1、成品保護(hù)驗(yàn)收移交單工程名稱驗(yàn)收移交工程名稱驗(yàn)收移交時(shí)間驗(yàn)收意見：移交內(nèi)容：移交單位經(jīng)辦人簽字接收單位經(jīng)辦人簽字總包單位經(jīng)辦人簽字監(jiān)理單位經(jīng)辦人簽字。

2、1 移交驗(yàn)收移交驗(yàn)收記錄表記錄表示例示例土建土建專業(yè)專業(yè) 房號(hào)房號(hào)： 樓號(hào) 單元 房號(hào) 時(shí)間：時(shí)間： 年 月 日 移交項(xiàng)目移交項(xiàng)目 墻地面天花建筑一米線墻體 500 控制線門洞口線盒電線空調(diào)洞門窗檢查墻淋水試驗(yàn)記錄 項(xiàng)目及部位項(xiàng)目及部位 檢。

3、總總分分包包界界面面梳梳理理移移交交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及移移交交計(jì)計(jì)劃劃 序序號(hào)號(hào)分分部部工工程程移移交交類類別別移移交交項(xiàng)項(xiàng)目目移移交交方方接接收收方方 7 主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工 程程 地下室側(cè)墻 防水 地下室擋墻防水進(jìn) 場(chǎng)移交 總包防水 8 防。

4、如如：總總包包移移交交防防水水移移交交檢檢查查記記錄錄表表 編號(hào)： 如：防水001 工程名稱棟號(hào)移交部位 移交階段如：基礎(chǔ)墊層完成后防水進(jìn)場(chǎng)階段 移交單位移交人 接收單位接收人 序號(hào)移交內(nèi)容檢查情況 1 按左邊內(nèi)容做詳細(xì)描述，如有數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)。

5、金輝集團(tuán)施工界面移交指引金輝集團(tuán)施工界面移交指引1 實(shí)施時(shí)間2016年1月1日起試行。
2 目的通過明確項(xiàng)目工程總分包界面之間移交的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，減少總分包單位之間由于移交界面和標(biāo)準(zhǔn)不清導(dǎo)致的對(duì)工程質(zhì)量的影響和管理難度，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)。

6、室外總體場(chǎng)地移交模板 一移交步驟 二移交標(biāo)準(zhǔn) 三特殊情況處理 四計(jì)劃移交范圍及時(shí)間 2 移交步驟程 移交單位：XX 接收單位：XX 移交步驟： A移交前三天移交單位接收單位現(xiàn)場(chǎng)確定移交樣板。
B移交前二天移交單位接收單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交范圍內(nèi)的。

7、土建移交精裝工作面記錄表房號(hào)： 組團(tuán) 單元 房號(hào) 時(shí)間： 年 月 日移交項(xiàng)目墻面天花一米線門洞口3線盒電線空調(diào)洞4給水管排水管地漏5試驗(yàn)記錄一米線復(fù)核一米線一米線誤差：2MM客廳餐廳 墻面平整度墻面垂直度天花平整度抹灰裂縫抹灰空鼓 大小頭陰。

8、工程付款審批工作程序工程付款審批工作程序 第一條第一條 目的目的 制定合理付款審批流程，確保工程進(jìn)度，并避免錯(cuò)付超付以控制成本。
加 強(qiáng)各部門信息溝通，合理安排付款時(shí)間。
第二條第二條 范圍范圍 工程施工類付款 設(shè)計(jì)類付款 材料設(shè)備類付款 第。

9、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 第一條第一條 目的目的 符合結(jié)算要求，使結(jié)算審批規(guī)范化結(jié)算資料完整化，為清算付款提供依據(jù)。
第二條第二條 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計(jì)土建安裝工程裝修工程環(huán)境綠化零星工程配套工程甲供料結(jié)算等工程類結(jié)算。

10、單價(jià)付款第一次 簽字 第二次 簽字 第三次 簽字 天燃?xì)?簽字結(jié)清 折數(shù)方式收款收款 收款 審批總價(jià) 已售資產(chǎn)未結(jié)清款項(xiàng)已售資產(chǎn)未結(jié)清款項(xiàng) 附表一附表一 未收款已收款樓號(hào) 姓名 第一次第二次第三次第四次結(jié)清 折數(shù)方式 收款 收款 收款 收款。

11、屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的： 1 100符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求。
2 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
二范圍：公司新建住宅項(xiàng)目屋面工程。
三屋面防水施工方案： 現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板20 厚 1：3 水泥砂漿。

12、1目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng) 急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
2范圍：主體工程外 10 萬元以下包括 10 萬元的零星土建安 裝塑鋼窗檢查，外內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電 維修，入住整改等 環(huán)境改造及。

13、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., L。

14、29萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
二、商品房銷售和待售情況 13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長(zhǎng)8.2%。
其中，住宅待售面積增長(zhǎng)14.2%。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金情況 13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金38159億元，同比下降19.6%。
其中，國(guó)內(nèi)貸款5525億元，下降23.5%；利用外資10億元，下降7.8%；自籌資金12395億元，下降4.8%；定金及預(yù)收款12252億元，下降31.0%；個(gè)人按揭貸款6369億元，下降18.8%。
四、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡(jiǎn)稱“國(guó)房景氣指數(shù)”）為96.6 表12022年13月份全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 指標(biāo)絕對(duì)量同比增長(zhǎng)（%）房地產(chǎn)開發(fā)投資（億元）277650.7其中：住宅207610.7辦公樓1172-1.6商業(yè)營(yíng)業(yè)用房2347-2.1房屋施工面積（萬平方米）8062591.0其中：住宅5690451.1辦公樓32067-0.8商業(yè)營(yíng)業(yè)用房73280-5.9房屋新開工面積（萬平方米）29838-17.5其中：住宅。

15、 1、全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡(jiǎn)稱“國(guó)房景氣指數(shù)”）為96.6 數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2、市場(chǎng)供應(yīng)：房屋新開工面積13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米，同比增長(zhǎng)1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長(zhǎng)1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場(chǎng)需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區(qū)商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區(qū)商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區(qū)商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區(qū)商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長(zhǎng)8.2%。
其中，住宅待售面積增長(zhǎng)14.2%。
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

16、新新建建物物業(yè)業(yè)資資料料移移交交清清單單 項(xiàng)目名稱： 期 棟 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目核核查查情情況況 1 應(yīng)移交的 項(xiàng)目批準(zhǔn) 資料 A土地使用權(quán)出讓證明 B地界界樁放點(diǎn)報(bào)告 C建設(shè)用地規(guī)劃許可證 D建設(shè)工程規(guī)劃許可證 E建筑物命名更名審批資料 F。

17、新建物業(yè)鑰匙移交清單 記錄編號(hào)： 序序號(hào)號(hào)鑰鑰匙匙名名址址 顧顧客客鑰鑰匙匙明明細(xì)細(xì) 管理用鑰匙不填 總總數(shù)數(shù)量量門門鎖鎖狀狀況況移移交交時(shí)時(shí)間間移移交交人人接接收收人人備備注注 進(jìn)進(jìn)戶戶門門信信箱箱其其它它鑰鑰匙匙。

18、新建工程物業(yè)移交作業(yè)指引新建工程物業(yè)移交作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范工程竣工驗(yàn)收及備案后移交物業(yè)公司的工作流程。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目。

19、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算控制程序 編號(hào)：WHVKQP1201 版號(hào)修改狀態(tài)：A3 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算工作的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率，保障公司的合 法權(quán)益，。

20、竣竣工工工工程程移移交交管管理理流流程程圖圖 編號(hào)：BTXMGC109 部門名稱工程部流程名稱竣工工程移交管理流程 層次概要竣工工程移交管理 客戶服務(wù)中心工程部施工單位公司辦公室物業(yè)公司責(zé)任部門 ABCDEF 1 2工程部施工單位 3 工程。

21、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XMXM GCGC 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程移交管理規(guī)定建筑工程移交管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 建筑工程移交管理規(guī)定建筑工程移交管理規(guī)定 受控。

22、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT XMXM GCGC 113113 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工程物資采購(gòu)工作程序工程物資采購(gòu)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 工程物資采購(gòu)工作程序工程物資采購(gòu)工作程序 受控。

23、工程招標(biāo)控制程序工程招標(biāo)控制程序 草案 第一條第一條 目的與使用范圍 本程序規(guī)定建業(yè)住宅集團(tuán)工程招標(biāo)的質(zhì)量控制要求， 以確保選擇最佳施工單 位，從而保證工程質(zhì)量。
第二條第二條 職責(zé) 一本集團(tuán)總裁任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
。

24、工程項(xiàng)目移交管理辦法工程項(xiàng)目移交管理辦法 草案 第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司體制改革的需要， 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求， 完善規(guī)章制 度，使工程項(xiàng)目移交工作進(jìn)一步專業(yè)化規(guī)范化科學(xué)化，特制定本管理辦法。
第二條第二條 工程項(xiàng)目完工后， 施工單位提出工。

25、 283 工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 284 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程，。

26、 物 業(yè) 移 交 標(biāo) 準(zhǔn) 編制 日期 2014 審核 日期 2014 批準(zhǔn) 日期 2014 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程。

27、1 1 目的目的 指導(dǎo)各管理處按標(biāo)準(zhǔn)步驟準(zhǔn)確無誤地辦理業(yè)主入住手續(xù)。
2 2 范圍范圍 適用于公司各管理處。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)入住手續(xù)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
3.2 管理處經(jīng)理指定各業(yè)務(wù)部門專人熱情接待業(yè)主。

28、GFP81 材料標(biāo)識(shí)程序 版本:1第2頁,共3頁材料標(biāo)識(shí)程序1.目的通過對(duì)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),以便于識(shí)別和追溯.2.適用范圍本程序適用于建材供應(yīng)部建材倉庫材料標(biāo)識(shí)和追溯.3.引用文件3.1 GFP65材料采購(gòu)過程控制程序3.2 GFP151。