1、南寧城市公司 樣板引路制度的實(shí)施與總結(jié) 主講人:龐坤主講人:龐坤 前言前言 樣板引路制度作為集團(tuán)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理的一項(xiàng)工作制度,提供了直觀 的質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收的判定尺度,從而有利于消除工程質(zhì)量通病,有效地 促進(jìn)工程施工質(zhì)量整體水平提高. 。

2、附件1 工工藝藝樣樣板板清清單單 序序 號號 施施工工階階 段段 工工藝藝樣樣板板名名稱稱 管管控控層層級級 1 基礎(chǔ)施工 土護(hù)降 樁基礎(chǔ) 基礎(chǔ)底板防水 地下室底板地梁地下室擋墻鋼筋模板后澆帶止水帶等 后澆帶模板支撐體系防護(hù)做法 地下室外墻。

3、地產(chǎn)集團(tuán)公司工藝樣板應(yīng)用手冊 編號: HXDCBGCB15104修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20156完成提升外窗管控等級,由二星改為三星韓偉莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司工藝樣板應(yīng)用手冊第一章 總則第一條 目的為進(jìn)一步提升地產(chǎn)。

4、附件1:樣板施工計(jì)劃表樣板施工計(jì)劃表分部分項(xiàng)工程序號樣板名稱樣板展示區(qū)實(shí)施要求計(jì)劃實(shí)施時間施工單位管控層級驗(yàn)收單位部門 項(xiàng)目部樣板負(fù)責(zé)人備注樣板展示區(qū)施工面涉及設(shè)計(jì)效果的分部分項(xiàng)工程1外立面樣板墻必做項(xiàng)目部區(qū)域工程設(shè)計(jì)運(yùn)營成本營銷施工單位監(jiān)。

5、工工程程樣樣板板規(guī)規(guī)劃劃驗(yàn)驗(yàn)收收表表 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目分期: 工程標(biāo)段: 樣樣板板分分項(xiàng)項(xiàng)樣樣板板制制作作時時間間樣樣板板施施工工面面要要求求樣樣板板質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣樣板板地地點(diǎn)點(diǎn) 樣樣板板計(jì)計(jì)劃劃驗(yàn)驗(yàn) 收收時時間間 驗(yàn)驗(yàn)收收人人。

6、部門 文件名 會議主題會議主題: : 樣板點(diǎn)評樣板點(diǎn)評 會議時間會議時間: : XXXX年年XXXX月月XXXX日日 會議地點(diǎn)會議地點(diǎn): :XXXX項(xiàng)目部項(xiàng)目部 主主 持持 人人: : XXXXXX 會議記錄會議記錄: : XXXXXX 參。

7、第十七章外訓(xùn)管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0徐朝暉林潔楊彥07.11.20A1唐鷺王晞付凱外訓(xùn)管理一個人進(jìn)修資助規(guī)定二公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定一個人進(jìn)修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的。

8、第六章人事合同管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0鄒明張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1. 目的根據(jù)中華人民共和國勞動合同法建立勞動關(guān)系,訂立履行變更解除或者終止勞動合同,規(guī)范勞動合同簽訂流程,明。

9、1 碧桂園集團(tuán)債權(quán)債務(wù)管理制度碧桂園集團(tuán)債權(quán)債務(wù)管理制度 編寫部門:編寫部門:集團(tuán)財(cái)務(wù)資金中心 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人:人: 修訂記錄 生效日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 批準(zhǔn)人 20150601 初稿V1.0 版 2 碧桂園集團(tuán)債權(quán)債務(wù)管理制度碧桂園集。

10、開發(fā)公司程章制度提綱開發(fā)公司程章制度提綱 一 施工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 1設(shè)計(jì)規(guī)范 2施工及驗(yàn)收規(guī)范 3操作規(guī)程 4安全技術(shù)規(guī)程 5工程質(zhì)量驗(yàn)收及評定標(biāo)準(zhǔn) 二 1開發(fā)經(jīng)營管理制度 房地產(chǎn)工作管理制度 項(xiàng)目前期工作管理辦法包括拆遷立項(xiàng)管理辦理各種證件。

11、開發(fā)公司管理制度 按照集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的要求,進(jìn)一步明確工作目標(biāo),落實(shí)開發(fā)公司各項(xiàng)任 務(wù),更好地開展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,制定管理制度: 一認(rèn)真學(xué)習(xí)國家省市有關(guān)法律法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定制度, 掌握工程驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文. 二組織學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。

12、產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時運(yùn)行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)。

13、材料訂貨單材料訂貨單 編號:編號: 版號:版號: 序號:序號: 致 : 根據(jù)甲方公司與貴公司簽訂的合同,因 項(xiàng)目進(jìn)度需要,現(xiàn)向貴公司訂購以 下材料,請盡快安排送至 工地為感 甲方 公司聯(lián)系人姓名: 電話: 順祝商祺 經(jīng)辦人: 審核人: 項(xiàng)目。

14、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度 工程管理中心工程管理中心 時間:時間:2012015 5 年年 4 4 月月 目目 錄錄 一風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 . 1 1節(jié)點(diǎn)信息釋義 . 1 2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級及評判標(biāo)準(zhǔn) . 2 3相關(guān)說明 。

15、碧栻園集團(tuán) 工程質(zhì)量樣板引路工作扃冊 工程管理中心 2013年 樣板引路準(zhǔn)備工作 一熟悉圖紙 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的主管,應(yīng)當(dāng)在收到該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的圖紙時, 組織所有工程質(zhì)量管理人員監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行會審,讓每一個 管理人員都清楚知道所負(fù)責(zé)。

16、 編號:編號:BTBT CWCW 212212 版版 本本 號號 A A 報(bào)銷管理細(xì)則報(bào)銷管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 報(bào)銷管理細(xì)則報(bào)銷管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生效日期:2007。

17、 獎懲制度獎懲制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1.1. 目的:為提高工作實(shí)效,對員工做。

18、萬科人才資質(zhì)模型萬科人才資質(zhì)模型 像造汽車那樣造房子,是萬科正在推進(jìn)的住宅標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化工作的理想, 萬 科人才資質(zhì)模型則制定了一個關(guān)于萬科人的標(biāo)準(zhǔn).該模型包括資質(zhì)模型和測 評工具兩部分內(nèi)容,前者為萬科需要什么樣的人提供了標(biāo)準(zhǔn),后者用來衡量。

19、 萬科萬科 A 價(jià)值投資分析價(jià)值投資分析 一一公司基本情況公司基本情況 公司簡稱:萬科公司簡稱:萬科 A 證券代碼:證券代碼:000002 上市時間:上市時間:1991 年年 1 月月 當(dāng)前行業(yè)及主營業(yè)務(wù)簡述:房地產(chǎn)行業(yè),城市主流住宅市場當(dāng)。

20、 1 合合 同同 書書 發(fā)包人全稱 : 以下簡稱甲方發(fā)包人全稱 : 以下簡稱甲方 承包人全稱 :承包人全稱 : 以下簡稱乙方以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法 律行政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則。

21、萬科防水細(xì)部做法 萬科工程技術(shù)統(tǒng)分享建筑防水 1 管道穿樓板堵塞管道穿樓板堵塞 2 地漏口堵塞節(jié)點(diǎn)地漏口堵塞節(jié)點(diǎn) 3 穿衛(wèi)生間煙道防水節(jié)點(diǎn)穿衛(wèi)生間煙道防水節(jié)點(diǎn) 4 廚房煙道防水節(jié)點(diǎn)廚房煙道防水節(jié)點(diǎn) 5 穿墻管道堵塞節(jié)點(diǎn)穿墻管道堵塞節(jié)點(diǎn) 6 。

22、萬科萬科車庫車庫設(shè)計(jì)缺陷分析設(shè)計(jì)缺陷分析總結(jié)總結(jié) 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍(lán)山第五園萬科城 8C等幾個項(xiàng)目 均有設(shè)地下或架空車庫,在審圖過程中發(fā)現(xiàn),地下車庫設(shè)計(jì)無論是建筑還是結(jié)構(gòu)專業(yè), 均存在設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)葐栴},主要。

23、萬科集團(tuán)存貨核算規(guī)范萬科集團(tuán)存貨核算規(guī)范 1 目的:目的:為加強(qiáng)存貨管理,規(guī)范集團(tuán)存貨核算,便于對集團(tuán)存貨結(jié)構(gòu)和存貨存量的分析 及披露,依據(jù)企業(yè)會計(jì)制度 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計(jì)處理規(guī)定 公開發(fā)行 證券公司信息披露編報(bào)規(guī)則第 11 號從事房地產(chǎn)開。

24、 第二章第二章 招招 聘聘 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 11.1.1 A0 1.1. 目的目的 規(guī)范招聘流程,提高招聘的專業(yè)水平,把好進(jìn)人關(guān). 2.2. 適用范圍適用范。

25、xx 項(xiàng)目項(xiàng)目 樣板引路制度樣板引路制度 廣東廣東 xx 建筑工程有限公司建筑工程有限公司 第一條第一條 目的意義目的意義 為加強(qiáng)項(xiàng)目對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度,有效防治質(zhì)量通病,規(guī)范施工控制流 程,提高施工質(zhì)量管理水平,特制訂本制度. 第二。

26、 樣板引路實(shí)施計(jì)劃審批表工程名稱:致: 根據(jù)上海區(qū)域事業(yè)部樣板引路實(shí)施細(xì)則施工總進(jìn)度計(jì)劃要求,并經(jīng)與總包監(jiān)理進(jìn)行討論后,我項(xiàng)目部已完成 填樣板名稱 樣板引路計(jì)劃編制工作,現(xiàn)上報(bào)該計(jì)劃,請予以審批.附件:樣板引路實(shí)施計(jì)劃 專業(yè)工程師: 項(xiàng)目經(jīng)。