1、招標采購供方選擇計劃管理流程 招標工作計劃管理流程招標實施計劃管理流程 主管副總預算采購部戰略投資部招標領導小組 總經理主控部門項目公司 根據項目進度計劃編制 招標工作計劃 開始 招標工作計劃 根據計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標。

2、流程說明第一條 由地產集團運營管理中心于每年年初組織地產集團工程制度建設規劃,下發工程制度建設計劃模板;第二條 地產集團工程管理中心建立工程制度建設年度計劃,并反饋至地產集團運營管理中心;第三條 地產集團運營管理中心依據工程管理計劃推動工程。

3、流程說明第一條 由地產集團分公司運營管理部門于每年年初組織分公司工程制度規劃,下發分公司年度工程制度建設計劃模板;第二條 分公司工程管理部門建立本單位制度建設年度計劃,并反饋至分公司運營管理部門;第三條 分公司運營管理部門按照年度計劃推進工。

4、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

5、第十六章內訓管理修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0梁昉于萬昌林潔楊彥07.11.19A1唐鷺王晞付凱內訓管理一新動力培訓規定二新職員NEO培訓規定三經理人員管理培訓規定四新公司萬科化培訓辦法六雙向交流管理規。

6、08. 03. 26 Page 1 萬科集團內部人才流動制度萬科集團內部人才流動制度 萬科集團內部人才流動申請流程萬科集團內部人才流動申請流程 自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部流程與信息管理部 08. 03. 26 Pag。

7、碧桂園碧桂園 工程項目招標及總承包合同工程項目招標及總承包合同 重點解讀重點解讀現場部分現場部分 碧桂園集團工程造價管理部碧桂園集團工程造價管理部 邢國生邢國生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡述招標流程簡述招標流程8:309:3。

8、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

9、招招標標申申請請表表 單據編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

10、上部工程招標邀請函 建設單位: 甲方 承建單位: 乙方 年 月 日簽訂 備注說明及簽訂合同的要求: 1本招標函為格式范本,各項目公司工程部根據自身實際情況修改其間 相關數據. 2工程部負責審查參加競標單位的資格條件,并組織各相關人員對其公 。

11、薪酬薪酬管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 1.使薪酬體系內部具有公平性, 。

12、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

13、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

14、客客戶戶服服務務中中心心物物業業招招標標工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF106 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心物業招標工作流程 層次概要物業招標工作 客服中心項目部區物業辦市物業辦物業公司品牌公關部責任部門 ABCDEF 1 。

15、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

16、綠綠化化道道路路工工程程管管理理程程流流程程圖圖 編號:BTXMGC106 部門名稱工程部流程名稱道路綠化工程管理流程圖 層次概要道路綠化工程管理 項目經理 技術總監 研發中心經營部設計單位工程部監理施工單位責任部門 ABCDEFG 1 2。

17、 編號:編號:BTBT KFKF 206206 版版 本本 號號 A A 前期物業招標管理規定前期物業招標管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 前期物業招標管理規定前期物業招標管理規定 受控狀態:受控。

18、 施 工 招 標 合 同施 工 招 標 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設單位:建設單位: 工程名稱:工程名稱: 文件編號:文件編號: 簽訂簽訂時間:時間: 年年 月月 日日 施工合同文。

19、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC008 版本:1.0 工程工程結算管理結算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修。

20、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTCBLC010 版本:1.0 工程工程扣款扣款管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

21、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編 號 : FTCB LC009 版本:1.0 工程付款管理工程付款管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內。

22、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTGCLC002 版本:1.0 工程簽證工程簽證管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

23、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

24、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

25、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

26、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準備交房準備正式交房入伙正式交房。

27、 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 營銷推廣營銷推廣銷售方案制定實施銷售。

28、 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 房屋銷售房屋銷售銷售收款銷售收款記錄。

29、1 項目工作方法與工作預期項目工作方法與工作預期 2 項目方法的邏輯步驟 城市環境研究 市場環境研究 項目入市時的市場預判 項 目 認 知 可能 的物 業發 展方 向 區域 及項 目資 源分 析 細分 市場 研究 項目面臨的 市場基礎與機會。

30、工程招標管理辦法工程招標管理辦法 一 目的: 為規范公司工程建設招投標活動,加強對招投標活動的 監督管理,提高投資效益,確保工程質量工期和成本目標 的實現,根據國家現行法律法規并結合公司實際,制定本 辦法. 二 適用范圍: 本辦法適用于公司。

31、招標管理辦法招標管理辦法 第一章 總則 一目的 為規范集團及各城市公司招標管理工作,明確管理流程及各部門職責,充分 利用市場競爭機制以合理價格優選合作單位產品,特制定本辦法. 二適用范圍 適用于建筑安裝工程裝飾裝修工程市政及配套工程材料設備。