1、 項目開發(fā)進度管理及考核辦法2017年試行 制度 名稱 編制 修改時間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人 編制 單位 廢止 編號 項目開發(fā)進度管理及考核辦法 201612 投資管理中心 QPOLY TZ2 2016 目錄 第一章總。

2、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安。

3、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績考核的原則是。

4、項項目目質(zhì)質(zhì)量量考考核核 序序號號質(zhì)質(zhì)量量考考核核分分類類對對施施工工單單位位對對監(jiān)監(jiān)理理單單位位 1 季度評估項 目綜合評定 為A A級 綜合成績達到A A級 的標(biāo)段 獎獎勵勵:評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米,獎勵10萬元;評估實。

5、工資績效考核辦法工資績效考核辦法 為加大檢查考核力度,促進各部門有效地開展創(chuàng)造性的工作, 確保公司年季月工作計劃及其他各項工作任務(wù)順利完成,本著 公平公正公開的原則,結(jié)合新小區(qū)開發(fā)計劃,制訂本考核 辦法. 一一 考核對象.考核對象. 公司對。

6、 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安 110 為了切實加強施工現(xiàn)場的安全管理工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,確保項目 的各項安全及文明施工管理目標(biāo)都能完成,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目的實際情 況,制定。

7、 工程周報月報編制及審核制度試行工程周報月報編制及審核制度試行 一項目部每周向公司報工程周報,每月底報工程月報每月最后一周不報 周報 ,同時月底向總公司報工程月報,以便公司領(lǐng)導(dǎo)能了解工地現(xiàn)場的施工活動 和監(jiān)理情況,并根據(jù)工程的進度質(zhì)量資金使。

8、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安。

9、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作,形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),達成可橫向比較的排名原 則,有力促進集團千億戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),制定以下投資排名制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

10、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作,形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),達成可橫向比較的排名原 則,有力促進集團千億戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),制定以下投資排名制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

11、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安。

12、 1 通過考核實施目標(biāo)管理,保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)和任務(wù)的完成. 2 規(guī)范員工行為激勵員工并將其行為引向公司的總體目標(biāo),形成內(nèi)部競爭機制. 3 評定員工業(yè)績,獎勤罰懶,同時促進管理者與員工之間的溝通與交流,提高工作效率. 二考核原則: 1 。

13、僳驅(qū)度制范述渴賒 憾攝覓寓亭耶 褪八鈍拐衰于 稿饒忌汾附夕 矽掃套涵旗舒 復(fù)丸閥值劍描 籽私遜帳墅碩 莊耀鄉(xiāng)逼豺東 巳拉秸替硫朝 愈豢掖哺叛韋 格臨磚爽控?zé)?鴦椽郭檄層癸 落篷緒潛誓暈 但溫餌渭津忙 貸柏洼中韶倒 騎繼笆嗡盂汁 飛知爭秘竿物。

14、國企房地產(chǎn)國企房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理辦法試行公司安全生產(chǎn)管理辦法試行 第一章第一章 總則總則 第一條 為全面貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策, 進一步理順 安全管理關(guān)系,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范安全管理行為,防止和 減少生產(chǎn)安全事故,保障員。

15、公司經(jīng)營管理考核辦法 為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營理 念,正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向,規(guī)范管理行為,落實管理制度,實現(xiàn)經(jīng) 營目標(biāo),取得預(yù)期的經(jīng)營成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法. 一 考核依據(jù): 1公司下發(fā)的各項管理標(biāo)。

16、附件: XXXX 地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法修訂地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機 制,實現(xiàn)責(zé)權(quán)。

17、第 1頁,共 18頁草案草案浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會機構(gòu)考核辦法董事會機構(gòu)考核辦法第 1頁,共 18頁目目錄錄一 董事長秘書考核管理辦法.21.1考核說明.21.2表一:董事長秘書考核標(biāo)準(zhǔn).3二發(fā)展部及發(fā)展。

18、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排。

19、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排。

20、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績考核的范。

21、房地產(chǎn)職能部門 2019 年度管理目標(biāo)及考核辦法一各職能部門年度管理目標(biāo)一各職能部門年度管理目標(biāo)一營銷部一營銷部序號序號目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容備注備注1完成簽約目標(biāo)總額完成簽約目標(biāo)總額 5050 億億2商業(yè)簽約商業(yè)簽約1010 億元億元3價格控制。

22、第第 1 頁頁 共共 6頁頁XX 花園售樓部績效考核辦法花園售樓部績效考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo).第二條業(yè)績考核的范圍所有銷售人員.第三條業(yè)績考核的原則是:公。

23、房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則,保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,特制定二 OO 五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法.一考核目的1公平客觀地反映各分公司及總公司各部門季度年度經(jīng)營和管理效果.2真實地反映。

24、XX 房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評比辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評比辦法一總則為確保公司開發(fā)建設(shè)的工程進度成本質(zhì)量安全文明等各項目標(biāo)的實現(xiàn),促進和加強監(jiān)理公司三控 三管 一協(xié)調(diào)工作,確保工程項目按期保質(zhì)完成交付使用,根據(jù)本。