1、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201723 號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強化技術行為質量風險安全文 明施工樣板實施及標準的管控。

2、金輝集團工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系,使項目工程策劃的編制審批執行檢討過程系統化制度化,特制定本管理辦法. 第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目. 第二章 職責與權限第三條 金輝集團工程管理中心。

3、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX201603 性質 公司制度 執行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以修正案內容及執行日期為準. 工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 。

4、附表一 恒恒 大大 地地 產產 集集 團團 公公 司司 工工程程結結算算審審批批表表 結算編號: 合同名稱合同編號 分段結算名稱分段編號 建 設 單 位 施 工 單 位 施工單位送審金 額元 預決算部送審無爭 議金額元 施工單位要求的 爭議。

5、工程預結算管理制度第一章 總則第一條 本制度用于地區公司的工程進度款預結算及下屬公司的對外工程結算管理及考核.第二條 預結算工作基本原則:實事求是公平公正保守機密.第二章 工程進度款審核第三條 工程部須在接到施工單位工程進度款申報表后24小。

6、北京融科智地房地開發有限公司北京融科智地房地開發有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 本辦法于本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經公司總經理室通過實施日經公司總經理室通過實施 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司。

7、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 老職員對企 業的發展做出了應有的貢獻,妥善安置到齡職員的退休手續是集團應盡的職責. 為做好此項工作,使退休職員愉快的度過晚年,特制本辦法. 第二條第。

8、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解,落實到每個部門單位崗位和 員工. 二集團實行全方位的目標責任管理體系. 三。

9、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理,在房地產行業會計制度的基礎上,集 合集團實際,特制定本辦法. 第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權轉移,產品或商品已經發出;二是已經收到價款或已經取得收取。

10、 技術管理辦法技術管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 574 一總則一總則 一目的一目的 為貫徹海爾地產的發展戰略,全面落實。

11、 29 公車使用管理辦法公車使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 30 1.1. 目的目的 為加強對集團總部各類車輛管理和。

12、 76 招待用餐管理辦法招待用餐管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 77 1. 目的目的 為規范集團總部招待用餐管理,勤儉辦。

13、 75 印章使用管理辦法印章使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 73 1.1. 目的目的 為了加強印章管理,確保印章使用。

14、 24 檔案管理辦法檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 25 1.1. 目的目的 為加強集團檔案管理,做好檔案的收集整理。

15、 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

16、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標 1制定項目成本控制責任體系,分解項目目標成本. 2監控項目成本運行狀態,建立成本控制預警機制. 3完成項目成本后評價和成本責任考核. 二管理辦法 1在工程施工招標后一。

17、 第 1 頁 共 4 頁 招投標管理辦法招投標管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規范工程和材料設備采購招標的操作程序;規范工程和材料設備采購招標的操作程序; 1.2 1.2 明確招標組織部門和參與部門的招標工作界面;明確招標組織部門。

18、 萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法萬科企業股份有限公司工程招標管理辦法 第二版第二版 1. 目的 規范萬科集團工程招標,以合理低價選擇合適的承包方,維護招 標單位的權益. 2. 范圍 本辦法適用于萬科集團各房地產公司的所有工程施工監理造。

19、 1.1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3.3. 職責:職責: 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改,并會同風。

20、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ,結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定,特。

21、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為,根據國家和上海市 的有關規范和規定,結合本公司實際情況,特制定工程項目審計管理辦法. 一工程項目內審工作管理責任人 一工程項目審計直接關系到項目的投資。

22、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理,維護建設工程招標秩序,確保工程質量,根據中華人民共和國招標投標法等有關法律法規,結合公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的不用這個。

23、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

24、工程招標管理辦法房地產開發有限公司第一章 總 則第一條 為了規范建設工程招標投標管理, 維護建設工程招標秩序, 確保工程質量, 根據 中華人民共和國招標投標法等有關法律法規,結合公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設工程等的。

25、GFP915 預結算工作程序 版本:1第3頁,共4頁預結算工作程序1. 目的:保證工程預結算階段投資控制的有效實施,提高預結算工作效率.2. 適用范圍:適用于本公司預決算部的預決算工作.3. 引用文件:3.1 GFP91項目總體計劃控制程序。