1、集團(tuán)工程質(zhì)量管理要求 講師:梁裕祥 前言 集團(tuán)設(shè)立了2013年過千億銷售額的宏偉目標(biāo),必然有成倍增加 的建造面積,有大量新項(xiàng)目開工,有大量的新施工單位迚場 ; 各區(qū)域各項(xiàng)目叐到集團(tuán)成就共享計(jì)劃和舊項(xiàng)目激勵(lì) 方案的激勵(lì),將枀度重規(guī)項(xiàng)目開収建設(shè)。

2、軟裝工程質(zhì)量管理軟裝工程質(zhì)量管理 部門:裝修設(shè)計(jì)院部門:裝修設(shè)計(jì)院 20162016年年0505月月 軟裝產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)督軟裝產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)督03 軟裝工程管理的范疇軟裝工程管理的范疇 前 項(xiàng)目軟裝現(xiàn)場陳設(shè)管理項(xiàng)目軟裝現(xiàn)場陳設(shè)管理04 軟裝的前。

3、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團(tuán) 文 件 金輝集規(guī)201723 號 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強(qiáng)化技術(shù)行為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全文 明施工樣板實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)的管控。

4、金輝集團(tuán)工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系,使項(xiàng)目工程策劃的編制審批執(zhí)行檢討過程系統(tǒng)化制度化,特制定本管理辦法. 第二條 本管理辦法適用于金輝集團(tuán)所有項(xiàng)目. 第二章 職責(zé)與權(quán)限第三條 金輝集團(tuán)工程管理中心。

5、金輝集團(tuán)工程安全質(zhì)量事故管理辦法金輝集團(tuán)工程安全質(zhì)量事故管理辦法金輝集團(tuán)工程管理中心二一四年十二月目 錄第一章 總 則3一編制依據(jù)3二適用范圍3三工程安全質(zhì)量事故定義3四工程安全質(zhì)量事故調(diào)查原則3第二章 調(diào)查機(jī)構(gòu)及職責(zé)3一工程安全質(zhì)量事故配。

6、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX201603 性質(zhì) 公司制度 執(zhí)行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注:如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異,以修正案內(nèi)容及執(zhí)行日期為準(zhǔn). 工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 。

7、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司工程質(zhì)量評比辦法試行稿為進(jìn)一步提高公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作,規(guī)范建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)樣板工程,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司具體情況制定本辦法.第一條 適用范圍各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目,包括主體結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修。

8、碧桂園碧桂園四川區(qū)域質(zhì)量管理辦法四川區(qū)域質(zhì)量管理辦法 2012017 7 版版 編制 四川區(qū)域工程技術(shù)部 審核 簽發(fā) 生效日期2017 年 1 月 1 日 制度文件執(zhí)行監(jiān)控部門四川區(qū)域工程技術(shù)部 一目的一目的 1 為順應(yīng)集團(tuán)質(zhì)量管理制度改革。

9、展示區(qū)工程質(zhì)量管理關(guān)注要點(diǎn) 2017年2月 工程管理中心 一樣板房及售樓部 二室外園林園建 一外墻工程 三物業(yè)保潔 一樣板房及售樓部 一外墻工程 一售樓部及板房 1外墻工程 干掛石材外立面效果:整潔干掛石材外立面效果:整潔 美觀美觀 石材密。

10、工工程程管管控控提提升升完完美美交交樓樓專專項(xiàng)項(xiàng)培培訓(xùn)訓(xùn)前前置置學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)篇篇 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)安安排排課課程程類類別別課課程程名名稱稱 前前置置學(xué)學(xué)習(xí)習(xí) 自自行行學(xué)學(xué)習(xí)習(xí) 工工程程技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì) 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質(zhì)量通病防治 碧桂園工。

11、碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法 2014試行版 工程管理中心 2014年6月 目的 為更好地落實(shí)三級管控原則,建立全員 質(zhì)量責(zé)任意識和全周期質(zhì)量管理意識,進(jìn)一步規(guī) 范各區(qū)域各項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量及管理行為落實(shí)檢 查工作,促進(jìn)各施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管。

12、碧桂園工程質(zhì)量管理檢查工作標(biāo)準(zhǔn)流程碧桂園工程質(zhì)量管理檢查工作標(biāo)準(zhǔn)流程 碧桂園工程質(zhì)量管理檢查工作碧桂園工程質(zhì)量管理檢查工作 標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)流程 碧桂園工程質(zhì)量管理檢查工作標(biāo)準(zhǔn)流程碧桂園工程質(zhì)量管理檢查工作標(biāo)準(zhǔn)流程 目錄目錄 一一 前言前言 。

13、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程圖 編號:BTXMGC102 部門名稱工程部流程名稱項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程 層次概要工程質(zhì)量管理 項(xiàng)目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 工程部監(jiān)理單 位施工單位 3監(jiān)理單位 4工程部。

14、 編號:編號:BTBT AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 受控狀態(tài):受控。

15、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 印章證照管理辦法印章證照管理辦法 2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室審批通過 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范公司印章證照管理工作,確保使用的準(zhǔn)確和有效。

16、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎(jiǎng)金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

17、房產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例房產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)對建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的房產(chǎn)建設(shè)工程以下簡稱工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,明確工程質(zhì)量責(zé)任,保證工 程質(zhì)量,維護(hù)購房客戶利益和工程。

18、統(tǒng)計(jì)管理辦法統(tǒng)計(jì)管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí) 性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在 xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)經(jīng)營 活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 。

19、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 297 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)。

20、 33 公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 34 1.1. 目的目的 為使集團(tuán)公文管理工作規(guī)范化制度化科學(xué)化。

21、 衛(wèi)生管理辦法衛(wèi)生管理辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 為維護(hù)公司對外形象,保持辦公環(huán)境衛(wèi)生整潔,特制定本辦法。

22、萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法 1.1. 目的目的 加強(qiáng)集團(tuán)工程計(jì)價(jià)工作的規(guī)范化. 2.2. 范圍范圍 本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司,包括全資控股受托非控股經(jīng)營的 房地產(chǎn)公司. 3.3. 定義定義 工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目含。

23、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規(guī)范投資行為,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,使投資管理真正做到科 學(xué)化民主化規(guī)范化,依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則 ,結(jié)合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規(guī)以及公 司章程有關(guān)規(guī)定,特。

24、 1 6 工程質(zhì)量管理辦法 工程質(zhì)量管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 6 一制度目的 一制度目的 使。

25、xxxx 公司公司 工程質(zhì)量評比辦法工程質(zhì)量評比辦法 試行稿 為進(jìn)一步提高公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作, 規(guī)范建筑 施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)樣板工程,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司具體情 況制定本辦法. 第一條 適用范圍 各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目。

26、營業(yè)管理辦法營業(yè)管理辦法 管理方法管理方法 客戶資料建立辦法 一本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依客戶資料卡所列項(xiàng)目,調(diào)查后填 寫之. 二老客戶于新狀況發(fā)生時(shí),須立即增補(bǔ)修訂. 三各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好客戶資料卡的建立工作.四。

27、建 筑 工 程 質(zhì) 量 管 理 手 冊 建 筑 工 程 質(zhì) 量 管 理 手 冊 2019 年 6 月 2019 年 6 月 目錄 目錄 1.目的.1 2.適用范圍.1 3.解釋和修改.1 4.管理架構(gòu).2 5.工程施工質(zhì)量檢查及評比制度 。

28、 工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度 廣東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 年年 月月 目目 錄錄 總總 則則 . 4 一 建筑材料質(zhì)量管理 . 1 二 圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度 . 2 三 工程技術(shù)復(fù)檢制度 . 2 四 人員技術(shù)交底培訓(xùn)。

29、質(zhì)量管理拉閘制度實(shí)施辦法 1. 目的目的 1.1. 持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量, 為客戶提供滿意產(chǎn)品. 1.2. 控制萬科集團(tuán)項(xiàng)目的質(zhì)量及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn). 1.3. 實(shí)施萬科質(zhì)量品牌戰(zhàn)略,維護(hù)萬科品牌形象. 1.4. 鼓勵(lì)一線員工樹立質(zhì)量意識,勇于承擔(dān)。

30、工程招標(biāo)管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章 總 則第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的不用這個(gè)。

31、工程招標(biāo)管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章 總 則第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理, 維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù) 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的。