了 格,請予以檢查和驗收. 施工單位名稱: 審查意見: 我國現行法律法規要求; 我國現行工程建設標準。

9、編號 工程名稱 風 管 閥 門 試 驗 記 錄風 管 閥 門 試 驗 記 錄 F0707 建設單位 閥門名稱 試驗記錄時間 外觀檢查 兩端壓差Pa 施工單位結論 監理建設單位意見 閥門型號 允許漏風量m3hm2 年 月 日 專業工長施工員 。

10、編號 結構類型 建筑面積 開工日期 完工日期 合同工期 工程造價 設計單位 監理單位 施工單位 竣工報告竣工報告 I07 工程名稱 工程地址 竣 工 條 件 具 備 情 況 已完成設計和合同約定和各項內容,工程質量符合有關法律法規和工程建設。

11、估價估價管理管理規范規范 前 言 國家標準房地產估價規范是根據建設部建標1998244號一九九八年 工程建設國家標準制訂修訂計劃第二批和建設部房地產業司建房市函 字1996第40號關于委托制訂房地產價格評估技術規程的函的要求, 由建設部負責。

12、工程材料設備限價管理規范工程材料設備限價管理規范 第一條第一條 目的目的 明確各類材料的價格確定依據,規范工程材料的成本管理,避免材料價格確 定的不及時不規范對項目成本控制造成不良影響. 第二條第二條 范圍范圍 工程建設中所用材料 1. 甲。

13、零星工程管理規范零星工程管理規范 第一條第一條 目的目的 單體工程合同未能包含且工程造價 3 萬元含以下的工程項目. 第二條第二條 范圍范圍 降低工程成本,明確程序和責任,加強零星工程成本管理可控性. 第三條第三條 管理規范管理規范 1. 。

14、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握。

15、零星工程管理規范零星工程管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 降低工程成本,明確程序和責任,加強對零星工程。

16、竣工驗收竣工驗收管理管理辦法辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 一總一總 則則 一為了規范我集團建設工程項目竣工驗收工作,制訂本。

17、1 1 目的目的 為規范公司和各部門的文件分類編制更改傳閱存檔查閱借 閱下發作廢及電子文檔的管理,并滿足文件的價值,使其可提供適 宜的培訓重復性和可追溯性,特制訂本文件管理規范. 2 2 范圍范圍 2.1 適用于公司內各部門文件管理 3 3。

18、竣竣工工驗驗收收計計劃劃 驗收內容關鍵項目開始時間完成時間責任人備注 規劃驗收 化糞池施工 外架拆除 臨設拆除 室外管網 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報建圖紙核對 消防驗收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消費材料。

19、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 集團公司規范落實程序 編號:WHVKQP0203 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 否 是 1 1 目的目的 本程序用以保證集團公司發布的所有規范在本公司內得到落實. 2 2 適用范圍。

20、北北京京萬萬通通地地產產股股份份有有限限公公司司 竣竣工工結結算算協協議議 序號: 分項工程 名稱 合同編號 施工單位 序號結算項目名稱金額元備注 合同造價 施工單位報送結算造價 1雙方確認最終審定結算造價人民幣大寫: 2其中應扣款項: 2。

21、竣竣工工工工程程移移交交管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC109 部門名稱工程部流程名稱竣工工程移交管理流程 層次概要竣工工程移交管理 客戶服務中心工程部施工單位公司辦公室物業公司責任部門 ABCDEF 1 2工程部施工單位 3 工程。

22、 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 109109 版版 本本 號號 A A 竣工工程移交管理程序竣工工程移交管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 竣工工程移交管理程序竣工工程移交管理程序 受控。

23、 335 工程造價咨詢業務管理規范工程造價咨詢業務管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 336 1.1. 目的目的 嚴格選擇優。

24、 竣工驗收管理辦法竣工驗收管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 586 一總一總 則則 一為了規范我集團建設工程項目竣工驗收工。

25、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程竣工驗收備案指引工程竣工驗收備案指引 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期。

26、竣工移交證書 表 B32B8 監 編 號 工程名稱 致 建設單位 : 茲證明施工單位 施工的 工程,已按合同的要求完成,并驗收合格,即日起該工程移交建設單位管理,并進入保修期. 附件:單位工程驗收記錄 總監理工程師簽字 監理單位章 日期: 。

27、 工工程程結結算算綜綜合合單單價價包包干干價價復復核核表表 編號:KWGWRZJ23 一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料 合同名稱合同編號 施工單位合同總金額 項目名稱已付款合計金額 報審工程造價初審工程造價已付款統計。

28、萬科集團管理序列職業通道管理規范指引萬科集團管理序列職業通道管理規范指引 V1.0 試行稿試行稿 1. 宗旨宗旨 為適應集團發展,規范集團管理序列職業通道體系,特制定本規范指引. 2. 適用范圍適用范圍 適用于集團總部區域管理本部及一線地產。

29、CI 系統規范化管理系統規范化管理 CICI 規范管理制度規范管理制度 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經營理念,創造和形成統一的公司形象,提高公司 的凝聚力和競爭力,強化公司對社會的責任,特制定本管理制度. 第二條 本管理制度由公司 C。